《管理如歌》 安全事故始於兩個主義

2014-05-20 21:38:25

    02安全事故始於兩個主義

    根據最近的安全通報,全國的安全形勢和民航行業的安全形勢並不樂觀。我們要從這些事故上吸取教訓,這是前車之鑒,一定要引以為戒。這些安全事故,特別是“吉化”的問題,引發了我的一些思考,發生這麼大的事故,問題主要體現在兩方面:

    一是官僚主義。官僚主義害死人,我歷來反對企業搞官僚主義,管理人員就是人民的服務員,官僚主義不能讓你了解下情,不能深入基層。因此說官僚主義是企業領導的大忌。反過來說,現在我們企業對於安全問題有了一個很好的認識,有了正確的態度,知道了安全的分量,應當說我們是重視安全工作的。對於“吉化”的事故,我個人認為根本問題還在領導,在於疏於管理。我歷來主張管理人員一定要嚴格管理,馭下不嚴,禍患無窮,甚至可以毀掉一個企業。我們決不能允許有這樣的事情發生。一味遷就決不是以人為本,而是對以人為本極大的歪曲,我們說以人為本,就是關心人、理解人、發揮人的聪明才智,將個人價值的實現與企業的健康發展完美結合起來。

    二是形式主義。形式主義表現在很多不切實際的東西,特別是不切實際的制度。有了制度流於形式,不能融入員工的思想意識中,這是毫無意義而且非常有害的。從這些事故的分析情況看,根結就是官僚主義和形式主義,可以說,這兩點是企業發展的大敵,是安全工作的大敵。一心一意求發展,我們的企業管理人員把精力集中到企業發展上來,用到幹一番事業上來。如果我們企業的管理人員還在搞官僚主義、形式主義,要彻底地根除,這樣企業才能有長足的發展。(2005年12月8日在安全生產例會上的講話)

本文摘自《張木生語錄體企業管理專著》


   今天的天津機場已經今非昔比,過去的5年回想起來,就像是在萬丈深淵上走鋼絲,當聚精會神、用盡心智走到彼岸時,回頭看,雖然膽戰心驚,但很欣慰。今天將五年的管理心得採撷成冊?是為紀念一段心路歷程,還原一段歷史的原貌。

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