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2014-04-25 22:35:58
無論是誤讀薄形還是誤讀厚勢,都會有可能導致悲劇的產生。比賽中我認輸了,而實際上我還占有優勢。這是粗心讀棋或者誤計得分的結果。當你投入了那麼多兵力、佔據了那麼多地盤,卻因為你的一時疏忽,全部化為烏有,那該是多麼地悲哀啊!不要以為這樣的事情很少發生,我敢打賭,它們比你想像的要普遍得多。想想那些消失了的大公司吧,它們都曾經是華爾街的宠兒。
在商業風雲的變幻中,安然公司曾經是專家和媒體的宠兒。它曾經在業內最活躍的各個中心地帶都進軍著、擴展著、引領著。但是如此的“四面開花”,轉移了公司管理者的註意力。他們無法顧及金融安全等諸多問題,而安然公司在金融管理方面恰恰最缺少力度。過度的擴張並不是好棋。在某些時候,你必須用冷靜對待前方的勝利。當你領先的時候,當你四處出擊的時候,當你打得對手節節敗退的時候,你都需要清點自己的底細。你必須註意競爭中的平衡,找出你失衡的一極。對安然公司而言,它應該更加關註那些默默無聞的部門,確保問題不出在它們的身上。
對大多數人來說,金融管理上的計算令人十分厭煩。我們常常取笑那些锱铢必較的人,會計師乃至他們的計算尺。但在這個物質的世界里,一個小數點的錯置,也會讓世界颠倒過來。然而,不知道得分的多少,你就不能很好地進行比賽。信息就是力量。在《七武士》中,如果強盜在襲擊村莊之前稍微算準一些,那麼勝利就可能屬於他們了。在生活中,每一個小數點都可能意味著大量的時間和精力。
誠然,要讓那些從沒有看過分數的貴族去浪費時間看分數,確實是一種犧牲;要你讓離開進攻或者防守的現場,去看看做得對不對,確實是一種痛苦;要讓強盜去偵察村民擁有的“模樣”,可能會讓強盜損失一名偵探,確實是一種代價。然而,在上述所有例子中,便宜的代價都將換取昂貴的回報。
支撐危局
帕特想到過去在新穎公司的時光,那里的生活似乎要好得多。盡管兩個公司的硬體設施都很齊全,但是他們的軟體設施都有不同程度的欠缺。不過,對於擁有開拓創新精神的企業家帕特來說,任意公司更像一個吞噬時間和精力的機器。
任意公司的好處在於:如果帕特想說服他們做某個專案,並不困難。任意公司的地位顯赫、遠近聞名、人才濟濟,非常容易把事情做好。而新穎公司情況卻相反。它如同使用紙牌建立起來的城堡,要在風暴的襲擊下挺立,還需要大量的堅固設施。而任意公司卻無需擔憂這一層。好在新穎公司有一位才華橫溢的創始人和其他一些傑出的合作伙伴,這個城堡並沒有倒塌。
誠然,獨立的小公司無需太多的支撐就可以不斷地擴建再擴建。事實上,許多剛起步的公司也正是這樣做的。然而,假若你不願意聘任戰略顧問來處理那些極度折磨人的策略問題,那麼你將是拿企業的命運在冒險。危機的發生是難以預料的,就如對手的襲擊一樣,沒有定時。如果等到這些危機出現的時候再處理,那麼為時晚矣。新穎公司目前正在冒這樣的危險。
前面已經說過,圍棋的法則是“急棋先於重棋”。為了遵循“安全第一”的訓誡,你需要遵循整體與局部和四個問題的法則,同時註意莫讓小小的虧負——潛在的病竈,變成更大的癌症。所謂急棋,就是攸關全局勝負的棋著。圍棋非常講究時機——適當時候應該下的適當的棋著,否則小小的腫塊將進一步惡化。
急棋就如小小的腫塊。你的工作、生命和愛情當然比這讨厭的腫塊更為重要,但是如果不馬上施治的話,它就會潰化。同理,圍棋上有急不應的話就會導致進一步的失利。在圍棋中,如果棋盤上還有大片空地,那麼跳出當前的拼殺,另外搶占空曠的領地,可能是一個巨大的誘惑。不過,當目前的危急情勢讓你無法脫身時,你就必須解決當前的困局。生活中的急棋也同樣可能是一些微小的事件,而不是昂貴厚重的東西。它就如“挑戰者號”航天飛船上的一個小圓環,或是“哥倫比亞號”航天飛船上的一小塊泡沫。它至小至微,卻能夠判別生死。當你處於虧負時,急棋不管多麼微小,永遠都是最重要的棋著。圍棋的法則是:“沒有什麼東西像小小的急棋一樣重要。”這就是說,你不能把急棋當作小事情。
急棋之所以重要,是因為它們的位置是全局競爭的熱點。不過,當棋盤上沒有熱點的時候怎麼辦呢?假如彼此不再對殺下去,對方沒有弱棋可以攻擊,自己也沒有弱棋需要救回時應該怎麼辦呢?圍棋是爭地的遊戲,你爭的地越多越好。當你擺開陣勢固守防線後,切莫忘記了全局的目標——比對手圍住更多的地。你要想佔領大塊領地,就需要均衡全局,對局勢胸有成竹。而任意公司所下的還都不是急棋。他們達到了品質的80/20,還想著做到85/50,90/66,95/90,乃至99?999/99,而他們的客戶要求的不過是70/15。
急棋實際上就是正確的棋著。任何偏離圍棋正解的棋著,都不是最佳的棋著,因而也就不是急棋。因此,從理論上來說,如果你知道哪些是最佳的棋著,你就無需任何法則的指導,只下這步棋就行了,因為它就是急棋,同時也是妙著。不過,這些棋著是極難被發現的。
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