《棋道》 整體與局部(12)

    現在為時尚早，我知道自己不用這麼快就做決定。實際上，B承建商只要五個小時不到就能把庫房拆得幹幹淨淨，所以在這之前我有足夠的時間考慮今天可能出現的各種情況。“你們倆現在什麼也別做，等我回來再說吧。我現在去看看庫房那邊的情況，馬上回來。”

    我忘記了一件事情：建設新樓之前需要夷平舊樓，好讓電力公司清除變壓電線和其他組件。這些正屬於舊樓的一部分，因而與舊樓拆除關聯的是整個工程。既然總裁已經許諾電力公司，舊樓會在他們開工之前清理完畢，因而電力公司在幾個月前就準備好了，現在正等著履行約定。這是幾個月前就約定了的日期，雖然對我來說好像是非常久遠的記憶，但是對於承建商B卻不是。圍棋的法則是：“即使是最弱的對手，也有勝著的時候。”當我站在更加強大、有更多政治關係的一方時，我發現前景黯淡，現在我不得不改變立場。

    於是我說：“從另外一個角度來考慮，我們最好清除這些木材。”承建商甲不知道對電力公司的諾言，頓時傻了眼：“你說什麼？我剛才明明聽到你說同意暫緩舊樓的拆毀，然後我們可以取出這些好木材，難道不是嗎？你在拿我開玩笑……你耍我？”在我未來得及回答時候，總裁秘書跑過來，說我有一個緊急電話。很顯然，環保署的調查官員又來了……今天時間還早，我知道現在不必急於做出結論。承建商乙大概只需五個小時時間就可以將舊樓清除完畢。我得花些時間找出問題的症結。我說：“兩位，請等我回來再做決定。我必須去接待環保署的官員們，去看看究竟出了什麼麻煩。我很快就會回來的。”

    全局目標

    通常，中盤階段有典型的比賽環境。在序盤階段，你可以投下一些賭註，但進入了中盤階段，你就不能夠隨便下賭註了。此時你必須考慮，為了更好的必須放棄那些較差的。況且，中盤爭端蜂起，有許多戰場等待著你的挑選。在開車去見環保署官員的時間裡，我能夠思索一下目前的形勢。

    把舊樓夷平了，這是最好的事情，因為電力公司已經來了。如果電力公司沒有辦法做完工作，那賠償可不得了。但是如果總裁知道木材還在那里時，他會做些什麼呢？攔住電力公司，讓承建商A彻夜工作？但為了那些木材，值得嗎？總裁知道木材在那里嗎？

    怎麼向承建商甲交代呢？總裁已經外出了，倘若承建商甲搬出部落委員會來找我的麻煩，那可怎麼辦呢？我對此充滿了恐懼。盡管承建商甲不至於讓部落委員會出面干預，但是並不意味著他會善罷甘休。目前公司的事業欣欣向榮，多個專案正在部落委員會政府醞釀之中，那些專案最後會給誰都尚未確定。但是最終的權力握在他們的手里，這是毫無疑問的，但是考慮對於公衆的影響，他們何以面對部落成員的目光？我們的事業發展得一帆風順，這在印第安部落是難得見到的。從中可見，局部的變數雖然層出不窮，然而都歸於全局的統率。

    雙方鏖戰之時，棋勢糾纏不清，要比較他們局部的形勢也不那麼容易。棋局充滿了無窮的變數，圍棋的法則是“落子無悔”。它的意思是：不管你在前面下得多麼糟糕，你都不需要後悔這些棋著，因為你確實這麼下了。不管這些棋著變得或強或弱，對目標有助或無助，都已經成為了過去，成為了整體局勢中的一部分。正如你無法搬動和改變過去一樣，你再也不能移動它們。至於現在你對它們能夠做的事情，就是繼續好後續的落子。在中盤階段的早期，棋子就如岩漿一樣滾燙、粘稠、柔軟，極易凝固成後期追逐的目標。換而言之，你所下的棋子已經沉積為沉沒成本了。

    這天早上的行動有了一些效果。我的動力和情緒都改變了，不管事情怎麼變化，這些效果都會在後面留下影響。我或許應該花費些時間，讓兩位承建商知曉我們公司更大的藍圖。讓他們看到，如果按照一個既定的方向前進，我們都會贏。但在他們看來，我更像一個優柔寡斷的人，難以相信會做出決策。當你一個錯誤都不願意犯的時候，棋局是很難進行下去的，這些相關的話題將會在“虧負與積蓄”一章中提到，您很快就會閱讀到的。

    當然，評價準則還是和開始時候一樣——比賽的目標就是為了贏得比賽。在圍棋中，意味著比對手控制更多的交點。在生活中，類似這樣的例子很多。對於科基伊經濟開發公司來說，我們的目標就是要在每一億美元上獲取10%的利潤，以讓部落能夠自給自足。因為有人通過長期的研究發現，假如不依靠聯邦政府的資助，部落每年需要1000萬美元才能夠自存。這就是支撐我們的全局目標。

本文摘自《管理中的圍棋法則》

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　　圍棋史一種兩人對壘的簡單棋盤遊戲，圍棋發展到今天已經走過4000多年的風風雨雨，圍棋被譽為“天才遊戲”，許多政治領導人和各界精英都熱衷此道。< br>　　本書詳訴了圍棋對作者生活的深刻影響，他與你分享這些珍貴的經歷，分享蘊藏在圍棋遊戲中的精髓——謀略與競爭之道，同時也展示了這些謀略如何運用於各個領域。