第51節:管理變革:因需而優

2014-05-20 13:39:07



  管理變革:因需而優

  作為浙商優秀代表企業的老闆,在企業生命力短暫得"各領風騷兩三年"的競爭環境里,能夠通過構建不斷優化的管理體系來應對30年的發生了翻天覆地變化的中國市場環境,著實不易,不僅活著,而且一年比一年活得好。這就是老闆30年來精心構築的管理體系的力量,使得老闆具備不斷適應行業環境改造行業環境從而引導行業環境的動態戰略調整能力及生態環境適應能力。

  1、 馬拉鬆式技術創新

  品牌力首先要由產品來帶動,要樹立行業標準,首先就需要使老闆電器的產品成為行業典範,尤其是在技術上要引領行業的發展。

  由於對市場的敏銳和在技術上舍得投入、敢為人先,從1996年開始,老闆電器開始大力度投入"免拆洗"技術的開發。這項工程既是油煙機行業技術的重點,也是老闆市場戰略的起點。歷時一年的攻堅,1997年,第一台"免拆洗"油煙機在老闆電器誕生了。

  通過強力推廣,"老闆"的免拆洗技術獲得了巨大的成功,國內其他品牌也紛紛上馬免拆洗,但因為"老闆"對這個概念的先導優勢及其對消費者進行的啟蒙教育,"老闆"的免拆洗已經形成的對消費者強大的技術向心力,並整體引領了行業的技術升級和進步。

  老闆集團堅持以技術創新為本,30年來一直以馬拉鬆式的長跑精社堅持強化對產品質量的嚴格管理和銷售服務的親情化管理,同時與國美這樣的全國性家電連鎖企業結盟,快速佔領市場,產品知名度和銷量都得到大幅度增長。

  2、 打造事業經理人群落

  何為事業經理人?被喻為"中國廚衛家電行業職業經理第一人"的老闆集團副總經理、老闆電器營銷總經理趙繼宏這樣解釋:將經營管理工作作為長期職業,具備一定職業素質和職業能力,並掌握企業經營權的群體就是職業經理人。那麼,把企業經營管理工作作為自己的長期事業,把追求價值對等職業需求改變成對事業的忠誠和奉獻,就可以將職業經理人定義為事業經理人了。

  目前,老闆集團正是由於有這套"以人為本"的事業經理人理論為支點,才招來了許多來自全國各地的營銷人才、管理人才和技術人才。"包括我在內,我來自湖北,我認為這一方面和企業以虛懷若谷的企業文化吸引人才有關,另一方面也是人才自我的定位問題。"

  "企業是事業經理人發展的大舞台,我會將老闆電器的發展壯大當作是我的一份事業,以此作為一種精神支柱,不遺餘力地把事業做到最好,"趙繼宏為自己的事業下了定義。



本文摘自《危機中企業如何“剩者為王”》


   世界經濟命懸一線!國際貨幣基金組織(IMF)近日稱,世界經濟正進入“嚴重低迷”時期。中國企業告急!中國企業大佬頻頻呼籲,中國企業三十年由春天夏天秋天開始進入了為期十年的“冬天”!企業開始成批倒閉,人們開始緊捂原本並不豐滿的口袋,樓市快塌了,股市也下了……怎麼辦?政府開始新政頻出,企業家開始苦思對策!企業如何過冬?每個企業人,每個職場人,都要專注的問題!企業過冬“道”何在?靜領導、精品牌、熱產品、軟傳播、厚人才!企業過冬“法”怎講?擴張、升級、轉型、維持、收縮沒商量!企業過冬“術”呈現--居安思危、下鄉尋春、抱團取暖、快慢速跑、且看各行業界領頭羊粉墨登場!
  《企業過冬》是第一本系統深入專業研究企業冬天及企業如何過冬的專著。資深營銷咨詢專家石章強集多年企業服務經驗,給你一整套切實可行的企業過冬寶典!
  本書理論高屋建瓴,內容案例實用詳盡,實為企業家、企管人士、財經研究者的過冬必備!對於關註國計民生的各界人士,是縱觀中國企業過冬史及前瞻過冬戰略的實用教科書!

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。