第2節：第一節 從普通員工到“打工皇帝”(2)

　　微軟十年

　　唐駿被分派到Windows NT開發組擔任一名程序員，和微軟上萬名工程師一樣，年薪數萬美元。喜歡玩點小創意的唐駿，將這個良好習慣帶進了微軟。當時的微軟正在全球範圍內推廣Windows操作系統，由於各國語言不同，所以許多源代碼都需要在英文版的基础上重新改寫，微軟為此組建了300多人的開發團隊。即便如此，其中文版產品仍然要在英文版之後推遲大半年才能上市。

　　進入微軟幾個月的唐駿，暗自決定改變這種事倍功半的狀態，於是他利用業餘時間在家裡重新設計軟體架構，編寫了幾萬行代碼，自己檢驗成功之後，把他的作品拿到了老闆面前。3個月後，唐駿的方案被微軟總部選中，300人的翻譯團隊壓縮成數十人，唐駿本人也在進入微軟一年之後快速升為開發經理，薪酬也隨之水漲船高。

　　唐駿說：“雖然只是程序員，但是你還要為老闆著想，發現了問題，也不是跟老闆提出來就夠了，最好是自己先進行調查，帶著解決方案去找老闆。”相信沒有一位老闆會不喜歡唐駿這樣的員工。

　　1997年底，微軟開始將發展的眼光投向了中國，已經任微軟Windows NT開發部門高級經理的唐駿主動請纓，回到中國創辦大中國區技術支援中心。

　　3個月後，技術中心開始運轉。6個月後，技術中心各項運營指標已位居微軟全球五大技術支援中心之首。因此，唐駿榮獲“比爾·蓋茨總裁傑出獎”，這是微軟公司內部的最高榮譽。

　　一年之後即1999年7月，中國區技術支援中心正式被升級為亞洲技術中心；2001年10月，亞洲技術中心升級為微軟全球技術中心。

　　1999年5月的一個上午，微軟中國區總裁吳士宏女士辞職，微軟亞太區總裁羅麥克打電話給時任微軟亞洲技術中心總裁的唐駿，問他有無興趣，唐駿回答“不”。而到2002年3月，微軟中國總裁的位置再次空出來時，唐駿接受了。唐駿在上海微軟創下的業績為他2002年榮任微軟中國總裁一職奠定了堅實的基础。

　　在唐駿擔任微軟中國區總裁期間，他交出的成績單非常漂亮：在銷售方面，微軟中國是微軟全球唯一一個連續6個月(2002年7月~2003年1月)創造歷史最高銷售紀錄的公司。微軟中國2003財年(2002年7月~2003年6月)成為微軟全球82家分公司中銷售業績增長最快的分公司。

　　然而，選擇恰當的時機離開也是一個職業經理人不能回避的問題。“我要做的是每天上班都要有激情，我要找到一種我最能接受的方式”。唐駿離開微軟時說。

　　微軟十年，唐駿把他最富激情的歲月貢獻給了微軟。這十年，他憑著自己的聪明與努力，從一名普通的軟體工程師一步步成長為身價上千萬的公司總裁。當他離開微軟時，他獲得了微軟中國終身榮譽總裁的榮譽。

　　盛大四年

　　很難想像，一個職業經理人在跳槽的時候，新老東家居然要聯手舉辦一場盛大的迎送儀式，這樣戲劇性的場景卻在2004年2月出現在了唐駿身上。

　　唐駿上任當天，微軟全球副總裁陳永正、盛大董事長陳天橋雙雙出面，隆重舉辦了一場皆大歡喜的“跳槽儀式”。這樣的待遇，在國內經理人圈內絕無僅有。而唐駿在進入盛大之後的特殊待遇，更是職業經理人同行所夢寐以求的。

　　他擁有260多萬股的盛大股票期權，潛在價值高達數億元人民幣。沒見過一個打工者，能像他掙得這麼多。但是，這錢拿得並不輕鬆。

　　唐駿在2004年將盛大推到納斯達克上市，隨即盛大便開始了從付費網路遊戲平台向免費平台的艱難轉型。整個2005年，在納斯達克的中國概念股中，恐怕沒有哪只股票能比得上盛大所經歷的大起大落了。入主新浪受阻，盛大“盒子”戰略受挫，伴隨網遊收費方式改變，加之計入韓國子公司Actoz減值，盛大2005年第四季報出6680萬美元的巨額虧損。盛大股價一度跌破13美元。

　　當時盛大的高管紛紛離職，也有多家公司力邀唐駿加盟，包括對他許諾以中國區總裁位置的Google，這些邀請均被他回絕，用他的話來說：“我在盛大的使命還沒有完成。”

本文摘自《“打工皇帝”的成功之道》

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　　 本書是國內第一本全面分析唐駿職場成功的著作，從他的成功經歷入手，對唐駿的核心觀點進行了充分的論述。作為沒有背景的社會人，唐駿具有哪些成功的核心元素？作為普通員工，唐駿的職業素養和職業觀是什麼？作為職業經理人，唐駿的管理方式和為人處世是如何做的？這些都能在書中找到答案。本書對正在職場上拼搏的職業人士、中層領導和職業經理人都有不同程度的啟發，是一本適合職場人士學習研讀的讀物。