不要抱怨你的身邊沒有人才

    ●不要抱怨你的身邊沒有人才

    大多數情況下，企業經營失敗並不是因為缺乏合格的人才，而是因為企業領導不能很好地使用人才。當你抱怨你身邊沒有人才可用的時候，不妨換個角度去重新認識你的下屬，你會發現，人才就在你身邊。

    企業用人，關鍵在於看得準、用得對。這樣，人才就會立刻出現在你面前，否則即使人才就站在你面前，你也未必能看見。唐人韓愈說：“世有伯樂，然後才有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。”問題不在於是否有人才，而在於是否有發現人才的“伯樂”。

    《資治通鑒》記載著這樣一件事：唐太宗讓封德彜舉薦有才能的人，時間過了好久，他也沒有推薦一個人。太宗責問他這是為什麼，封德彜不慌不忙地回答說：“並非臣不盡心去做，只是當今沒有傑出的人才啊！”

    唐太宗聽了這樣的回答心中十分不快地對封德彜說：“君子用人跟用器物一樣，每一種東西都要選用它的長處。古代能把國家治理好的帝王，難道是向別的朝代去借人才來用的嗎？症結在於你不能識人，怎麼可以冤枉當今一世的人呢？”

    古人說得好：“非知人不能善其任，非善任不能謂之知。”這就是說，不了解人，不識人就不能很好地使用人。沒有很好地使用人就是沒有了解人，識別人。若不能識人，勢必不會用人。“苟能識之，何患無人？”這就說明了如果能識別人才，哪兒用得著擔心沒有人才呢？

    發掘人才要根據企業的特點、工作的特點來進行，這就需要領導者具有一定的眼光與耐心。一個不善於發掘企業內部人才的領導只會埋沒人才，給企業帶來損失。所以，能否發現並利用好企業內部的人才，是衡量一個領導者眼力與能力的重要標志之一。

    有一位生意遭受了巨大打擊的企業家拜見韋爾奇時，總是抱怨自己雇用了一群蠢材才讓企業走向了破產的深淵，所以要求韋爾奇給他一些忠告。韋爾奇想了想，並沒有直接告訴他該怎麼做，只是給他講了一個意味深長的故事：

    有一位住在柏林的猶太人，經常會在睡夢中發現一個碾米廠的地下埋著許多珍寶。一次，他終於控制不住自己的欲望，決定要去看個究竟。第二天一大早，他便來到了碾米廠，小心地開始從一個地方挖掘起來。當他將院子里的每一寸土地都挖過時，並沒有發現任何有價值的東西。

    碾米廠的主人聞聲趕來，問他為什麼不經他的同意，就如此到處亂挖。他只好向廠主說明了理由，廠主隨即大叫起來：“真是太奇妙了，我也經常會夢見一個住在柏林的猶太人的院子下面埋藏著許多金子。”並且他還說出了這個人的名字，凑巧的是，這個人的名字竟與對方完全一樣。

    這個猶太人於是迫不及待地向家裡趕，令他感到驚訝的是，他真的在自家院子里挖出了許多珍寶。

    韋爾奇講完故事後，對前來請教的企業家說：“你知道了吧，有時自己的院子里埋藏著許多寶貝，只是你沒有去挖掘而已。”

    這是多少企業家容易犯的錯誤！他們總是抱怨自己的企業得不到一流的人才，而很少去反省自己的職責是選擇最適合企業的人才。

    在絕大多數情況下，企業經營失敗並不是因為缺乏合格的人才，而是因為企業領導不能很好地發掘人才。

    曾有一位領導者老是抱怨公司內沒有人才，無可用的人，所以急著向外部求才，可是在專家深入查訪後發現，事實上公司隐藏著許多優秀的人才，只是未被發掘、未被妥善地任用。

    時下，有許多企業常常抱怨沒有人才，因而不惜物力、財力到外面引進人才，卻對本單位的人才視而不見。實際上，企業現有的人才卻在抱怨沒有人重視他們，沒有人研究如何發揮他們的作用。這不僅造成了人力資源的浪費，還壓抑了現有人才的積極性和創造性。其實，很多企業不是真的沒有人才，而是領導者缺乏一雙識別他人長處的眼睛，缺乏認識人才、使用人才的正確理念。

    作為企業管理者，要善於從本企業里發現人才、挖掘人才、用好人才。當你抱怨你身邊沒有人才可用的時候，不妨換個角度去重新認識你的下屬，你會發現，人才就在你身邊。

本文摘自《向唐太宗學管理》

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　　 唐太宗的管理真言可用“屈己納谏、任賢使能、恭儉節用、寬厚愛民”16字來總結。在今天的中國，有很多企業家、管理者非常推崇唐太宗的管理之道和個人魅力，他們推崇唐太宗李世民為中國歷史上排名第一的CEO，並將他的管理之道借鑒運用到現代管理中來。
　　近些年來，西方管理科學在中國發生了嚴重的“水土不服”現象，困惑的中國企業家們開始從中國傳統文化中汲取管理營養。可以說，唐太宗的管理之道對中國企業管理更具有借鑒意義。