第74節：三國體制◎組織篇(8)
對於通用公司來說，在發揮人的作用的過程中，有兩點頗具啟發: 第一，工人被一種工作願望激勵著，即提高他的自身價值和獲得其他人的尊重。第二，雇主重視工人的貢獻，工人即會受到鼓勵。鼓勵每個工人去思考，利用他們的智慧，找出改進產品和生產加工的方法，工人會由於改進的成功而得到報酬。
在知識經濟時代，每個雇員都應該把自己從事的工作當作一項事業，切實感受到自己為他人、為社會正在作出貢獻，從而內心充滿自豪感。正如一位心理學家所說:"成功就像幸福，是不可被追求的，它必須是一個人獻身於一項比自身更偉大的事業時接著而來的、非故意的副效應。"Virgin唱片公司首次顯示出無生氣的信號時，公司董事會把副董事總經理、銷售副總經理和市場副總經理放在一起，組成一家新公司的核心並把他們頭銜上的"副"字去掉了。結果是，這些受到更大的尊重的人使Virgin成了世界上最大的獨立唱片公司。
總結一下，如果公司要成為或仍要保持領先，管理層必須給予三種人以不同尋常的發言權。第一種是年輕的，或更準確地說是任何有年輕人的眼光的人。第二是離公司總部最遠的分公司中的人，在公司邊緣的那些人，一般擁有較少的資源，所以，他們不得不更有創造性。第三是新來的人，尤其是那些來自其他產業的人。
5. 授權與執行力: 小槓桿，大作用
槓桿是指在目標之間，找到一個可以利用的支點，然後通過它間接地發生作用，而如果採取直接在目標上用力的效果，往往適得其反，不僅達不到目的，甚至傷及自身。企業中的授權即是槓桿先發力的一邊，而執行力則是後發力的槓桿另一邊，最不可取的情況是失去了槓桿中間的支點，後果是兩者同時失靈。
劉備在漢中稱王後，關羽攻占襄陽郡，水淹七軍，威鎮華夏，蜀國軍事威望達到前所未有的高峰。但這一連串戰爭的後果之一是，南陽百姓因不堪稅賦起來暴動，但關羽反應遲鈍，贻誤戰機。孫權令呂蒙為大都督，率軍襲取江陵。呂蒙將戰艦僞裝成商船，兵士扮為商人，晝夜兼程，迫使公安、江陵守將歸降，並厚待關羽將士眷屬，釋放關羽俘獲的魏軍將士，撫慰百姓。先前受挫的曹軍士氣大增，使用離間計分化了關羽和吳國陸遜的和平共處。曹兵乘機大舉進攻，關羽節節敗退，不久敗走麥城被殺。
關羽父子被害的訊息傳到成都，劉備氣昏在地，從此不吃不喝，每天痛哭不止，連眼睛都哭出血來，發誓要引兵為關羽報仇。這樣又引發了劉備不顧大局，盲目用兵，遭到陸遜火燒連營七百里的毀滅性打擊，終至棄世出局。
本文摘自《1800年經典商話》
作為中國古典名著中流傳最為廣泛的作品之一，《三國演義》更多的是被人們當作扣人心弦的小說、波瀾壯闊的故事來閱讀，因而人們往往習慣於把關註點聚集在那熱鬧的場景之中，而忽視了作品傳達給讀者的更為豐富的內涵。本書作者不僅以一種全新的視角、借助商業語境來解讀三國歷史，更從這段歷史中讀出了的一部非常完整的、頗具MBA式案例價值的實戰性現代商業理論。作者套用現代商業體系，巧妙地重新整合三國歷史中的每一個著名人物與事件，通過“三國集團之經營篇”、“三國老闆之領袖篇”、“三國博弈之戰略篇”、“三國獵頭之人才篇”、“三國體制之組織篇”和“三國勝經之競爭篇”等六個篇章，將現代商業經營管理中的各種要素一網打盡，為讀者架構出一部關於三國歷史的MBA式解讀藍本，讓人讀來倍覺酣畅淋漓。