《自慢》 尋找“自慢”絕活

    擁有一種無可取代的專長，是每一個工作者必要的生存要件。這個專長不僅是要會，而且是要最佳、最好，別人都比不上你，在關鍵的時候，專長出手，所有人退避三舍。

    擁有“自慢”絕活的人，是組織中不可或缺的核心工作者，也是“80／20”原理中的重要貢獻者，這些人帶動組織成長，被人依賴、被人仰望、被人尊敬！

    台灣的驕傲、紐約揚基隊的投手王建民，最拿手的球路叫“伸卡球”，是一種下沉快速球，到本壘闆時快速下墜，經常造成打擊者擊出内野滾地球被封殺，王建民極少被打出外野長打，“伸卡球”是王建民立足大聯盟的殺手球路。

    在公司中徵選新人的時候，我經常會問：“你有什麼特殊的本事或專長？”大多數應徵者都說不上來。就算回答了，也禁不起我再三的確認，因為我要的答案是非常在行，而且真正較諸一般人而言，更深入、更專業，為常人所不及的專業，那是個人拿手的絕活，只要絕活出手，四方臣服！

    日文中形容自己最拿手、最有把握、最專長的事叫做“自慢”，餐廳中的招牌等，稱為“味自慢”，“自慢”這兩個字完全沒有驕傲自大的意思，只在形容自己的拿手與在行，是不是比別人更好，其實不知道，但絕對是自己最自信、最有把握的事。

    擁有自己最有把握的自慢絕活，是每一個工作者都必須具備的條件。當我在徵選新人時，我要用什麼人？當然是那個擁有自慢絕活，而這種能力又是公司需要的人！當公司要升遷某一個主管時，要升誰？當然是那個擁有自慢絕活，而那個條件又是未來當主管時會用得著的能力！

    我最沒把握的人，就是那種“五育並重”，所有事都會，但所有事都不精的人。通常這種人影像最模糊，你不會留下任何印象，在組織中可有可無，就好像每一個人都如此，但少一個、多一個也無妨。

    不幸的是，大多數的工作者都是這種影像模糊、缺乏自慢絕活的人。這種人是那些只創造20%貢獻的80%的人。如何創造、培養自己的自慢絕活，是一個人成功的關鍵！

    自慢絕活可以是一種態度：我對公司最忠誠；我工作態度最嚴謹、最穩當、最可靠、最積極；我可塑性最高、學習力最強；在組織中，我的人緣最好、合作性最佳。任何一種態度都是明顯的優點，都可以變成在組織中勝出的關鍵，前提是特色要夠明確，為人人所稱道。

    自慢絕活也可以是一種技術：財務的專長、營銷的專長、企劃的專長……也可以是一種能力：計算機、語言、溝通、公關、廣告……甚至自慢絕活也可以是一種嗜好：高爾夫、網球、釣魚、登山、圍棋、美食、旅行……技術與能力是工作上明確有用的專長，而嗜好則證明一個人多才多藝而有趣，是個性格鮮明、舉止出衆、特立獨行的人。

    有心而長期穩定地培育、學習、追逐，則是培養自慢絕活不可或缺的方法。年輕時的同學、同輩或朋友，幾年不見之後，忽然發覺他們都變成某一領域的專家，這就證明了自慢絕活並非天生擁有，而是每一個人按照自己的興趣、專長，不斷地長期努力學習、追逐而來！

    每一個人都應該自我檢讨一下：我有超乎常人，讓自己自信、自豪，永遠可依賴的自慢絕活嗎？

    後記

    許多人在組織中，惶惶不可終日，因為他們能力不明、影像模糊，對組織的貢獻也不足，存在需要靠人緣、靠内部公關，這種人永遠是組織中最辛苦的人。每一次變動，隨時可以被取代。

    我其實胸無大志，只求不要看別人臉色，有自己的尊嚴，因此只好不斷培養一種無可取代的專長，但最後發覺這原來是每一個人真正的價值！

本文摘自《從員工到總經理的成長筆記》

---

　　“自慢”的職場私房學，是你增強專業競争力的捷徑。
　　“自慢”，形容自己最拿手、最有把握、最專長的事。自己的拿手與在行，是不是比別人更好，其實不知道，但絕對是自己最自信、最有把握的事。每個大廚都有“自慢”的料理，每個職場高手都有自豪的本事。面對職場上的競争與起落，成功的最關鍵之處在於態度。