第53節：產業升級：因戰而陣(2)

　　按照集團的設想，目前從集團到各子公司都已形成較為開放而合理的治理結構；同時，在激勵機制上，老闆電器和諾幫無紡上市後，所有的集團管理層和各子公司的管理層將全部擁有股權，由此，老闆的事業經理人制開始真正開花結果，也因此，老闆決定把老闆電器的事業經理人制在全集團進行推廣和複製。

　　也難怪對手感歎，"如果老闆的核心團隊能跑到的我的企業來，我的銷售額至少可以比現在翻兩倍以上"。當然，這家對手的掌舵人又不能很無奈地自嘲道，"但讓老闆的核心團隊能跑到的我的企業來，是不可能的！我也請不動，他們也不願意來，老闆也不會放……"

　　誰能打敗老闆

　　有人說，對於企業來說，最大的對手往往是自己。

　　也有人說，對於真正的企業來說，是沒有對手的。

　　從老闆的30年的不斷跨越中，我們看到的既有跌倒的落寞，也有東山再起的歡欣；即有內含的持續健康的基業長青的生命力，也有穩健經營相對保守的浙商基因……

　　但不管如何，作為一家村辦企業起家的老闆，在中國改革開改的三十年中，能夠屹立不倒本身就是奇迹（首屆全國優秀企業家目前只有杭州青春寶集團的馮根生和青島雙星集團的汪海了，其餘的倒的倒，抓的抓，跑的跑……）；倒下去後還能重新在原地站起來，更是奇迹（到目前為止，公開數據顯示只有老闆一家，巨人的史玉柱是另起爐竈才重新站起）；站起來後不但活下來了，而且活得越來越好，時間越長生命力越強，這已不是奇迹所能解釋的了。

　　就憑這些，已沒有對手可以打敗老闆了。

　　從老闆的發展軌迹中，也相信老闆不會自己打敗自己。面對2008年，由金融危機引發的經濟危機，在2009年將遇到更大的挑戰，老闆電器將它視為讓自己邁向成熟的機會，也將成為廚房電器行業洗牌的機會。

　　從05年友邦開創了集成吊頂行業以來，友邦以一種穩健而又傳奇的發展速度在締造著行業神話，並成為行業當之無愧的領跑者。那麼，在08年已然結束尾聲，在冬天悄然來臨之際，在大部分品牌選擇了冬眠之時，09年的友邦又該如何出牌呢？

本文摘自《危機中企業如何“剩者為王”》

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　　 世界經濟命懸一線！國際貨幣基金組織(IMF)近日稱，世界經濟正進入“嚴重低迷”時期。中國企業告急！中國企業大佬頻頻呼籲，中國企業三十年由春天夏天秋天開始進入了為期十年的“冬天”！企業開始成批倒閉，人們開始緊捂原本並不豐滿的口袋，樓市快塌了，股市也下了……怎麼辦？政府開始新政頻出，企業家開始苦思對策！企業如何過冬？每個企業人，每個職場人，都要專注的問題！企業過冬“道”何在？靜領導、精品牌、熱產品、軟傳播、厚人才！企業過冬“法”怎講？擴張、升級、轉型、維持、收縮沒商量！企業過冬“術”呈現--居安思危、下鄉尋春、抱團取暖、快慢速跑、且看各行業界領頭羊粉墨登場！
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