《棋道》 虧負與積蓄(10)

    實踐中，急棋看起來與贏棋的目標似乎毫無關係，因為它看上去無關緊要，但事實上，它是極其重要的。它是一種“我們如何才能避免花光錢”的棋著；一種“在失控的火車奔馳過來時，如何才能夠自救”的棋著。不過，它會僞裝成不那麼迷人——“現在我如何才能夠存些錢，好讓將來有得花呢？”“我現在如何才能補上一針，免得等下要補上十針呢？”。即便這些都是小事情，但也可能產生大影響。

    在《圍棋疑難》等書籍中，對於衡量什麼是妙著，有個簡單的測量方法。如給出的四步棋著，在棋盤上分別標記為A、B、C、D，你將要選其一，也就是職業棋手會下的那步。A佔領最多的領地；B顯然就是錯著，因為它毫無建樹；C保護了角上的一隊弱棋；D佔領一些地盤，還給了對手潛在的威脅。你猜想之後，翻到另一頁。標記的棋著會有數字顯示，它將告訴你做得如何。A值9分；B值1分；C值10分；D值7分。顯然，C是急棋。

    揭曉了。這非常好，但在翻開這頁之前，你是怎麼想的呢？比賽的時候，你不能悔棋。你不可以說：“嘿，棋局並不是像我期望的那樣，我們回到上一步，讓我防衛這步棋好嗎？”盡管有些棋德不佳的棋手在現實世界中、在互聯網中試圖這麼做，但是那些有棋德的人還是建議你：撤消的工作最好還是讓微軟的產品去做吧。

    兼採兩家

    六個月不知不覺就要過去了，帕特將要做出辞職的決定。有迹象表明任意公司正在消除一些官僚作風。在與公司管理高層長時間的交談中，帕特問這類問題，“生命有多珍貴呢？”對方回答是：“無價。”帕特又反問：“我們對此投保多少呢？”聽起來，他們談話似乎在深入。帕特就以那塊兒被幻燈片永久蝕刻的等離子屏幕為例，他引用了馬里奧·安德里蒂的話：“即使你掌權，你可能也來不及處理它。”帕特無法確定：人們是否對任意公司的衆多問題感到厭煩了，或者人們是否還有心去改變它們。

    同樣，新穎公司的情況也有所好轉。貸了幾筆款之後，創始人不得不加強原則，同時忍心辞掉了大半親友和隨從。此外，新穎公司還引入了一些管理策略和管理程序。從前喜歡冒險的作風，也稍微改變了。不過，如果新穎公司覺得有必要，那麼它還會挑選暗藏好的股票給新的投資者。

    盡管兩家公司分別處於兩極，但是都努力向另外一極發展。他們努力增強自己的安全系數、極力推進無風險運作，並且通過改善弱點、集中優勢，去爭取最大的成功。這都是活生生的事實。在下棋時，似乎有兩種選擇：為了勝利，讓弱處更弱，以求強項取勝；為了消除弱點，即使輸掉某一盤棋，也要獲取經驗。你應該選擇哪種呢？

    帕特與新穎公司的創始人共飲咖啡。帕特的銷售取得了完全的成功。但帕特已經決定要把自己賣給任意公司，此次叙別並不是為了再次回來。創始人知道帕特很優秀，也不打算給他施加壓力，迫使他重回新穎公司。創始人說：等待你的是敞開的大門、豐厚的薪水和難得的機遇。

    帕特本來預料銷售將會非常艱難，為達到銷售額，推銷員的神經將會繃得緊緊的。結果出乎意料，令人喜出望外。如果需要緊繃神經的話，就可能會損壞推銷員的健康，毀掉老員工歸隊的希望，甚至引起更大的損失。在戰爭、銷售、體育和圍棋中，都講究一張一弛。鬆弛與緊張和其他的圍棋法則一樣，都源於對立的兩極，下面將有論述。

本文摘自《管理中的圍棋法則》

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　　圍棋史一種兩人對壘的簡單棋盤遊戲，圍棋發展到今天已經走過4000多年的風風雨雨，圍棋被譽為“天才遊戲”，許多政治領導人和各界精英都熱衷此道。< br>　　本書詳訴了圍棋對作者生活的深刻影響，他與你分享這些珍貴的經歷，分享蘊藏在圍棋遊戲中的精髓——謀略與競爭之道，同時也展示了這些謀略如何運用於各個領域。