《自慢》 如何成為學習型人才

    不論能力多強，終有窮盡不足之處，要能應付各種環境變化，唯一的方法，就是與時俱進，隨時充電、隨時改變，成為一個“學習型人才”。

    我曾遭遇到全新的用人經驗，一個主管是大陸國企中級主管出身，他的經驗是和諧至上，我用他來管理整個團隊，遇到任何沖突時，他都是不得罪任何人，“有理扁擔三，無理三扁擔”，結果組織變成是非不明、事理不分，一切事務都等待時間解決；為了解決這個現象，我從外企挖來一個主管，他明快果決，一切問題簡化為預算、執行、追蹤、考核、檢讨，這當然是很合乎現代企業經營邏輯，問題是現有的組織根本缺乏制度，人才也不足，他需要有“穿著衣服改衣服”的應變與柔軟度，也需要一點一滴組建團隊，建立制度。

    這兩個人都是我需要的人，但也各有缺失，都需要徹底調整。問題來了，他們的學習調整都非常慢，過去的經驗，單一且根深蒂固，環境一變，都陷入不適應的困難中。

    這讓我想起組織的學習與人才的學習。現今，社會多元、價值多元、組織多元，變動是常態，適應與調整是每一個人當然必備的能力。大多數人都能成為一個“學習型人才”，不僵固於一套經驗與想法，面對新環境，會學習新經驗、新方法，產生新能力，最終會與組織融為一體，甚至會使組織慢慢改變、轉化成更有效率的組織。

    這是一個好的人才與組織的正常關系，尤其是主管人才更是如此，從“和稀泥”開始，這是認同、理解與適應，接著是學習新方法與採取新對策。因為你過去的經驗，未必適用於新環境，甚至新環境所需要的能力，也可能不是你已經熟悉或已經擁有。學習與轉化是人與組織最重要的互動。當然最後階段是主管改變了組織，當主管與組織融為一體之後，主管可以制定新制度、設立新規劃，從而改變組織、產生新文化。

    這其中的關鍵就是“學習型人才”，一個人是否是“學習型人才”決定這個人的成敗，決定這個人的成長高度，決定這個人的一切。

    學習型的人才來自兩個關鍵：一是態度，二是方法。態度又是其中的關鍵，態度決定了你是不是學習型人才，而方法只不過影響到學習與改變成長的速度。

    態度又包括了許多事：一、多元的價值觀；二、對新鮮事物的好奇；三、面對挑戰的喜悅。

    多元的價值觀是一個人相信社會中有不同的面向、不同的事理、條條大路通羅馬，而不是只有一種真理。尤其是組織與管理，並無絕對真理，只要好用、有效率就是硬道理，沒有絕對的對錯，找到有效的方法就是對的。

    對新事物的好奇，則決定一個人面對變動的彈性。大多數人對好的變動有所期待，對壞的變動厭惡；問題是一切事物都會變好，也會變動，人只能應變。最好的態度是對變動有所期待，對新事物好奇，對一成不變讨厭。這個態度會讓人迎向未來，探索新事物，產生新能力。

    面對挑戰的喜悅則是每一個人跨越成長障礙的關鍵。人是在挑戰自我的極限成功之後，產生大幅成長；每一次挑戰，都代表未來格局與成就高度的升級。

    如果你有以上三項，你就是一個“學習型人才”，你會喜歡改變，你會尋找新方法，你會快樂地迎向新挑戰。至於學習方法，會在每一次改變與學習中，逐漸加速、逐漸熟練，完全不需要擔心。態度決定了你是不是一個“學習型人才”，也決定了你的一切！

    後記

    小朋友經常告訴我，能力被榨幹了，要暫時停職，回學校充電。面對這種說法，我不完全認同，因為學習是anytime,anywhere，無時無刻不分地點都可學習，回到學校，學習某一種特殊知識技能只是一種選擇而已！

    一個真正的學習型人才，學習的空間無限大，興趣也無限大，當然也不受年齡限制，不斷自我改變、自我突破，豈只限於學校？

本文摘自《從員工到總經理的成長筆記》

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　　“自慢”的職場私房學，是你增強專業競争力的捷徑。
　　“自慢”，形容自己最拿手、最有把握、最專長的事。自己的拿手與在行，是不是比別人更好，其實不知道，但絕對是自己最自信、最有把握的事。每個大廚都有“自慢”的料理，每個職場高手都有自豪的本事。面對職場上的競争與起落，成功的最關鍵之處在於態度。