《棋道》 虧負與積蓄(7)

    據帕特所知，任意公司當初確實是要建立起一家小公司，以避免上級大公司的官僚作風。因此，按照當初創建的意圖，任意公司要小巧玲珑，比起龐大的母公司來，要敏捷靈活。但是，隨著母公司的日益修剪，如今小公司的夢想被剪落了。

    這是圍棋中最糟糕的情況：在局部位置上吹毛求疵、空費心力，而忽視了全局戰略；由於執行了被誤導的虧負與積蓄法則，結果不異於培育整體與局部的災難。當然，避免法律訴訟是重要的，但是為此而裹步不前，則不可以。當然，確保財務清明、管理到位是重要的，但是為此而佔據員工的大部分時間，則不可以；當然，確保穩健、控制風險、安全第一、預防為上……是重要的，但是為此而有違於經商的初衷，則不可以。假如孩子的長輩想對孩子的未來進行無風險的投資，那麼他們確實可以為孩子進行儲蓄或者購買債券。但是這是真的遊戲競賽嗎？你可以為了謀生而參與這種安全的遊戲，但你不可以一生只玩這種遊戲，那並不是真正意義上的人生。

    在圍棋中，我們都想遵循知名的定式，下正確的棋著。你會經常聽到棋手說：“哦，我忘記了定式”他指的是那種經驗式、平衡式、標準式的百發百中的定式。忘記了又怎樣！如果你不能夠超脫定式的束縛，那麼定式就是沒有生命的東西。從前，很多公司都喜歡購買IBM的產品，因為“跟著IBM，你就錯不了”。該想法是：這是無風險的選擇，即使選錯了，也是安全的。難道貓王的5000萬狂熱者就不會犯錯？對於一顆致力於圍棋博弈的心靈來說，沒有風險就等於沒有進步。

    擴展目標

    要創造卓越，你必須超越常速；要超越常速，你必須承擔當前的風險，把握未來的風險。在這方面，NASA（美國國家航空和宇宙航行局）做得很不錯，可以比擬於圍棋高手的所為。對於提高你的能力，圍棋的法則是“為了領先，你必須冒險”，這正是NASA的核心信條。一方面，NASA並沒有公佈宇航員可能面對的死亡幾率；另一方面，保險統計師通過計算宇航員的生命風險，會讓你知道死亡幾率有多大。這並不是說NASA試圖謀殺所有的宇航員。事實上，NASA這樣做，是為了拓展航空事業可知和可行的極限。對於NASA所擔負的每一個專案或計劃，它都會調用一切可能的手段，增加冒險行為的安全系數。這就是平衡。

    擴展全局的視野，你就能夠看透當前的局勢——你當前的工作、情感、奮鬥，看到更大的世界。你是為提高技藝而競逐嗎？那麼你奮鬥的目標何在？不論你的前方有著怎樣的挑戰或機遇，處理冒險與安全，都會有所不同。當你從事的競逐，並不僅僅是為了這家公司、這份工作或者這個層次的技能，你就能夠更加清晰地把握當前有限的可用資源，知道如何最佳地去利用它們。

    在圍棋生涯中，當你的目標擴展後，你就不會把每局棋當作最後的一局，乃至當作是決定一生勝負的棋局了。如果你的目標是提高技藝，那麼每一盤棋不過是萬里長徵的一步。你在每一盤棋上傾註的情感，對長遠目標來說，並沒有什麼作用。不過，假如你實在走不下去了，未來的形勢危如累卵，那麼你可以冒更大的風險。當你還是一個圍棋新手時，不要受到思維的束縛，為了獲得更高的洞察力，你應該開闊心胸，嘗試新的下法，學習新的謀略。

    關註弱點

    關註弱點是痛苦的，但是弱點往往是提高技藝的最大機會。小孩學鋼琴，即興演奏可能很好，講究音階卻不行。然而，在孩子一生的鋼琴技藝的培養中，樂理知識卻是必不可少的。假設你通過了標準化測試，發現演奏是自己的強項，那麼你可能會專攻自己的強項。其實，你應該去學習樂理知識。你最終的成就將取決於演奏技能與樂理知識的協調發展，從全局的視角出發，在樂理方面的深入將會讓你走得更遠。

    圍棋也如此。如果你擅長直覺，那麼你最大的提高，會來自於學習讀棋——下子之前，在心中分析棋局形勢；如果你善於讀棋，那麼你最大的提高，將來自於學習把握直覺。如果你在某一方面經過反复學習之後，還是顯示出弱點來，那麼你想提高的話，就應該在此投入更多的時間和精力，而不是在你所擅長和被欣賞的地方。

    從我個人的經歷來說，我從棋局的惨敗中學到了更多的東西。當某人竭盡全力做事時，結果卻一敗塗地，這時經歷的耻辱和傷痛正是進步的優質能源。在我早期的圍棋經歷中，我有幸與一位美國出生的職業棋手較量。那次，他同時應對十來位棋手，我非常有幸被包括在內。

本文摘自《管理中的圍棋法則》

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　　圍棋史一種兩人對壘的簡單棋盤遊戲，圍棋發展到今天已經走過4000多年的風風雨雨，圍棋被譽為“天才遊戲”，許多政治領導人和各界精英都熱衷此道。< br>　　本書詳訴了圍棋對作者生活的深刻影響，他與你分享這些珍貴的經歷，分享蘊藏在圍棋遊戲中的精髓——謀略與競爭之道，同時也展示了這些謀略如何運用於各個領域。