第三章　保持正直(2)

　　是什麼妨礙了高效的領導？低能領導人遇到的障礙卓越的領導人同樣遇到過，只不過後者挺住了並採取創新來克服它們。低能領導者必須對個人行為負起責任，從而變得高效。低能領導人常常擔心達不到社會定義的空洞的成功標準，如擁有大房子和豪華車。這時常會讓他們犧牲正直，為達到目的，他們可能不惜損人利己或弄虛作假。恐懼使他們敢做不敢當，明明知道自己做得不對，卻希望逃避懲罰，以免丢掉飯碗。不幸的是，許多人寧願犧牲正直，也要不光彩地往上爬，這樣一來，他們永遠擔驚受怕，怕被別人揭穿。另外，他們是為了逃避責任或害怕而行動，所以取得的成果也大打折扣，也讓人高興不起來。

　　對於經理和其他領導人來說，道理一樣。那些為了取悅別人而採取行動的人，往往性格軟弱、無能且易變。作為經理人或領導者，如果你言行不一，又如何贏得雇員和下屬的敬意？

　　正直是高效領導的秘訣。信任是人們給予正直者的禮物。一個正直的人，最終會因為贏得大家的信任和尊重而被選為領導。

　　我的個人信念

　　——正直是成功的本質和動力。

　　在軍隊中，有一次我被要求犧牲自己的正直去滿足一位軍官的虛榮心。那是在當地的一間酒吧，他公開地藐視我的上級軍官，這讓我和其他顧客大吃一驚。我的信念要求我當場宣佈他說假話，我知道這樣做會讓他惱羞成怒，換來報復。但是，如果我袖手旁觀，我就沒資格成為領導了，最終，我的個人信念說服了我。

　　我遭到他的報復，這一點早在預料之中。我堅韌地應對著，我揭穿他那醜陋的謊言。我感到自己有義務這麼做，哪怕這會危及到我的升遷。

　　上級軍官對我的評分報告證明：我是多麼致力於追求卓越、獲得進步和得到認可啊。下面六份報告之一，它們都把我誇得像一朵花似的：

　　這是我監督過的最上進的下級士官，他對上級和下屬同樣忠誠……

　　他是那種司令員需要的士官——他出色地完成每項任務…服役6年來，我從未見過比他更有幹勁的士官。該士官贏得上級和下屬的一致尊重，與士兵關係融洽，士兵知道他關心他們，重視任務。

　　我引用這段話不是為了炫耀，而是向你說明：保持正直、與週圍的人保持良好關係是多麼重要！為了保持正直，我在那場事件中別無選擇，必須得罪那個無緣無故辱罵我上級軍官的人。

　　我當時的決定使我與那個找茬的軍官關係搞僵，但我更看重自己與自己的關係。因為我知道，如果我聽到了義務的召喚卻充耳不聞，就無法成為我想成為的軍官、想成為的人。如果你的決定與價值觀沖突，你就很難成為自己想成為的人。記住，正直是成功的本質和動力。

　　經營你自己

　　——當你正視並去改變你不願出現的局面時，就積累了好的生活經驗，就開始掌控生活了！

　　只有真正理解自己，生命才會有意義；只有正直地發揮出自己的潛力，人生才會有價值；而成功是建立在兩者結合之上的。

　　你是你自己的事業；經營自己的人生就是你的事業！你生活中的一切，包經濟狀況，都取決於你如何對待自己。所以，好好照顧自己是至關重要的。

　　當你對朋友說“我佩服你”並讓他驚喜不已；當你肯定了一個取得了少許成就、並沒指望受到關註的年輕人，當你當面誇獎了一位高爾夫球友說“你會練成高手”，當你對某人說“謝謝你能來”——當你做這些事的時候，就是在悉心經營自己的人生事業，這些事最終會給你回報。你會發現週圍滿是目標明確、自我負責的正直的人。慷慨與成功是攜手並進的。

　　為自己經營確實意味著一切都看你了！你的生活基調是自己定下的。如果你覺得生活被別人控制了，就需要問問自己：“為什麼？”“我能做點什麼？”如果你想控制自己的生活卻懶於行動，那就是在找借口；你對自己不真實。

　　拿出一張白紙，寫下三個你認為控制了你生活的人。在每個人旁邊列出至少一種負面影響力。然後，制定一個計劃，準備和那個人談談，改變或至少緩和一下讓你煩擾的局面。而後，把所有借口掃到一邊，放手去做！當你正視並去改變你不願出現的局面時，就積累了好的生活經驗，就開始掌控生活了！

本文摘自《企業、政府機關員工精神讀本》

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　　 風靡全球的企業員工精神讀本，西點軍校200年最核心價值觀。
　　“沒有任何借口”首先是一種自我負責的精神，只有對自我負責的人才能對工作、對家庭、對社會負責。傑伊R26;瑞芬博瑞把“沒有任何借口”理念細化為自我責任、目標、服從、正直、寬容、自尊等品質，每一種品質都是邁向成功和幸福的一級階梯。停止尋找借口，偉大的事情將會發生！
　　作者傑伊·瑞芬博瑞 美國著名的演講家、培訓大師和咨詢顧問，畢業於美國西點軍校，曾擔任空軍突擊隊員和軍事指揮官。
　　10多年來，傑伊憑借其在軍事領域的傑出履歷和訓練，將軍事原則與商業競爭、企業管理有效融合，在培訓和咨詢領域聲譽卓著。受他指導和培訓過的世界500強企業、NGO、學校和政府機關遍佈美國及世界各地。他和妻子娜尼育有兩個孩子，尼科爾和簡瑞德，目前居住於紐約州的薩拉託加溫泉區。
　　目前擔任傑伊·瑞芬博瑞發展中心總裁。