《自慢》 奧妙藏在基本之中

    許多事都講究基本，所有的運動，都要求基本動作，中國功夫也講究基本功；企業經營則要求“BacktoBasic”；股票投資則說回歸基本面。基本朗朗上口，但真正做到基本，願意真正依循基本的人並不多。

    所謂的基本，通常是最入門、最簡單、最不起眼的東西，所有的人都覺得會，都不重視它，以至於也從來就沒有真正做好過，一旦有人真的做好，反而成為稀有的競争優勢。

    每個人都喜歡“巧”的東西，談話溝通要有巧妙的應對，就像紀曉岚一樣；工作希望有“巧”計、有“巧”法，就像孔明借箭一般；做人處世，希望靈活靈“巧”，就像和珅一樣長袖善舞。“巧”有時就像變魔術一般，令人拍案叫絕，甚至可以用最少的力量，獲得最大的效果。

    每個人也都希望得到“巧”的錦囊，學會巧思巧法，面對任何困難，只要打開錦囊，巧思巧法就跳出來，一切困難迎刃而解。

    但世界上真有“巧”的東西嗎？答案是肯定的，只不過“巧”的奧妙，不能傳，也無法學，如果你只想“巧思妙法”，終究只是一場空。

    宏碁集團的意大利籍總經理蘭奇，他的一句話道盡了奇技淫巧的不可恃，一切只有基本功夫，這或許是對大多數迷惑於“巧思妙法”的人的當頭棒喝。

    蘭奇認為：宏碁歐洲的成功，沒有Magic，只有Basic。

    沒有魔法，只有基本功，說明了宏碁歐洲的成功，沒有任何學問，只是把基本該做好的事做好而已。我們可以相信蘭奇的話，沒有任何保留，也非秘技自珍，他真正說出了一切奧妙的根源。

    其實世間所有的道理，都非常簡單，做人該按部就班，待人要誠信，不能說假話，這都是真理；只不過，在複雜的社會中，大多數人被迷惑了，認為花言巧語，認為奇謀巧計，認為奇技淫巧，可以更快速奏效，結果是花拳繡腿，一無是處，禁不起考驗。

    我從事的出版工作，每年要出版無數的出版品，每個出版品就是一個單一的商品，大多數人想要暢銷，想的當然是賣書的巧思與創意，想的是營銷，想的是造勢，想的是宣傳。

    可是這一切都不值一提，任何的巧思妙想，抵不上“回歸基本”這句話。在出版領域，書的暢銷的基本原理是什麼？答案很簡單：内容、内容、内容，這是多麼無趣和基本的答案，可是大多數人想的不是内容，想的是浮誇的表象。

    一切“BacktoBasic”，回到基本，回到原理、原則，是一切工作的本源，當你徹底了解原理、原則，一切融會貫通後，許多奇技妙法也會油然而生，這是從有招到無招的過程，但是奧妙藏在基本之中，“BacktoBasic”是巧思奇謀的開始。

    後記

    這篇文章登出後，台灣最大的面闆廠友達，邀請我前去演講，講的就是“回歸基本”。學員問我：到底企業經營上的基本是什麼？我的回答是：最基本的公司工作規則、職場倫理、流程、SOPSOP是Standard、Operation、Procedure三個單詞的首字母縮寫，即標準作業程序。——編者註、BestPractice、紀律……當然還有許多教科書上所教的基本原理，也都是基本，如基礎營銷學、組織學原理，我們學多了新理論、新工具，反而忘了最簡單的事。

    ?個人的基本是什麼？

    這幾年台灣有兩本暢銷書，一本是《優秀是教出來的》（雅言出版）！這是一位美國老師寫來教育小孩子的書，内容是“超基本

    的五十五條規則”。再看看具體的内容，其實沒有任何新意，例如其中第十六條：每天都要做完作業；第三十條：吃完飯，自己的垃圾自己處理。所有的内容都是大家共識、共知的内容。

    另一本是英國出版的暢銷書，名叫《好家教決定未來領袖》（“YES,PLEASE,THANKS!”，新手父母出版），這也是談論小孩的基本禮貌教育，以英國那個自以為是紳士的社會，他們也出現類似回歸基本的反思，在台灣也引起極大的反響。

    以下列出“超基本五十五條”的部分内容，不只教小孩有用，對成人更具有參考價值：

    與人互動，眼睛要看著對方的眼睛。

    別人有好表現，要替他高興。

    尊重別人的發言與想法。

    別人送你任何東西，都要說謝謝。

    接到獎品和禮物，不可以嫌棄。

    做什麼事都要有條理。

    自己的理想自己要堅持。

    要樂觀，要享受人生。

    別讓將來有遺憾。

    從錯誤中學習，繼續向前邁進。

    不管如何，一定要誠實。

    抓住今天。

    在你的能力範圍内，做最好、最好的人。

本文摘自《從員工到總經理的成長筆記》

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　　“自慢”的職場私房學，是你增強專業競争力的捷徑。
　　“自慢”，形容自己最拿手、最有把握、最專長的事。自己的拿手與在行，是不是比別人更好，其實不知道，但絕對是自己最自信、最有把握的事。每個大廚都有“自慢”的料理，每個職場高手都有自豪的本事。面對職場上的競争與起落，成功的最關鍵之處在於態度。