《自慢》 老闆有講理的嗎？

    企業經營由老闆指揮大局，有挑戰不可能，有強渡關山，有要在石頭中擠出水來的意志與情境。在關鍵時候，老闆能講理嗎？講理的老闆，有時候只會看到他的無能、無為與軟弱。

    老闆如果沒有不講理的狠勁與殺氣，那組織只能坐以待斃。

    一個小朋友在工作上遭遇挫折，找我聊天，尋求解答。他告訴我，他的老闆毫不講理，採取了近乎“一刀切”的方式，要求他自己解決某一個困難。而根據他的分析：一、這個困難的根源是公司營運結構的問題，非他的層次所能解決；二、如要他解決也可以，公司要撥付必要的預算，但他的老闆並不肯給預算。

    這個小朋友一方面苦思無解，一方面則十分生氣，氣怎麼有這麼不講理的老闆，也氣整個組織中，竟沒有人敢講真話，指出老闆的不講理，讓他一個人孤軍奮戰。

    我聽了大笑不止。我問他：你看過講理的老闆嗎？我從來沒見過，因為根據我的經驗，如果老闆很講理，他絕對是優柔寡斷、事不能成的老闆。

    在成功嶺上，我學到令我一輩子印象最深刻的話就是：合理的要求是訓練，不合理的要求是磨煉。而鋼鐵般的軍人絕對是磨煉出來的。

    企業經營亦複如此，老闆指揮大局，要挑戰不可能，要有強渡關山，要有在石頭中擠出水來的意志與情境。在關鍵時候，老闆能講理嗎？講理的老闆，有時候只會看到他的無能、無為與軟弱。

    我的經驗是，我申請一億的預算，很可能我只得到八千萬，老闆打折扣理所當然。而精明的專業經理人早就會把折扣數外加，等著老闆打折，但是我也碰過更“天威難測”的老闆。我已經高估了兩成的預算，但誰知道這個“完全不講理”的老闆卻將我的預算，攔腰一砍，再對折優待，我得到的是二五折的預算。當時我的反應就和這位小朋友一樣：生氣、無助，甚至想拍桌子走人。

    但最後我選擇接受，在不得已的狀況下，我用盡了所有的方法，包括可行與不可行，甚至還不得不險中求勝，最後的結果，在一點運氣的加持下，我也用二五折的預算，完成了那個不合常情、常理的任務。

    事後，我更尊敬我的老闆了，要不是他“天威難測”，要不是他完全不講理，要不是他“一刀切”，我不可能完成這件事，事前覺得不可能，過程中危機重重，不時峰回路轉，但事後讓我一輩子回味，我的能力也在這件事以後倍增。這些都是拜老闆不講理之賜。

    從此以後，我知道老闆有一個被所有員工咒罵的特質，那就是不講理。一般而言，一般情境下老闆會是講理的，按計劃、按分析做事。但是企業經營經常會面臨不可能的處境，經常會面臨意外，經常會面臨挑戰，在非常的狀況下，講理就不夠用了。這個時候，老闆如果沒有不講理的狠勁與殺氣，那組織只能坐以待斃。

    老闆可以有不講理的時候，但前提是在平常要講理，否則時時刻刻不講理，那就是瘋子，瘋子是不會有人理你的！

    後記

    我們不能不承認，老闆通常能力比你強，因而產生了判斷與思考的落差，老闆氣派恢宏，我們小鼻子、小眼睛，這個時候老闆的判斷與要求，在我們看來就會變成不講理的要求，是不可能達成的任務。

    大多數人遇到這種狀況，用了太多的時間來罵老闆，用了太少的時間來思考、解決問題。我直接接受老闆的不講理，因為那是我快速追趕老闆能力的方法。

    如果有笨老闆，用這個理由來合理化所有不講理的行為，那是自掘墳墓，衆叛親離不遠矣！

本文摘自《從員工到總經理的成長筆記》

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　　“自慢”的職場私房學，是你增強專業競争力的捷徑。
　　“自慢”，形容自己最拿手、最有把握、最專長的事。自己的拿手與在行，是不是比別人更好，其實不知道，但絕對是自己最自信、最有把握的事。每個大廚都有“自慢”的料理，每個職場高手都有自豪的本事。面對職場上的競争與起落，成功的最關鍵之處在於態度。