《管理如歌》 安全事故始於兩個主義
02安全事故始於兩個主義
根據最近的安全通報，全國的安全形勢和民航行業的安全形勢並不樂觀。我們要從這些事故上吸取教訓，這是前車之鑒，一定要引以為戒。這些安全事故，特別是“吉化”的問題，引發了我的一些思考，發生這麼大的事故，問題主要體現在兩方面：
一是官僚主義。官僚主義害死人，我歷來反對企業搞官僚主義，管理人員就是人民的服務員，官僚主義不能讓你了解下情，不能深入基層。因此說官僚主義是企業領導的大忌。反過來說，現在我們企業對於安全問題有了一個很好的認識，有了正確的態度，知道了安全的分量，應當說我們是重視安全工作的。對於“吉化”的事故，我個人認為根本問題還在領導，在於疏於管理。我歷來主張管理人員一定要嚴格管理，馭下不嚴，禍患無窮，甚至可以毀掉一個企業。我們決不能允許有這樣的事情發生。一味遷就決不是以人為本，而是對以人為本極大的歪曲，我們說以人為本，就是關心人、理解人、發揮人的聪明才智，將個人價值的實現與企業的健康發展完美結合起來。
二是形式主義。形式主義表現在很多不切實際的東西，特別是不切實際的制度。有了制度流於形式，不能融入員工的思想意識中，這是毫無意義而且非常有害的。從這些事故的分析情況看，根結就是官僚主義和形式主義，可以說，這兩點是企業發展的大敵，是安全工作的大敵。一心一意求發展，我們的企業管理人員把精力集中到企業發展上來，用到幹一番事業上來。如果我們企業的管理人員還在搞官僚主義、形式主義，要彻底地根除，這樣企業才能有長足的發展。（2005年12月8日在安全生產例會上的講話）
本文摘自《張木生語錄體企業管理專著》
今天的天津機場已經今非昔比，過去的5年回想起來，就像是在萬丈深淵上走鋼絲，當聚精會神、用盡心智走到彼岸時，回頭看，雖然膽戰心驚，但很欣慰。今天將五年的管理心得採撷成冊?是為紀念一段心路歷程，還原一段歷史的原貌。