選拔人才，寧缺勿濫

    ●選拔人才，寧缺勿濫

    比爾•蓋茨告誡他的招聘人員，即使職位長期空缺，給小組的其他成員造成困難，也不要找一個勉強合適的員工，要將位置留給最合適的人才。

    知人善任，古今中外，莫不如此。開明的唐太宗善於接受賢臣的建議，整個貞觀時期的知人用人原則，可以概括為：用人審慎，寧缺勿濫；用人如器，各取所長；德才兼備，以德為先；親賢人，遠小人。為後世留下了彌足珍貴的人才思想。

    唐太宗曾經說過：“選用官吏是一件不可掉以輕心的事，用一君子，則許多君子就會慕名而來；若用一小人，許多小人也就會鑽營而來。”

    房玄齡任相期間，是唐太宗的得力助手，事無巨細，想得週到缜密。古人說他在相位時，“貞觀之盛，群材蟻附”。唐太宗對房玄齡十分信任，把用人大權完全交付給他。

    房玄齡在用人方面，既不拘一格，又不求全責備，能夠揚其長而避其短。但如果一時找不到合適的人選，他也寧缺勿濫，決不做濫竽充數之舉。

    有一段時期，管理財政申報開支的部門很長時間沒有人選，但房玄齡認為這個部門關係到“天下利害”，是“民力所系”的地方，“寧虛其位”，也決不可交付給“聚斂之臣”。這種“寧受吝權之譏，而不忍冒昧以與下”的精神，可謂用心良苦。

    在現代企業里，很多領導者卻沒有樹立起“寧缺勿濫”的觀念，沒有一個崗位是空著的，一旦出現空缺，就急不可耐，趕緊找人補上，也不管此人是不是適合這個崗位的要求。這樣選拔的人才，自然很難保證能為企業創造滿意的業績。

    在當今這個跳槽普遍盛行的時代，為什麼微軟能夠“生產”數以千計的百萬富翁，並讓他們對公司忠心耿耿？原因只有一個，那就是微軟建立了一套網羅頂尖人才、珍惜頂尖人才的機制，建立了一種“寧缺勿濫，人盡其才”的選人用人模式。

    微軟的選才模式是非良才不用。微軟在招聘人才時條件十分苛刻。比爾•蓋茨告誡他的招聘人員，即使職位長期空缺，給小組的其他成員造成困難，也不要找一個勉強合適的員工，要將位置留給最合適的人才。

    大連萬達集團副總裁李耀漢在接受記者採訪時說：“為了使人力資源管理的速度跟上業務發展的速度，我們有兩個原則：第一，針對遠大目標我們有提前的準備；第二，寧缺勿濫。任何專案，沒有合適的人不幹；合適的人，我認為是首要資本，他是所有資本和資源之首。寧缺勿濫的原則，是對人的尊重。你選擇了一個人，三個月他走了，這屬於雙敗。一個企業絕對不能說這個人適合企業就留下，不適合就走，這種簡單的用人方式是不可取的。企業要對人才負責，不僅要讓人才今天適合企業，而且要通過企業的培養使他能夠長期適合企業。只有這樣，才能夠對企業、對他本人有利，最終達到雙贏。”

    沒有傑出的人才，就無法成就出色的企業。美國蘋果電腦公司老闆史蒂夫•喬佈斯說：“隨著公司的發展，公司的招聘觀也在不斷演進，這樣才能保證每個進入公司的員工都是最優秀的。”喬佈斯的經營實踐證明：一個優秀的人才，給公司帶來的利潤要遠遠大於公司為其支付的薪水。所以，當一個公司為了縮減開支，而用微薄的薪水聘請一些不中用的員工時，往往得不償失。喬佈斯忠告這些公司：一位出色的人才，能抵得上50位平庸的員工。

    蘋果公司成為美國IT界屈指可數的優秀公司之一，喬佈斯將其歸功於公司網羅了一批最優秀的人才。他認為，只有選拔最出色的人才，企業才會從中得到更多的好處。而對於一些表現平平的員工，企業往往不予考慮。這不只是一些大型企業的做法，而且越來越多的中小企業也紛紛開始仿效。

本文摘自《向唐太宗學管理》

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　　 唐太宗的管理真言可用“屈己納谏、任賢使能、恭儉節用、寬厚愛民”16字來總結。在今天的中國，有很多企業家、管理者非常推崇唐太宗的管理之道和個人魅力，他們推崇唐太宗李世民為中國歷史上排名第一的CEO，並將他的管理之道借鑒運用到現代管理中來。
　　近些年來，西方管理科學在中國發生了嚴重的“水土不服”現象，困惑的中國企業家們開始從中國傳統文化中汲取管理營養。可以說，唐太宗的管理之道對中國企業管理更具有借鑒意義。