第52節：產業升級：因戰而陣(1)

　　產業升級：因戰而陣

　　到目前為止，老闆集團已形成了老闆電器、安泊廚櫃、諾邦無紡、城市花園酒店等四業務驅動四大品牌經營的完美產業佈局。

　　佈陣

　　當08年3月28日，老闆集團與美好資本、聯和投資建立戰略投資合作關係，意味著老闆集團正加快創新發展，打造具有全球競爭力的產業集團的開始。

　　與此同時，老闆電器也正在積極進行股份制改造，以期望在09年最遲2010年登入資本市場。屆時，老闆電器將會成為中國廚電行業品牌最強業績最好雙豐收的績優股。

　　在強化老闆電器的戰略之後，老闆在相關業務的延伸上也佈好棋子，已培育了近三年的老闆小電也開始開花了。一方面是為了最大化的共享渠道資源，也一方面也是為了提高消費者的購買價值。以老闆電器和小電為相互支撐的家電業務將成為老闆集團的第一層業務鏈，亦即老闆的核心業務支點。

　　當2007年12月28日，杭州諾邦無紡股份有限公司揭牌，由此標志著老闆的第二大產業諾邦無紡正式跨入了股份制公司的時代，並掀開了戰略化和專業化運營的新篇章。

　　諾邦無紡，既代表著新興產業，又代表環保產業，更寓示著技術產業，而且還與老闆的家電形成大家居的產業鏈。諾邦將形成老闆集團的第二層業務鏈，並形成對未來戰略業務的強大支援。

　　不僅如此，在老闆產業陣里，還有正在成長的安泊廚櫃和城市花園酒店，將成為老闆的第三層業務鏈，這是老闆產業鏈的後天的錢。

　　排兵

　　品牌靠人、技術靠人、營銷靠人……一切都歸為人的力量，企業的一切經營都是由人來完成的。一個企業完成對人的塑造也就完成了一切工作。"老闆"提出"以人為本，以事為業，專業制勝，職業成就"，率先搶占競爭的制高點。

　　在這樣的思想指導下，老闆集團開始不斷優化集團及各子公司的治理結構和激勵機制。

本文摘自《危機中企業如何“剩者為王”》

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