把選拔人才作為頭等大事來抓

    像唐太宗一樣選才

    ●把選拔人才作為頭等大事來抓

    選準一個人才就等於搞活一個企業。人才是企業的根本，是企業的生命。作為企業領導者，必須把選人放在第一位。“選人”比“如何做事”更重要。

    人才的選拔，是關乎企業經濟效益和事業成敗的頭等大事。唐太宗把主要官員的第一職責定為選拔人才，足見他管理國家的良苦用心。

    有一天，唐太宗發現左右仆射房玄齡、杜如晦整天陷在事務堆里，一天之內要閱讀處理幾百件公文，根本沒有時間考慮選拔人才等大事，就生氣地批評他們說：“你們身為仆射，應當為我分憂，協助我操勞國家大事，要耳聽得遠，眼看得寬，拓寬識人渠道，為國家察訪賢能智慧之士。你們現在整天陷在事務堆里，哪有時間說明我選拔賢能之士呢？”

    於是，唐太宗下了一道诏書給各尚書省：凡是瑣碎的事務都交給左右丞處理，只有疑難重大的事務，才交給左右仆射處理。把房玄齡和杜如晦二人從繁忙的事務堆里解脫了出來，讓他們主要考慮國家大事，特別是考慮如何為國家選拔德才兼備的人才問題。

    同樣，對於企業而言，人才是企業的根本，是企業的生命。作為企業領導者，必須把選人放在第一位。“選人”比“如何做事”更重要。

    傑克•韋爾奇有“經理中的經理人”之稱，是20世紀最偉大的CEO之一。他認為，挑選最好的人才是領導者最重要的職責。他說：“領導者的工作，就是每天把全世界各地最優秀的人才延攬過來。”與很多CEO不同，傑克•韋爾奇把50%以上的工作時間花在了人事上，他將自己的成功歸於自己正確地選擇了企業最需要的人才。他說：“我們所能做的是把賭註押在我們所選擇的人身上。因此，我的全部工作就是選擇適當的人。”

    惠普公司非常重視選拔人才的工作，並在人才的招聘和選拔方面凝練出了獨到的原則和嚴密的制度。惠普一直認為：優秀員工是公司最重要的資產，一家公司要想持續健康地發展，在選拔人才方面必須下大力氣。所以，與許多公司不同，惠普的管理層總是把招聘人這件事排在所有事務之前，把選拔人才當作頭等大事，渴望發現人才。

    從某種意義上說，選準一個人才就等於搞活一個企業。為此，很多成功的企業始終把挑選人才、引進、培育和重用人才，作為興辦經濟實體第一位的工作環節來抓。

    作為世界上發展最快的公司之一，微軟公司總是在尋找最優秀的人才。有一次，有人請求比爾•蓋茨回顧上一年的重大事件，比爾•蓋茨一再提起的惟一成就，就是說明他的管理人員雇用了一大堆“聪明人”。

    在有關比爾•蓋茨的諸多傳說中，尋找人才的故事，比他的財產增長更加激動人心。據說這個世界上不論任何角落，只要有哪個人才被他發現，他便不惜任何代價，必欲弄到身邊而後快。

    比爾•蓋茨在創立美國微軟研究院時，請了許多說客去說服卡內基•梅隆大學的雷斯特教授加入。在歷經6個月的“軟磨硬泡”後，雷斯特終於為蓋茨的真誠所打動。雷斯特加盟微軟後，用從蓋茨那里學來的耐心，又網羅了一大批計算機界大名鼎鼎的專家，其中包括微軟亞洲研究院首任院長李開复博士。

    從一開始，比爾•蓋茨就堅持公司要雇用最出色的人才。必要時，比爾•蓋茨親自介入招聘過程。例如，當一個特別有才華的程序員猶豫著是否該加盟微軟時，比爾•蓋茨就親自打電話做說服工作。在微軟發展壯大以後，比爾•蓋茨仍親自打電話給微軟看中的大學畢業生，問對方有無興趣來工作。

    微軟公司網羅一流人才的重要秘訣，就是高層主管必須參與招聘流程。

    在微軟成立初期，比爾•蓋茨、保羅•艾倫以及其他的高級技術人員對每一位候選人進行階梯式的面試。現在，微軟用同樣的面試辦法招聘程序經理、軟體開發、測試工程師、產品經理、客戶支援工程師和用戶培訓人員。

    商業學教授藍多•依•斯佐斯在《微軟模式》中說：“蓋茨從來都是有意識地雇用那些有天資的人並給予他們豐厚的回報，這似乎已成為一種流行的成功模式。這是微軟成功的最重要的原因。”

    微軟公司以比爾•蓋茨為代表，聚集了一大批“聪明人”，在技術開發上一路領先，在經營上運作高超，使微軟成為全球發展最快的公司之一。

    企業的成功在於是否網羅了一批最優秀的人才，只有選拔最出色的人才，企業才會從中得到更大的收益。人才是企業的根本，能否選拔優秀的員工，已經成為企業生存與發展的決定性因素。

本文摘自《向唐太宗學管理》

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　　 唐太宗的管理真言可用“屈己納谏、任賢使能、恭儉節用、寬厚愛民”16字來總結。在今天的中國，有很多企業家、管理者非常推崇唐太宗的管理之道和個人魅力，他們推崇唐太宗李世民為中國歷史上排名第一的CEO，並將他的管理之道借鑒運用到現代管理中來。
　　近些年來，西方管理科學在中國發生了嚴重的“水土不服”現象，困惑的中國企業家們開始從中國傳統文化中汲取管理營養。可以說，唐太宗的管理之道對中國企業管理更具有借鑒意義。