第48節:第9章 緊密結合:引言、過渡和結論(5)

2014-05-17 23:58:19



  其次,道歉會引起聽衆對本來不可能註意到的事情的註意,這是為什麼你不應該事先道歉的原因。如果你不以道歉開始,聽衆們或許真的認為你的演講很好。你也可以晚些再道歉。

  偷梁換柱

  引言能增強演講的力量,激勵聽衆。每個人都抱有很大的期望,然而演講並沒有按照人們期望的那樣進行,這正是為什麼稱之為偷梁換柱的原因——演講者在引言中許諾了一件事,但在演講時傳達的卻是另外的意思。

  陳詞濫調

  有的引言,你差不多都聽過一百萬次了,確實是陳詞濫調。例如,“今天在路上發生了一件有趣的事”,“我們在十字路口”,這些引言有什麼問題?它們並不令人讨厭,但是卻吸引不了你的註意,這有點像我的祖父過去常說的一句話:“你能做得更好。”

  令人反感的話

  你來聽一次大概是使用你的語言的演講,但是剛一開始,你就意識到出了問題:演講者使用如“發佈的API”、“先期償還機制”、“依從操作系統標準”和“C++”的短語,你不知道“C++”是一種程序語言,還以為是演講者這次演講獲得的成績。

  高科技的發展使得這種類型的引言增多,不止工程師會這樣,所有人都在使用本專業或行業的行話。使用行話可以,不要一開始就大量使用,這會讓你失去很多聽衆,並且使用的時候,要確信每個人都理解。

  以主人的姿態

  介紹完演講者,聽衆給予熱情、歡迎的掌聲,然後演講者登上舞台,走向講桌,把一摞筆記放在講桌上,調整了一下,直到筆記擺放整齊,又看了看麥克風,擺弄了一番直到調整合適,演講者戴上閱讀用的眼鏡,倒了一杯水喝,找到開關,打開講台上的燈。

  聽衆厭煩了這種開場。如果演講者是瑪賽爾·馬爾索(Marcel Marceau)就好了,反正也沒人期望聽什麼發言,沒有人期望聽任何發言。如果演講者是別的人,那就請提前準備好道具。

  絕妙的開場白

  需要一些激勵性的材料來為你的演講創建引言嗎?下面是一些管理人員使用過的絕妙的開場白:

  正如你們所聽說的那樣,我是伊士曼(Eastman)化學藥品公司的總裁,對於我來說這是個新頭銜。就在2個月前,我不是優士聚合集團的總裁,今年年底我會獲得另一個頭銜:伊士曼化學藥品公司的首席執行官,因此如果你們向我要商業名片,我希望你們會忽略我的全部疏忽。

  ——伊士曼化學藥品公司、化學藥品商業組織總裁佈萊恩·弗格森(Brian Ferguson)

  為了紀念斯隆管理學校成立50週年,今天早上我會設法做一件我當學生時很少做的事:做一次早上8點鐘的演講。

  ——惠普公司董事長和執行總裁卡萊爾·費奧利娜(Carly Fiorina)

  我總是很高興回到科羅拉多州安泉,這個城市賦予《美麗的亞美利加》以靈感。與之對比,我在華盛頓郊區工作,這個城市賦予了美國12萬頁聯邦免稅代碼。

  ——洛克希德·馬丁公司董事長和執行總裁萬斯·考夫曼(Vance Coffman)

  感謝你們為我做的這種介紹,它們讀起來和我的妻子寫的一樣準確。

  ——福特汽車公司副總裁唐·溫克勒(Don Winkler)

  流畅地過渡

  雖然過渡經常被忽略,但它卻是任何演講最重要的部分之一,為什麼呢?因為它是把整個事情粘在一起的膠水。

  過渡的任務

  過渡有很多工作要做。下面幾個段落為我們介紹過渡的三個重要任務。

  從一個觀點轉到另一個觀點

  過渡的首要任務是引導聽衆從一個觀點轉到另一個觀點。

  或許在這方面最重要的過渡是引言和演講正文之間的那一個,在我的飛機例子中相當是飛機經過起飛階段,進入巡航狀態。這里的湍流能讓乘客緊張,他們想知道飛機是否朝著正確的方向飛行。

  同樣重要的是在論點之間的過渡,有些演講者在這方面做得不好,你知道我說的是什麼。你坐在聽衆當中聽演講,演講者正在談論玻利維亞的貨幣政策,但是下一件事他談論的卻是東歐的勞動力短缺,我們怎樣才能從玻利維亞到東歐呢?沒有一個過渡是不可能的。



本文摘自《展現完美演講風格》


   本書分為六大部分共26章,從演講的準備、演講的基本原則、輕鬆演講、如何使用幻燈軟體、演講的技巧和策略、演講中的秘訣六個方面,詳細介紹了演講的方方面面。書中還大量結合了作者本人的許多演講專家的切身感言和建議,更是讀者快速提高演講水平的”秘籍“。本書語言簡練而又平易,幽默而又準確。文字編排上既做到了圖文並茂,又充分利用各種圖表符號來吸引讀者的註意。讀者在閱讀時既可以全書通讀,系統地對演講進行全面學習,又可以直接跳到相應的章節快速充電,即學即用.本書適合各個層次的讀者閱讀,既適合對演講了解不深但渴望在演講中展示自我的朋友們,又適合那些已經有相當演講經驗的朋友們,本書將有助於他們找出演講的症結所在(也許他們自己都從不知道),成為所向披靡的演講者.

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