遊騎兵福克納之路
如果你還總是以為，可以悠閑地看完電腦屏幕保護里的全部畫面而不被打擾，或者在著手工作之前喝完第一杯咖啡，那麼，你就還是沒有調整好心理狀態，沒有準備好為成功放棄舒適。放棄工作中的舒適和平庸吧！你應該為沖突和爭論做好準備，然後投身其中。埃里克-福克納的經歷告訴我們，在長期惡劣的環境中，那些能夠生存下來而又獲得穩定發展的人，都已經把自己的心理狀態調整到位，坦然面對各種不適。
但是，別把這跟“最壞的打算”搞混淆。如果以遊騎兵的作風行事，那麼你期待的必須是成功，你也應該同樣料想到，將會在前進途中承擔重任，而且一旦到了目標地點，就應該猛烈地摧毀敵人。你的敵人可能會是反對你的老闆、高傲自大的二線部門，或者是你的競爭者——我不知道你的確切處境。但是我知道，如果你在槍戰中亮出一把尖刀，那麼你就失敗了。在槍戰中，你要亮出的，是自己的坦克和四個好朋友。勤奮工作，就是為了積聚這種能量。
獲得這種類型的能量，需要做好事先準備，如同我們在德克斯-唐納一章中讨論的一樣，但是，也同樣需要埃里克在巡邏中表現出來的頑強的投入精神和敏銳的洞察力。為了時刻保持警醒，為了實現自動正確處理事情，埃里克集中精力、全神貫註，就如同在越南戰場上巡邏一般。你必須對自己所處的狀況保持敏銳的洞察力，並且把它假想為更為危險的環境。不能僅僅就是領取薪水，然後回家。你必須關註自己的客戶，不管他們是誰。“要是我的團隊沒有按時完成任務，或者沒有達到目標，我的客戶將不會產生足夠的利潤，工資也不夠派發。會有12個人被裁掉，他們都有小孩子，而且還有三個月的房租要付。他們會被房東驅逐出去，孩子會挨餓，而這些都是我的錯。”你必須這樣想。這個建議是不是有點極端？是的，是極端，但這就是一名遊騎兵的視角，也是大多數人不理解我們的地方，是我們取得了成功而其他人失敗的原因所在。我推薦你也盡可能被人誤解。
在遊騎兵學院，遭人誤解和迅速調整期望是常見現象，在接下來的一章里，你會看到這一點。你也會看到在學院這種環境中，培養出來的友愛之情，有時會產生表面上看起來很奇怪的結果。同時，你會學習一些有效的領導力課程。
風靡全球的企業骨幹訓練讀本，西點軍校、遊騎兵學院最核心價值觀。
沒有任何借口（企業、政府機關骨幹訓練讀本）的著眼點是成為企業、組織的骨幹所必備的個人素質。
你在組織中無可避免地要經歷磨難，你必須迎接暴風雨，必須身負重荷，必須未雨綢缪。世上沒有救世主，除了自己你無可依靠，而且，更重要的是，你的屬下在等待你的號令，惟你馬首是瞻。在這里，你會看到在磨難時期屹立不到的英雄。他們就是你的榜樣。
但是，別把這跟“最壞的打算”搞混淆。如果以遊騎兵的作風行事，那麼你期待的必須是成功，你也應該同樣料想到，將會在前進途中承擔重任，而且一旦到了目標地點，就應該猛烈地摧毀敵人。你的敵人可能會是反對你的老闆、高傲自大的二線部門，或者是你的競爭者——我不知道你的確切處境。但是我知道，如果你在槍戰中亮出一把尖刀，那麼你就失敗了。在槍戰中，你要亮出的，是自己的坦克和四個好朋友。勤奮工作，就是為了積聚這種能量。
獲得這種類型的能量，需要做好事先準備，如同我們在德克斯-唐納一章中讨論的一樣，但是，也同樣需要埃里克在巡邏中表現出來的頑強的投入精神和敏銳的洞察力。為了時刻保持警醒，為了實現自動正確處理事情，埃里克集中精力、全神貫註，就如同在越南戰場上巡邏一般。你必須對自己所處的狀況保持敏銳的洞察力，並且把它假想為更為危險的環境。不能僅僅就是領取薪水，然後回家。你必須關註自己的客戶，不管他們是誰。“要是我的團隊沒有按時完成任務，或者沒有達到目標，我的客戶將不會產生足夠的利潤，工資也不夠派發。會有12個人被裁掉，他們都有小孩子，而且還有三個月的房租要付。他們會被房東驅逐出去，孩子會挨餓，而這些都是我的錯。”你必須這樣想。這個建議是不是有點極端？是的，是極端，但這就是一名遊騎兵的視角，也是大多數人不理解我們的地方，是我們取得了成功而其他人失敗的原因所在。我推薦你也盡可能被人誤解。
在遊騎兵學院，遭人誤解和迅速調整期望是常見現象，在接下來的一章里，你會看到這一點。你也會看到在學院這種環境中，培養出來的友愛之情，有時會產生表面上看起來很奇怪的結果。同時，你會學習一些有效的領導力課程。
本文摘自《企業、政府機關骨幹訓練讀本》
風靡全球的企業骨幹訓練讀本，西點軍校、遊騎兵學院最核心價值觀。沒有任何借口（企業、政府機關骨幹訓練讀本）的著眼點是成為企業、組織的骨幹所必備的個人素質。
你在組織中無可避免地要經歷磨難，你必須迎接暴風雨，必須身負重荷，必須未雨綢缪。世上沒有救世主，除了自己你無可依靠，而且，更重要的是，你的屬下在等待你的號令，惟你馬首是瞻。在這里，你會看到在磨難時期屹立不到的英雄。他們就是你的榜樣。