第4節：高度是最大的智慧(1)

　　第2章

　　高度是最大的智慧

　　智慧是一種境界，這個境界實際上也就是一種高度，高度就是最大的智慧。

　　沒有高度就會糾纏於問題本身

　　有一位父親領著孩子在草坪上開著割草機修剪花園，這時，房間里的電話響了，父親回到屋里接電話。孩子就開著沒有熄火的割草機在草坪上快樂地割草玩耍，父親打完電話回來，看到被孩子弄得不成樣子的草坪時非常生氣。父親大發雷霆，把孩子批評得淚流滿面。孩子的母親實在看不下去了，就對孩子的父親講：“我們今天是來養孩子，不是來養草。”孩子的母親接著說：“我們今天帶著孩子來幹活的目的是什麼？是為了培養孩子，為了讓孩子快樂地成長，而不是僅僅修剪草坪。”草坪弄壞了，接著再修剪或者等草再長出來就可以了，但是給孩子心靈造成的傷害就很難复原了。

　　很多時候很多人沒有成功，是因為他們糾纏於問題的本身而忘了他們的根本目標。

　　什麼樣的人是最有智慧的？我們總是認為神仙最有智慧。所謂“得道成仙”是很多人的追求，那麼我們來看看“仙”字是怎麼寫。“人”字邊加一個“山”，也就是人站在山頂上就能成仙。所以，智慧本身就是一種高度，大智慧一定有大高度。

　　智慧是一種境界，這個境界實際上也就是一種高度，高度就是最大的智慧。

　　你只要站在一定的高度上，就很容易看清楚問題的本質。如果你站在較低的位置上，就很容易被各種事物表象的錯綜複雜所困擾。可能你會覺得生活中到處都是問題、到處都不得勁，也可能覺得這個世界上到處都充斥著不公平。但如果你站在人類社會的整體高度上看問題，你就會發現世界比我們想象的要美好得多，這就是所謂的“世上本無事，庸人自擾之”。

　　第2章高度是最大的智慧

　　上篇品牌的高度

　　2002年，一次一個企業家跟我說：“我都做了20年的企業了，銷售額只做到2個億，我非常渴望突破，你能不能告訴我一個突破的方法？”

　　我說：“如果你想突破，那你告訴我你心中突破的標準是什麼？”

　　他反問我道：“那你覺得怎樣才叫突破？”

　　我回答道：“如果你能再用5年的時間將你的企業做到這個行業的前三名，這就叫突破。如果做不到，在我看來，你這個企業做或不做幾乎沒有多大的意義。”

　　“為什麼?”他困惑道。我解釋道：“中國改革開放20多年你都趕上了，你都沒有將企業做大，再給你5年還做不大，那你這個企業存在和不存在有什麼意義呢？這個國家是多你不多，少你也不少。你們家近20年至少掙有一個億了吧？你們家三代人已經花不完、用不完了吧？既然你們家三代人都不缺錢了，還做一個在世人看來可有可無的企業，還費這個勁幹什麼？還不如把這個企業賣掉，好好享受你的後半生呢！”

本文摘自《爭奪和構建角度》

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　　 本書闡述了要想成功建立一個品牌所需要的戰略意識，提出並倡導“品牌建設極簡主義：高度和角度”。品牌是否有足夠的感召力，取決於品牌是否有足夠的高度和角度，這就是品牌背後的偉大兩極：爭奪高度，構建角度！