《自慢》 如果這是你的公司……

    絕不替我不喜歡的公司工作，一旦公司的文化、氛圍、理念不是我能認同的，我會掉頭就走，找一個我認同的組織去工作。

    但只要我留下來，我一定保持良好的關系，絕不與公司為敵，甚至把公司視為我自己的公司，全力投入，這樣工作才會愉快，工作才會有成就感。

    一個老朋友談起當年他的經驗：當時他擔任一家公司的業務經理，為了一個新產品上市，他提了數千萬元的營銷計劃，這是氣派恢宏的規劃。他的老闆看到計劃後，找他來面談，只問了一句話：“如果這是你的公司，你會這樣做嗎？”他從來沒有想過這個問題，於是收回計劃，仔細研究，最後仍然沒有把握，於是放棄這個大計劃。

    另一個故事是以推行“仆人領導”知名的美國西南航空（LUV），有一年西南航空的CEO赫伯•凱勒赫（HerbKelleher）寄出一份備忘錄給員工，告訴員工當季公司的營運不佳，可能會賠錢，希望所有的員工，不論是機長、空服人員及地勤人員，每天每個人都能省下五美元。赫伯在信後署名“愛你們的LUV”。

    結果西南航空在那一季營運成本降低了5?6%，公司轉虧為盈。

    這兩個故事都訴說了員工與公司關系的最高境界：把公司視為自己的公司，去呵護、去照顧、去奉獻。

    或許以現在緊張的勞資關系來看，如此愛護公司，聽起來像笑話。問題是，你可以不愛公司，但如果公司營運不佳，發不出薪水，或者發不出好的工作獎金，對工作者有什麼好處？

    我一貫的工作邏輯是，我絕不替我不喜歡的公司工作，一旦公司的文化、氛圍、理念不是我能認同的，我會掉頭就走，找一個我認同的組織去工作。但只要我留下來，我一定保持良好的關系，絕不與公司為敵，甚至把公司視為我自己的公司，全力投入，這樣工作才會愉快，工作才會有成就感。

    這是為什麼當聽到第一個故事，我感同身受，不論我的職位是什麼，把公司視為自己的，做任何事，我會反複思索，是不是正確的決定？是不是對公司有益處？是不是會為公司帶來傷害？

    我無意要當老闆的走狗，也並不是希望在組織中升官發財，只不過這樣的態度比較簡單，既然同樣是做事，就務必把事情做到最好，用最少的投入，得到最大的成果。而且這是我認同的，不是想得到上司關愛的眼神，不是想得到物質的獎賞，只是因為我想要做好，而做好就是公司最大的利益。當然要有這樣的認同，最簡單的方法，就是假設自己是老闆，公司是我的。

    久而久之，這種態度讓我得到最大的回報，通常我會變成組織中的主流，得到最大的肯定與機會，而就算沒有回報，我也不會哀怨，因為我是心甘情願，一無所求。

    不過，真正的好處並不是在打工時得到的，而是事後在創業時，我發覺創業對我來說，沒有任何心情上的調適，沒有任何障礙，因為我早已用老闆的心情在工作，一切要為自己負責，創業一切順理成章。

    假設自己是老闆，假設公司是自己的，是自信、自主、自立、成就自我的第一步。

    後記

    這篇文章，讓我成為老闆的打手，我被認為是老闆的同路人，替老闆來洗員工的腦，讓員工心甘情願地替老闆打工。

    我不想解釋，因為在我的一生中，大多數的時間我都不是老闆，我是以經理人的身份執行業務，但我心中的確有創業的想法，因此我很習慣無怨無悔地為公司投入，就好像我是老闆一樣，這是我一廂情願的思考，也是我成為老闆前的自我模擬、自我學習過程。

本文摘自《從員工到總經理的成長筆記》

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　　“自慢”的職場私房學，是你增強專業競争力的捷徑。
　　“自慢”，形容自己最拿手、最有把握、最專長的事。自己的拿手與在行，是不是比別人更好，其實不知道，但絕對是自己最自信、最有把握的事。每個大廚都有“自慢”的料理，每個職場高手都有自豪的本事。面對職場上的競争與起落，成功的最關鍵之處在於態度。