《棋道》 整體與局部(14)

    按照圍棋的慣例，我分析了四個問題，這些問題的答案讓我能夠看清當前的局勢，能夠大膽地去做事。我最大的弱點，是我對許多事情的不了解和不確定。不過我可以確定的是，舊樓需要拆除。如果不這樣做，總裁回來就將有麻煩；電力公司過來也有麻煩。而對手的最大弱點是無法壓制我的權力。只要我清楚地表明，只要我避開外界的所有糾纏，我就能夠處理好所有的事情，盡管他們在我們的公司之外擁有廣泛的關係，但是對我無從施展。我的強項在於掌控了錢袋子，同時還知道整個公司的經營策略，對於這點，他們無權干預。遠離他們雙方的強處（無需隐藏我對錢袋子的掌管，盡管他們看起來受到了挾制；也無需驅趕他們去聯合更多的同道，如此可能導致更多麻煩），在雙方弱處下棋（解決電力公司的障礙，讓他們對我們充滿信心，我們一直都合作得很好），這是非常明智的做法。我早晨初始作的決定，看起來似乎很漂亮。因此計劃就這麼定下來了。不幸的是，圍棋和生活都不容易把握。

    因為早上我離開他們後，情況又起了變化。從全局的角度來看，與承建商B站在一起是對的，考慮整體與局部的情況，我需要適當地掂量他們。棋局到了中盤，如同走在剃刀一樣險的鋼絲上，你必須尊重圍棋的法則：“每一步棋都要有價值。”

    徵與引徵

    在圍棋中，通過包圍或阻攔，可以絕斷對方棋子的氣，從而吃掉對方的棋子。至於吃子的詳情，你在閱讀附錄部分時會進一步了解。不過，直接吃子並沒有多大意思，間接吃子有多種方法。在大多數高段位間的比賽中，棋手並不著重於吃子，盡管許多棋子都容易被吃掉。因為比賽相爭的是領地，而不是棋子。下棋時，雙方一路拼殺，被圍困的棋子還留在棋盤上。到終局時，這些被圍的棋子才回歸對方，填入對方的領地內，以達到縮小對方領地的目的（譯者註：日本的圍棋規則和中國的圍規則有些不同，可以參看附錄部分）。這類似於日內瓦的文明協定：俘虜和受困者不受傷害，將被遣返原國。

    間接圍敵的方法中，有一種方法叫做徵，特別能夠顯示出圍棋的整體觀念。徵是圍攻的一種方法，通過連接棋盤邊線或者自己的棋隊來追擊對方。徵的位置一旦確定，就一往無前。一些專業的棋譜記載了各種各樣的徵的手法，它們形成了定式，類似於多米諾骨牌。徵的要點在於如果你分析了局部的形勢，你就能夠看出徵是否順利。事實上，在這方面電腦比人腦算得還快。徵與棋賽的任何其他方面相比，都要更加依賴這條特別的法則：“每一步棋都很重要。”徵是否能夠成功，完全取決於棋盤的局勢。

    電腦能夠忽視複雜的戰略考慮，沿著徵的線路，計算出徵最終是死棋還是活棋。在徵的線路上，如果對方埋伏一枚棋子，徵將被切斷——此法叫做引徵。至於這枚棋子所下的位置並不重要，只要它處於徵途上，就能夠阻止徵下去。當人們談論圍棋中的運氣時，這就是他們常常談論的地方。有時候，你恰好下對了一個位置，非常幸運地延長了自己的徵途，或者阻止了對方的徵途；有時候你卻沒有那麼幸運，因為你下的位置並不對。

    舊樓拆除中出現的麻煩就如引徵，阻斷了我的決策。我在思考四個問題時，並沒有考慮這步引徵之棋。這一步棋就如環保署的突然來臨一樣，並沒有預約。我的局部分析看起來很完美，我原以為通過自己的分析，會非常完美地掌握局勢。但事實上，通過四個問題的分析，我並沒有掌握局勢。

    如果舊樓里真有石棉怎麼辦？舊樓旁邊有一個小木房，曾經用來擴充場地，如果它裝有石棉怎麼辦？總裁對於那些木材的質量是否知曉？我確實對這些問題一無所知。我所知道的是，總裁對於環保署的來臨和調查也一無所知。盡管那些調查者聲稱舊樓殘留著石棉的碎片，但是我們有前業主的環境調查清單，證明了房屋和地基對人的健康是無害的——我們不得不這麼做，以獲取部落委員會對這片土地的信任。但是這些清單並不能夠阻止環保署的調查。盡管我可以按照原先的總裁決定的計劃來處理目前的情況，但是目前的情形確實起了變化，我必須對局部的情況進行重新審視。有時候，良謀善策和遠見卓識都無法阻止厲害對手干擾你的計劃。因此要尊重事實，不要被事物的表象所迷惑，不要讓局部環境局限了你的視野，也不要只看到事情表面的安全，更不要存有僥幸心理。戰役中的局勢雖然會受到全局態勢的影響，但是此時全局的情況對於你早先所做的決定，並無太多說明。

本文摘自《管理中的圍棋法則》

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　　圍棋史一種兩人對壘的簡單棋盤遊戲，圍棋發展到今天已經走過4000多年的風風雨雨，圍棋被譽為“天才遊戲”，許多政治領導人和各界精英都熱衷此道。< br>　　本書詳訴了圍棋對作者生活的深刻影響，他與你分享這些珍貴的經歷，分享蘊藏在圍棋遊戲中的精髓——謀略與競爭之道，同時也展示了這些謀略如何運用於各個領域。