堅持不懈(2)

　　在彼此個性的磨合過程中，隨著計劃執行的深入和資金的消耗，我們與西雅圖團隊的伙伴關係也出現了一些不愉快。就像所有合作一樣，為了實現風險投資的成功，既得利益使得我們雙方最終都只關註自己手中的業務。

　　我坐在自己的辦公桌前，開始閱讀電子郵件。達倫拿起電話，聽聽有沒有語音信箱留言。一分鐘之後，我看到他坐回椅子上，傾滑了一下。他的表情很嚴肅，瞪大了眼睛盯著我，好像剛才發現了關於我的可怕的秘密一樣。我立刻感到焦慮和好奇。他又聽了20秒鐘的電話，然後挂掉電話，臉開始漲紅起來。

　　“他們不能這麼做，”他輕聲說道。

　　“誰不能什麼？”我問。

　　“西雅圖那些人決定把重心放在他們現在的業務上，不打算跟我們合作了。”他回答：“我們的專案和他們的思路之間有障礙，他們在整合的時候，遇到了各種各樣的麻煩，他們決定不再給專案投錢了。”

　　我感到出離憤怒。那些人有資金實力，對我們的業務程序也有基本的了解，並且還有現成的營銷隊伍。如果他們想自己幹的話，完全能夠做得到，我認為他們就想自己單幹。“那麼，你覺得他們是不是要自己幹了？”

　　“一定如此”，達倫的口氣毋庸置疑。

　　在那短暫的十秒鐘里，我們又回到了原點。輕鬆賺錢的美夢即將實現，可又突然破滅了。終點的那點燈光消失了。我們又成為在咖啡店角落里辦公的兩個家伙，只有好的主意而已。所有關於未來的選擇開始在我腦中翻騰：辞職去找一份新工作，做全職顧問，從事其他業務，或者，或者我們自己做公司？我已經決定了下一步棋。

　　“那麼……？”我追問道。

　　“那麼什麼？”達倫說。

　　“那麼，我們自己做公司？”我回答。

　　他只是看著我。我想，他還在考慮怎樣在一個小時之內到達西雅圖，然後沖進那群人的房間。“沒問題，”他說道：“我們必須自己整理思路，而且要盡快。我要破壞那群兔崽子的計劃。”

　　我們兩個都清楚，擺在面前的，是一項讓人望而卻步的任務。我們需要自己擬定營銷材料、廣告宣傳，需要自己跑銷售。我們還必須自己編寫培訓手冊，建立營銷體系，而且還要比專家做得更好。我們就站在沼澤地的邊緣，沒有地圖。我們不知道沼澤地有多寬；如果我們支撐不住，也不會有教官的當頭一喝拯救我們。為了啟動業務，我們要投入全部的精力和資金，而我們對結果也無法確定。

　　從個人角度講，我又回到了一個十字路口上：前進還是原地轉悠呢？

　　“用這種方法，我們會賺更多的錢。”他說。

　　在過去的兩年里，我們曾經四次面臨類似的重大決策。更重要的是，我們渡過了數百次的難關，雖然不是生死攸關，但也需要當機決斷。我在遊騎兵學院所培養出的成功習慣，直接通向我為實現當前目標而進行的日常努力。這是一條正確路線，我們無須質疑。除了勇往直前，我們不應該允許走其他路線。我們還要確定我們的共同決心是獨一無二的。就像陸軍偵察兵一樣，我們都喜歡對他們說：“出發，開火。”達倫和我都做到了這一點。

　　今天，我們擁有超過一萬平方英尺的辦公面積，和近50名的員工。

　　對於未來，我們仍有恐懼，仍不確定，但是我們對自己堅持不懈的能力是充滿自信的。

本文摘自《企業、政府機關骨幹訓練讀本》

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　　 風靡全球的企業骨幹訓練讀本，西點軍校、遊騎兵學院最核心價值觀。
　　沒有任何借口（企業、政府機關骨幹訓練讀本）的著眼點是成為企業、組織的骨幹所必備的個人素質。
　　你在組織中無可避免地要經歷磨難，你必須迎接暴風雨，必須身負重荷，必須未雨綢缪。世上沒有救世主，除了自己你無可依靠，而且，更重要的是，你的屬下在等待你的號令，惟你馬首是瞻。在這里，你會看到在磨難時期屹立不到的英雄。他們就是你的榜樣。