第72節:三國體制◎組織篇(6)

2014-06-02 14:56:13



  現代司法不會因審判對象的痛苦、後悔、年邁或財富而改變它的立場。2008年5月9日,香港區域法院裁定謝瑞麟向旅行社提供非法回扣以及盜竊等罪名成立,判處其入獄3年3個月,判處同案的另外一名被告--謝瑞麟的兒子謝達峰有期徒刑5年。

  人類正經歷著從"野蠻"殘殺轉變為"文明"博弈時代的蛻變,公司內部的"窩里鬥"或許正是這種博弈蛻變的表現,只不過這種"文明"博弈多表現為一種"零和遊戲",在公司治理中隨著時間的發展而呈螺旋式推進。

  從博弈論的研究來看,解決"零和遊戲"問題的出路在於參與博弈者從"零和"走向雙贏或者多贏,但是其前提必須擺脫"零和遊戲"的思維定勢。在企業管理中也是一樣,兩權分立的公司制發展軌迹不可逆轉,而內部"零和遊戲"又會產生內耗,解決的辦法與其寄希望於大家在"零和遊戲"中握手言和,不如讓經營管理者感到實施不正當管理得不償失。要做到這一點,僅靠管理者的道德約束力是不夠的。在法律尚不能管制的情況下,通過建立健全公司治理機制,反對不正當管理,強化內部控制是完全必要的。

  3. 企業創新: 善於抓住機遇之手

  創新能力對一個組織來說,首要的是能夠保障善於發現機遇的人發表新見解,廣開言路,兼聽則明,而不被現有的權勢力量所遮蓋和壓制,並且切實調動有關資源抓住機遇,完成打破常規的創新之舉。

  從以上描述中,不難看出,馬谡這個人還是很有想法的。馬谡熟讀兵書,胸藏韬略,出謀劃策是他的強項。其揣摩能力、分析能力、判斷能力確實高人一籌,在諸葛亮平定大西南的重大決策上,馬谡的建議就很有水平,尤其他"攻心為上、攻城為下;心戰為上、兵戰為下"的策略,就很為後來的政治家、軍事家所推崇。同時,在諸葛亮第一次北伐時,馬谡獻計使諸葛亮對魏使用離間計,削去堪稱諸葛亮對手的司馬懿的兵權,去掉了諸葛亮的一塊心病,使得北伐初期諸葛亮攻城斬將、勢如破竹,以至曹魏朝野震動。馬谡的能力是毋庸置疑的,在英雄造時勢的三國時代,馬谡無疑是一個不可多得的人才。盡管街亭失守的結局是失敗了,但結局的失敗並不足以否定過程的正確與成功,正如我們無法因為生命的最終終結而否定生命過程的意義一樣。

  客觀地講,馬谡承擔重任不是不可以,但要分清時機和場合,要看馬谡平時的修為,多方面觀察。至於諸葛亮本人,當初他在南陽卧龍崗隐居時,肯定已經具有非凡的智力,然而倘若他未遇劉備,並抓住這個機遇毅然出山,也不會創造出那段精彩的歷史。創新性的成功發展,取決於善於抓住機遇和創造機遇。



本文摘自《1800年經典商話》


   作為中國古典名著中流傳最為廣泛的作品之一,《三國演義》更多的是被人們當作扣人心弦的小說、波瀾壯闊的故事來閱讀,因而人們往往習慣於把關註點聚集在那熱鬧的場景之中,而忽視了作品傳達給讀者的更為豐富的內涵。本書作者不僅以一種全新的視角、借助商業語境來解讀三國歷史,更從這段歷史中讀出了的一部非常完整的、頗具MBA式案例價值的實戰性現代商業理論。作者套用現代商業體系,巧妙地重新整合三國歷史中的每一個著名人物與事件,通過“三國集團之經營篇”、“三國老闆之領袖篇”、“三國博弈之戰略篇”、“三國獵頭之人才篇”、“三國體制之組織篇”和“三國勝經之競爭篇”等六個篇章,將現代商業經營管理中的各種要素一網打盡,為讀者架構出一部關於三國歷史的MBA式解讀藍本,讓人讀來倍覺酣畅淋漓。

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