第12節：熱產品：讓市場不再冷(1)

　　熱產品：讓市場不再冷

　　不知從何時起，中國的市場上開始上演著產品超生遊擊隊的生死大戰！

　　一個不到2億額的企業竟然會有100餘個產品品種？

　　一個不到5年的企業竟然有200餘種產品型號？

　　然而，奇怪的是，竟然這樣的企業也還能活得不錯！

　　原因，只因為，生意太好做了，企業驚人的混亂，但出奇的生機，因為還有錢賺。

　　然則，世事時移，如今這樣的機會已經沒有了。

　　冬天來了，最先倒下的一定是那些沒有優生優育能力的企業及其背後的產品類、產品線、產品群。

　　從海爾集團的採力到太太藥業的漢林清脂，從大衆的高爾夫汽車到永樂的家居生活館，從微軟的維納斯到盛大的易寶，從小天鵝的洗碗機到漢高的洗衣粉，從寶潔的潤妍洗發水到農夫山泉的尖叫飲料……

　　與此同時，我們又看到了衆多品牌和企業在產品運作的精彩絕倫的成功和輝煌。

　　從腦金金到血爾，從奇瑞QQ到百安居DIY，從阿里巴巴淘寶網到微軟MSN，從方太的消毒研碗櫃到納愛斯的洗衣粉，從隆力奇的蛇油膏到娃哈哈的營養快線……

　　這就是市場的力量，這就是產品的力量，更是市場和產品背後的力量！

　　1、產品夭折三宗罪

　　有人說，產品就像是孩子。

　　也有人說，產品就是命根子。

　　還有人說，產品啥也不是，關鍵看你怎麼賣！

　　……

　　產品到底是什麼？也許時下的今天，中國的市場經過一輪又一輪的市場洗禮，人們似乎已經有了答案。

　　產品是營銷的基點，產品是一切的原點，營銷的最後最高境界就是產品的競爭。

　　雖然如此，"你方唱罷我登台各領風騷三五天"的產品生命週期率依然在上演。一項來自於第三方獨立機構的調查表明，2005年全國新上市約100萬件，夭折率達到了95%。

　　數據很可怕，但更可怕的背後是我們的企業在產品上的那種"運氣理論"和"短命思維"導致了衆多的產品"出師未捷身先死"的"短命"現象。

　　1）"快生"與"速死"

　　一朝分娩，十月懷怡。對於產品，更是如此。

　　"快生"的結果，要麼是早出胎的剖腹產，要麼是沒成形的畸形兒。而對於產品來說，則只有一個結果和答案，那就是"速死"。正所謂，來得快去得也快。尤其是一個新產品。它來不得絲毫偷工減料，也來不得任何拔苗助長，更來不得掩耳盜鈴，需要的是農民式的日出而作日落而息的精心耕耘和春秋秋冬一個四季的苦苦輪回。

本文摘自《危機中企業如何“剩者為王”》

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　　 世界經濟命懸一線！國際貨幣基金組織(IMF)近日稱，世界經濟正進入“嚴重低迷”時期。中國企業告急！中國企業大佬頻頻呼籲，中國企業三十年由春天夏天秋天開始進入了為期十年的“冬天”！企業開始成批倒閉，人們開始緊捂原本並不豐滿的口袋，樓市快塌了，股市也下了……怎麼辦？政府開始新政頻出，企業家開始苦思對策！企業如何過冬？每個企業人，每個職場人，都要專注的問題！企業過冬“道”何在？靜領導、精品牌、熱產品、軟傳播、厚人才！企業過冬“法”怎講？擴張、升級、轉型、維持、收縮沒商量！企業過冬“術”呈現--居安思危、下鄉尋春、抱團取暖、快慢速跑、且看各行業界領頭羊粉墨登場！
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