第18節：在哪里防守，向哪里進攻(1)
在哪里防守，向哪里進攻
過去的企業家視野所及的是自己的企業所在的行業。在同一行業的戰場上，各個企業中原逐鹿，未知鹿死誰手。企業家的最大雄心，在於能夠掃清對手，在行業里確立自己的霸權，或至少是經過激烈的競爭淘汰，與幾家較大的企業，鼎足而立，劃江而治。但在平坦的世界里，產業的邊界已經模糊。“天風來自四面八方”，競爭者也可能來自各個方向。如果一個企業家仍然把自己所處的產業想象成一個城堡，希望在自己的產業里稱王稱霸之後，從此不需要再擔心競爭的威脅，那麼他離失敗已經不遠，而且他在自己的城池被攻陷的時候可能都不知道敵人是從什麼地方冒出來的。
柯達是一家有著100多年歷史的公司。它的創始人喬治·伊士曼在19世紀末發明了膠卷，從此改變了攝影的定義。柯達也成為了世界上最大的膠卷生產商。從20世紀80年代，柯達開始進入中國市場。當時，日本富士公司曾經一度佔據了中國膠卷市場的主要份額，但柯達在中國掀起了大規模的收購運動。柯達野心勃勃地希望收購中國感光行業的所有企業。從1994年底正式向中國政府提出這一意向，到1998年3月簽訂“98協議”，整個談判共進行了70多輪，歷時近4年。
1998年3月23日，柯達公司宣佈，它將出資3.75億美元收購汕頭公元、廈門福達和無錫阿爾梅三家中國公司。3月25日，由柯達、福達和公元三家公司聯合組建的柯達（中國）股份有限公司正式宣告成立，其中柯達占80%的股份，公元、福達各占10%的股份。上海感光、天津感光、遼源膠片三家企業不與柯達公司簽訂合資合作協議，只建立鬆散的經濟合作關係。但中央政府明確規定這三家企業不得與其他外商合資或者合作，柯達公司為此承諾分別給予上海感光、天津感光、遼源膠片3 100萬、800萬、200萬美元的經濟補償，用於這三家企業的關停並轉。柯達同時承諾在今後十年內投資10億美元用於改造中國的感光材料工業。2003年，柯達又與樂凱集團簽署了一份長達20年的合作協議。柯達公司通過提供資金和技術支援，獲得了樂凱膠片股份有限公司20%的股份。至此，按照自己的戰略部署，柯達公司穩紮穩打，步步為營，終於在中國的感光材料市場上，擁有了50%以上的市場份額，占有了絕對的市場優勢地位。接下來，就該獲取豐厚的市場利潤了。
然而，在這一時期，出現了一個數位攝影的新時代。其實，早在1976年，柯達就制造出了全球首部數位相機，到1995年柯達發佈的第一款研制成熟的民用消費型數位相機DC40更被很多人視為民用數位相機市場成型的開端。但是，柯達舍不得放棄的是自己在膠卷行業王國的壟斷地位，它遲遲不願意放棄膠卷，發展數位相機。結果，盡管柯達在中國完成了圈地為王的戰略部署，但其競爭對手富士和其他一些日本公司已經在數位相機方面遠遠超過了柯達，並使得柯達的膠卷銷量大幅度下滑。直到2003年，柯達才決定把重點從膠卷逐步轉向數位產品。但顯然，它已經錯過了轉型的最佳時機。在中國數位相機市場的排名中，柯達已經排在佳能、尼康、索尼之後，地位實際上無足輕重。
本文摘自《世界是平的，中國怎麼辦》
20世紀的企業已經成為歷史了嗎？如果說工業時代正讓步於知識時代，那麼這一時代企業特有的新基本結構和組織原則是什麼？這些原則如何影響現有企業的競爭環境？它們對研發及管理方式等方面有何意義？在全球化3.0的環境下，地域、文化、技術、知識等一切因素都不再成為分工的阻礙。各國之間的產業競爭越過了中間環節，直接在最高端的信息產業展開，更激烈也更殘酷。我們應該看到，收入差距、環境污染、制度瓶頸、地域壁壘等問題圍繞著中國企業，影響著世界變平的過程。這些因素不會隨著經濟發展而消失，反而會變本加厲。