《管理如歌》 生於憂患

2014-05-20 21:37:24

    04生於憂患

    我們必須振奮精神,增強責任感和使命感。同時還必須強化憂患意識和危機意識,我個人對危機感的認識有以下幾種:一是失去了機會就是危機;二是繞過了矛盾,掩蓋問題就是危機;三是害怕困難和承擔風險就是危機。要迎難而上,敢於承擔風險;四是放縱自己和輕信他人是危機。不能相信某個人的神通,要有警惕性;五是滿足於現狀,徘徊不前就是危機。不能只滿足於一般化。這是我對危機觀一些新的認識,我們要樹立新的危機觀,時刻警示自己,忘我地工作,人間正道是沧桑。

    上次請老師講課,講到管理人員要學會解壓,這是對的,人在輕鬆愉悅的狀態下工作能更好地釋放才幹。這里我講五大危機觀,是針對我們企業發展現狀提出來的,這是有現實意義的,管理團隊應該很好的去思考。一個人不能沒有壓力,人無壓力輕飄飄,沒有壓力就不能成長。保持適當的壓力並不會影響健康,現在科學家研究證明,壓力也是一種運動,人保持一定的壓力有利於身心健康。這不是我說的話,是我在一本書上看到的。往往一個人放縱自己的時候,沒有約束,工作就會出問題,身體也會出問題。這里我說的壓力還有居安思危的意思,更何況目前我們還面臨很多問題,旅客吞吐量的任務指標完成還是很艱巨的,就這幾年的發展情況,按照環比計算,自然增長率我們應該完成277萬人次,但通過努力,我們應該完成在285萬人次左右。就財務狀況而言,我們取得了一定的經濟效益,但我們還是非常脆弱的,我們的企業經不起折騰,必須嚴格的控制成本,不要日子一好,就放開手腳,現在還不行,必須把有限的資金放在刀刃上。擴建任務壓力非常大,到現在徵地問題還沒有順利完成,還有尾巴,這個問題還是很困難的。第二條跑道在論證階段,這件事要保證效率,資金運用要合理,要考慮綜合配套問題。這也涉及到徵地問題,特別是價格問題遇到了困難,東麗區和農民的期望值都比我們預期的高很多,我們感到的壓力很大。再有就是管理上還有很多薄弱環節,這些問題都需要我們管理團隊來完成。沒有壓力怎麼行啊?(在2006年半年工作總結會上的講話)

本文摘自《張木生語錄體企業管理專著》


   今天的天津機場已經今非昔比,過去的5年回想起來,就像是在萬丈深淵上走鋼絲,當聚精會神、用盡心智走到彼岸時,回頭看,雖然膽戰心驚,但很欣慰。今天將五年的管理心得採撷成冊?是為紀念一段心路歷程,還原一段歷史的原貌。

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