《棋道》 整體與局部(13)

2014-04-26 10:50:58

    明確目標,將會有助於中盤形勢。這是如何做到的呢?假如我知道了局部的具體信息,例如,那些木材的價值、讓電力公司緩工的額外費用、讓他們不得不改變日期的可能性;同時還要知道承建商乙是否願意在下午六點鐘之後繼續工作,等等。如果所有這些背景調查都做好了,我就可以回答自己的問題了。當你無所不知的時候,即使是最為艱難的戰略意圖,也會順利地轉化為戰術上的行動。當你連局部事實的是非曲直都不知道的時候,你就無法瞄準全局目標,更無法在局部行動。在圍棋中,局部決定全局的同時,全局又反作用於局部。整體與局部分析的症結,就在於洞察兩者之間的張力,即了解局部的價值如何作用於全局目標。在圍棋中,要做到這點,方法之一就是提出了所謂的四個問題。

    四個問題

    下棋時,你必須分解衆多的局部形勢。你需要先個別分析,然後綜合把握。在圍棋中,整體與局部結合的法則是,首先問四個問題:何處我強?何處敵強?何處我弱?何處敵弱?然後攻擊敵人的弱處,遠離敵人的強處。在商業中,這叫做強弱利害分析:實力、弱點、機遇、威脅。在體育中,分析的名字有所不同,其實質完全一致。這是策略上的基本計算,在圍棋內外的大多數情況下,回答了這四個問題,就回答了至少50%的問題。

    要做好四個問題的分析,你須對每場戰役都看得非常仔細。在這塊區域的較量中,我是處在領先還是落後的位置?作為新手,你可能分析得不好,但是只要對比雙方的時間、數量和空間,你就可以騙倒別人了。(例如,“在某塊區域上,我和對手是10∶7,因此這里我是強者。”這是一個簡單的分析。請閱讀本書附錄,那里有更多的例子)。現在輪到誰下子了呢?這塊兒區域上,我擁有的資源比對手多嗎?我可以比對手佔據更多的位置嗎?當棋藝提升後,你就能夠看出形勢是如何糾纏在一起的。當你能夠一眼看出棋局的效率和全局的態勢時,你同樣也能夠從對手的角度出發,觀察對方的棋局。棋技越是高強,你對強弱態勢的把握就越精到和準確。

    總結全局的相關態勢,你將會得出結論:哪里最強,哪里最弱。首先,用全局的眼光來觀察局部各不相同的情況,盡可能運用最少的資源來制服對手,這當然是最好的。不過你通常需要就自己的弱處下子。其次,你還須遠離自己的強處和對手的強處。在圍棋中,其法則是“下有多重意義的棋著”。你最好對每一步棋都進行它們的強弱利害分析。詳情請見第七章。

    在離開洪水泛濫的倉庫,又擋回環保署的調查之後,對於承建商們之間的矛盾,我始終感到左右為難。此時我開始分析四個問題。何處我弱?撇開其他的不說,第一,我特別弱的地方,就是面臨即將到來的電力公司,這意味著需要加速夷平舊樓;第二,我感到焦慮、恐懼的事情,事後又證實是正確的前兆:部落委員會想要攫取公司的權力,或者讓承建商甲監視我們;第三,缺少木材來完成內部的建設;第四,我不知道總裁知道什麼和不知道什麼。我的強處何在呢?既然我是一個委託人,承建商們就要聽從我的吩咐。因此,第一,我有能力做出決策;第二,我可以讓承建商加班加點;第三,我可以提供工作所需的資源;第四,總裁在罩護著我。

    對手的強弱有點兒難於解讀。在圍棋之中,你能夠縱覽全局,確切地看到對手的每一步棋。而於圍棋之外,你並不能夠還是如此。在圍棋中,你能見到的很可能和你不能見到的一樣多。除非臨近終盤,你不可能看出整盤棋局的優劣。下棋時,對手在你知情或者不知情的時候,自己也可能會犯錯誤,也可能對你進行佯攻或誘惑,而你自己在生活中的個性弱點,在圍棋中往往也會顯露出來。圍棋的法則是:“只觀測棋子,無法探知對方的心思。”

    雖然如此,在圍棋和生活中,你做出的決定,最好還是基於你的所知。你應該盡量試探對手的意向,盡量避免暴露自己的計劃,先與對手虛與委蛇,然後再拿出隐藏的撒手锏。不過,你從棋局上獲取的信息只能讓你走這麼遠了。在某些時候,你還得從其他的地方獲取更多的信息。據我所知,承建商的強項非常多。

    每個承建商都是獨立的個體,他們可以自由行動,這是他們的權力。每個承建商都十分了解自己的工程專案,他們的信息量遠遠超過我。盡管我擁有總裁的代理權,但是我並不知道許多明明暗暗的底細,也不知道許多心照不宣的行規。每位承建商都與其他的社團緊密相關。對於承建商甲來說,他關聯著部落委員會。兩位承建商都參觀過我們公司的藍圖,都想參與舊樓基址建設,因而他們可以說明或者阻撓我們的建設進程。這些強項我在心中掂量著,感覺沉甸甸的。

    承建商的弱處,已經在叙述我的強處時提到了一部分,就是都需要錢,都在為官方工作。這意味著如果事情弄僵了,他們就不好收場。他們都得到了這樣的指示:聽從總裁的命令,嚴格按照他的要求做事。?建商A特別弱的地方,就是雖名為承建商,但是實際上沒有承建合同。此外,承建商A在此已經工作90天了,我們還沒有支付酬金。他必須充分相信我們(我們確實值得信任),由於他已經提前給轉包商付了七天的酬金,因此這是他最大的弱點。承建商B常常受到承建商A的威脅,後者常常做出變化莫測的事情來,似乎要把前者解雇掉。不過,承建商B在本地的報價夠低了,再找其他人恐怕是件令人讨厭的事情。

本文摘自《管理中的圍棋法則》


  圍棋史一種兩人對壘的簡單棋盤遊戲,圍棋發展到今天已經走過4000多年的風風雨雨,圍棋被譽為“天才遊戲”,許多政治領導人和各界精英都熱衷此道。< br>  本書詳訴了圍棋對作者生活的深刻影響,他與你分享這些珍貴的經歷,分享蘊藏在圍棋遊戲中的精髓——謀略與競爭之道,同時也展示了這些謀略如何運用於各個領域。

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