第二章　目標的力量(3)

　　-你能敏感地覺察到改變人生方向的徵兆嗎？

　　許多人從來沒有或很少考慮這些問題。他們每天只是活著而已。他們只關註常規活動，如上班、付賬、打掃房屋和院子，操心於孩子的衣食住行。這些方面都很必要，但是如果只關心它們就會讓我們忽略目標。我們需要明白發生的其他事，以及如何最好地做貢獻。

　　記住：你專注什麼由你來決定。如果你每天被例行的雜事淹沒，那你註定活得庸庸碌碌、遠離精彩。你是不知不覺地被外界環境推著走，而不是被目標和夢想拉著走。擁有一種清醒、有目標且對自我負責的生活。你就能更好地實現那些美好卻常常被埋在心底的夢想。

　　發自內心的動機

　　——只要欲望足夠強烈，能力就會爆發出來。

　　在軍隊里，外在激勵已經融入了生活。不服從命令的後果來得迅速又嚴酷，有時很具懲罰性。

　　在企業中，金錢常常用於獎勵功勞——金錢加上每月排在銷售榜首的榮耀感，常常使員工賣力工作，畢竟誰也不願落在後面。懲罰和名次並不能給我什麼動力，因為那不是我的目的，但當我加入一個以它們為激勵機制的組織後，就得依循它們。這些目標是別人選擇的，受雇於別人就意味著你要實現他們的目標和夢想。

　　在大部分機構中，都有激勵機制：激發人的內在和外在動機。當你學會了從這些激勵機制中發展和受益，就能輕鬆脫穎而出。

　　處在自己選擇的環境中，你可能發現它們的外在激勵要求你做一些幾乎不可能的事——它們與你的價值觀和傾向水火不容！你可以選擇繼續呆下去或毅然離開，這取決於你們理念的差異程度。你也可以找上級談談，達成一個協議。你也可以創造出強烈的內在動機說明你實現很有挑戰性的目標。當你自我負責地生活，就能滋生出內在動力，它能說明你把障礙踩在腳下，甚至賦予你前進的力量。

　　1981年，我參加在佐治亞州本寧要塞進行的美國陸軍突擊隊學院訓練課。那段經歷讓我悟到一個道理：能不能生存，完全取決於你對自身和自身能力的信心。在身心交困的狀況下，你會意識到內在動力是多麼強大！在某些時刻，一切都依靠你堅持下去的內在動因。

　　在西點軍校開始軍人生涯時，我認為自己的心態很端正。我認為我的使命就是展現出優秀、自信和無私等品質。它們成了我的內驅力，我隨時註意展現這些品質，並非為了別人的認可，而是為了自己的滿意。

　　從突擊隊學院畢業時，和我一起入校的學員還剩下不到一半。處處都有半途而廢的人，此次受訓是考驗一個人內在動因的試金石。許多學員開了頭卻堅持不到底，他們的內在動因屈服於外在的嚴酷條件了。其實，只要欲望足夠強烈，能力就會爆發出來。

　　許多積極的外在激勵能促使我們表現和追求卓越。在許多組織中，激勵和獎賞效果卓著。但是，如果外在激勵不支援你的人生夢想、目標以及個人目的，那作用只能是短期的。也許你贏得了所有的獎章和獎金，但是，如果它們不支援你的理想，那對你就沒有太多意義。

　　我們可能都認識一些成功卻郁郁寡歡的人，我敢說這種成功是打了折扣的。他們的成功可能不是建立在自己目標和價值體系上的，只是對外在激勵的反應而已。他們可能把不快樂歸罪於人，也可能生活在謊言中，對自己和他人都不真實。

　　挑戰極限能激發潛能

　　——致力於一個高目標，能讓人突破自己的成就上限。

　　參加突擊隊訓練的日子，經常像電影膠片一樣，慢慢地在我腦海中展開。那是何等讓人難忘啊！如果你了解突擊隊訓練的殘酷或其他類似事情，就會對我感同身受。

　　在訓練中的緊要關頭，我的代號是“對岸”。這讓我認識到極端環境其實是機會：讓我超越了設定忍耐極限的機會。突擊隊訓練的經歷讓我明白：致力於一個高目標，能讓人突破自己的成就上限！

　　突擊隊一般由志願者組成，戰後即解散。今天，每個突擊隊都是培養軍官的搖籃，隊員具備擔任高級將領的素質。每個隊員都要為完成組織任務而獻身，同時恪守最高準則。志願加入的隊員要在精神和體能上遭受世界上最嚴酷的訓練。

本文摘自《企業、政府機關員工精神讀本》

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　　 風靡全球的企業員工精神讀本，西點軍校200年最核心價值觀。
　　“沒有任何借口”首先是一種自我負責的精神，只有對自我負責的人才能對工作、對家庭、對社會負責。傑伊R26;瑞芬博瑞把“沒有任何借口”理念細化為自我責任、目標、服從、正直、寬容、自尊等品質，每一種品質都是邁向成功和幸福的一級階梯。停止尋找借口，偉大的事情將會發生！
　　作者傑伊·瑞芬博瑞 美國著名的演講家、培訓大師和咨詢顧問，畢業於美國西點軍校，曾擔任空軍突擊隊員和軍事指揮官。
　　10多年來，傑伊憑借其在軍事領域的傑出履歷和訓練，將軍事原則與商業競爭、企業管理有效融合，在培訓和咨詢領域聲譽卓著。受他指導和培訓過的世界500強企業、NGO、學校和政府機關遍佈美國及世界各地。他和妻子娜尼育有兩個孩子，尼科爾和簡瑞德，目前居住於紐約州的薩拉託加溫泉區。
　　目前擔任傑伊·瑞芬博瑞發展中心總裁。