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2014-06-03 20:40:32
第二式砍人手——讓每個人都能聽到刀聲
任何一個企業，如果要砍人，都有很大的空間。經濟不景氣時，企業削減成本最直接的手段就是裁員。其實，那些能保持長久戰鬥力的跨國公司，就是把裁員作為一種家常便飯，一種調節手段，不景氣的時候砍人，景氣的時候招人。
我一直主張砍人手，能砍多少就砍多少！想砍多少就砍多少！年年砍！月月砍！任何時間都做好砍人的準備！永遠不可能人不夠用！記住這句話：冗員就像海綿里的水，只要你去擠，總是有的。
1.三個員工只有一個是創造價值的
三個員工里，有兩個都沒用！這個說法不是聳人聽聞。沒有企業家敢保證，他的所有員工在工作時間全部在做他們應該做的事！美國人力資源協會做過一個統計，在三個人組成的一個團隊裡面，有一個人是創造價值的；有一個人是沒有創造價值的，是平庸的；還有一個人是創造負價值的。這也正印證了我們中國的那句老話：一個和尚挑水喝，兩個和尚擡水喝，三個和尚沒水喝。
有個小故事。有一次，天鵝、黃狗和龍蝦三個一起想拉動一輛裝東西的貨車向前走，三個家伙套上車索，拼命用力拉，車上裝的東西並不算重，可車子怎麼都拉不動。你想這是為什麼？天鵝拼命向天上拉，龍蝦拼命往水里拉，只有黃狗是向前拉車的，但被他們兩個一攪和，自己也無可奈何。
德國人力資源專家馬克斯的分析也發現，假如一個人有一份業績，並不是我們想象中的，人數增加，業績就會翻倍。一個人一份業績，兩個人就小於兩份業績了。四個人小於三份業績，當這個團隊達到八個人的時候，居然業績萎縮到小於四份！招聘人員過多，會令你的團隊績效下降。
2.一個員工的成本是他工資的五倍
很多企業家，並不了解，一個員工的成本有多少。我今天要支付一個員工的工資是1000塊，我們就認為，他的成本是1000塊錢。然而，員工拿到手上的工資是1000塊錢，企業給他支付的是多少錢呢？企業為此承擔的成本是多少呢？你會說，最多還有一些負擔吧，比方說養老金、保險，可能還要增加50％。最多的人告訴我，可以增加兩倍，到2000塊。盡管大膽去猜！我告訴大家，美國人力資源協會統計下來的數字是多少呢？ 5000塊！
員工進來要培訓，要考核，要管理成本，要辦公桌，要辦公用具，要占寫字樓空間，要進行各種消耗，一個員工的成本根本不是他的工資收入那部分，這個員工一旦進入團隊，各種成本就接踵而至。
還有一個最大的風險成本沒有計算進去，剛才說的5000塊是算得出來的成本，是平均成本。但三個人進來只有一個人是創造價值的，另外兩個人是沒有創造價值的，假設進來的這個人他制造出更多的負價值，他會在團隊里不斷造成虧損，給公司造成嚴重的損失，喪失公司的信譽，個人作風不好，亂搞辦公室關係，辦事不夠認真，拖累整個團隊，造成的商業損失、品牌損失、客戶流失，這些風險想想都後怕！
3.請神容易送神難
“明天你不用來上班了！”“你被解雇了！”“你可以考慮到別的地方發展了！”“這里不能留你了！”你要準備不斷地對績效差的員工說這些話，甚至讓它們變成你的口頭禅！
砍人手，是所有企業家上任幹的第一件事。傑克·韋爾奇1981年接手通用電器，第一件事情就是砍人手，一次砍了兩萬人，馬上公司股票上漲。過了半年，公司股票又疲軟了，他馬上通過績效評估，又砍了兩萬人，股票又開始回升。華爾街投資客馬上看好他：鐵腕領導！中子彈韋爾奇！韋爾奇發誓將砍人進行到底，又過半年，又砍掉兩萬人。
請神容易送神難。人手增加是最容易不過的了。很多時候，因為一項工作開始增多，有人就對老闆說：“老闆，我們真的忙不過來了，增加一個人吧。”你就說：“好啊，那就增加。”人馬上招來了。這樣工作繁忙也許是階段性的，可你增加了的人手，就很難送走了。特別是有的企業家，在不夠成熟的情況下，不敢拉下臉去砍人手，對一些不勝任工作的員工，沒有魄力和決斷力去辞退，人只進不出，效率低下，反應緩慢，責任推诿，政治鬥爭，搬弄是非，關係緊張，最後一潭死水，同歸於盡……
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