《管理如歌》 讓我們成為當地的模範公民
03讓我們成為當地的模範公民
大家都要做好事。毛主席說，做一件好事並不難，難的是一輩子做好事不做壞事。擇善而為，固善而終。最近，我們收看《感動中國》頒獎盛典，裡面的人物都很真實、很生動，具有鮮活的感染力。各級管理人員要帶頭學習感動中國人物的事迹，各單位要組織全體員工學習座談。要結合品牌建設學，爭做品牌建設標兵；要結合崗位工作學，爭做績效領先者；要結合道德建設學，爭做文明社會公民。最近黨委發了文件，要結合重點工作加強黨員隊伍管理，要求黨員要成為品牌、成為績效領先者。學習的目的在於運用。學是知的層面，更重要的是在於行、在於知行統一。就象在家庭里一樣，身教重於言教。
企業的社會責任是企業永續經營的社會資本。在激烈的品牌競爭中，對企業而言，最稀缺而最可寶貴資源，無疑是消費者對企業品牌的信賴和忠誠度。這種稀缺資源的獲得，除了企業為社會提供優質的產品和服務外，更多的可以靠企業承擔社會責任來獲取。企業的社會資本需要經過長期的積累才能形成。這是我們在做的事情，也是今年的重點工作。迄今為止，可口可樂公司已在中國捐建了50多所希望小學、100多個希望書庫，使6萬多名兒童重返校園。關於承擔社會責任，我們也有具體的實際行動。我們考慮在企業內部建立“愛心互助基金”，每位員工每個月捐上幾塊錢，日積月累，就能幹一點事情，比如說員工如果有困難就可以伸出援助之手，解決燃眉之急；還可以用於對社會的愛心捐款等。希望管理團隊帶頭支援這項工作。要制定好章程和基金使用規則，讓大家放心。我們還考慮在西部援助一所“希望小學”，目前正在咨詢階段。我們要選擇一個確實困難的需要援助的，讓我們的援助直接到位到點，支援貧困地區的教育事業，響應國家“西部大開發”和天津市對口支援的號召，同時也是我們企業承擔社會責任的很好的方式。我們要服務於社會，回報社會。（2007年3月8日在安全生產例會上的講話）
本文摘自《張木生語錄體企業管理專著》
今天的天津機場已經今非昔比，過去的5年回想起來，就像是在萬丈深淵上走鋼絲，當聚精會神、用盡心智走到彼岸時，回頭看，雖然膽戰心驚，但很欣慰。今天將五年的管理心得採撷成冊?是為紀念一段心路歷程，還原一段歷史的原貌。