第46節:如家過冬:快慢跑(2)

2014-05-20 14:09:10



  定語的變化,反映出如家在不同市場環境下做出的有針對性的戰略選擇。在成本上漲、需求減緩以及資本退潮、行業從瘋狂逐步回歸理性的2008年,如家選擇了放慢擴張、練好內功的策略。

  應有防患意識

  今年國內外出現了很多影響旅遊業、酒店業的因素,比如雪災、地震、北京奧運、長假制度的改變、全球經濟減速等。正因為因素很多,目前還很難判斷行業最近九個月的一些變化主要來自哪些因素。當外部因素逐漸減弱甚至消除以後,正常的旅遊業的發展和中國經濟發展的關聯性才會更清晰。

  如家今年前九個月非常穩定,包括經營及各個方面。我們自己感覺還可以,沒有感覺到"冬天"的影響。

  全球金融市場和中國宏觀經濟的變化,多多少少會對實體經濟產生影響。未來行業和企業的發展不排除受到間接影響的可能。我們要未雨綢缪,防患於未然。

  今年下半年開始,我們對2008年和未來的發展戰略進行回顧。2008年如家提出的戰略是 "保持競爭優勢的發展"。這個戰略也是對未來市場不確定性的一個防患,面對各種經濟因素的影響,我們會尋求更加健康更加穩妥的方式發展自己,同時也不會放棄對市場領先的追求。保持競爭優勢的發展速度是我們未來一年的戰略。

  保持競爭優勢

  從整體的發展速度上講,如家會基本上保持今天的速度和開店數量,不會更加快速。實際行動上並不是收縮,而是把發展的速度放慢一點,比原來自己可以實現的更加保守一點。

  同時,我們更加強調選點的質量,增強佈點的合理性。企業在快速發展中有時會顧此失彼,會存在被速度妥協的可能性。當發展速度平穩後,企業可以尋求更高的質量和更有效的管理。

  此外,我們還要加強人力資源的培訓,對後台支援系統作更多中長線戰略的規劃。同時進一步進行標準的訓練、學習、執行和控制。

  只要市場上有機會,我們還是會實施並購戰略,只是在當前的環境下,(並購時)會更加苛刻、謹慎。因為我不僅僅要擴大規模,還要保證能為公司的未來,包括很近的未來帶來新的增長點。

  應對成本上升。

  成本壓力對全行業都顯而易見,我們也在想各種各樣的辦法控制成本。從物業價格來看,現在的價格水平比去年已經有所下降,正在慢慢走向理性;在人力資源成本方面,隨著企業規模的不斷擴大和整合管理的推進有效性,能消化一些人員成本方面的增長。



本文摘自《危機中企業如何“剩者為王”》


   世界經濟命懸一線!國際貨幣基金組織(IMF)近日稱,世界經濟正進入“嚴重低迷”時期。中國企業告急!中國企業大佬頻頻呼籲,中國企業三十年由春天夏天秋天開始進入了為期十年的“冬天”!企業開始成批倒閉,人們開始緊捂原本並不豐滿的口袋,樓市快塌了,股市也下了……怎麼辦?政府開始新政頻出,企業家開始苦思對策!企業如何過冬?每個企業人,每個職場人,都要專注的問題!企業過冬“道”何在?靜領導、精品牌、熱產品、軟傳播、厚人才!企業過冬“法”怎講?擴張、升級、轉型、維持、收縮沒商量!企業過冬“術”呈現--居安思危、下鄉尋春、抱團取暖、快慢速跑、且看各行業界領頭羊粉墨登場!
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