大魚和小魚

　　商業環境肯定算得上是一種生態系統。在所有的生態系統中，為了生存，大魚要吃掉小魚。並購本身並不新鮮，但是隨著企業生命週期的縮短，企業並購變得更為頻繁。優勝劣汰並不只是生物在達爾文進化論下的生存法則，它同樣也適用於企業，特別是在中型市場，畢竟，這里是大型市場的搖籃。

　　中型企業出售的主要驅動因素包括：
    流動性需求或退休；
    嬰兒潮一代進入退休年齡；
    技術信息時代帶來了企業生命週期的縮短；
    全球經濟擴張成為了一個世界經濟體；
    中型企業的玻璃天花闆；
    企業食物鏈。

本文摘自《並購之王》

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　　 《並購之王》不僅是寫給中型企業的所有者和管理者的，也是從事中型企業兼並與收購業務的投資銀行家和財務顧問的必讀教科書。 《並購之王》不但探讨了中型企業兼並與收購工作的科學性和藝術性，更重要的是，對於企業家出售企業時如何獲得最大價值這一關鍵問題，分別從心理和談判幕後等角度進行了全面揭秘。涉及的主題包括估值、稅收、談判、並購慣例，以及諸多從買方和賣方立場上各自涉及的問題。 《並購之王》是一本專業但又類似並購野史的趣味雜談，丹尼斯 J. 羅伯茨通過趣聞轶事表達了對於中型市場交易的“感覺”。丹尼斯是一位經驗老到的CPA持證人和企業估值專家，是並購投資銀行家中具有多年真實並購經驗的老手。不但如此，他還培訓了數以千計的投資銀行顧問，在並購領域是一位廣受好評、聲名在外的導師。迄今為止，市場上沒有一本書能夠針對中型市場的企業並購提供如此深刻、獨到的視角和見解。