砍人手——讓每個人都能聽到刀聲(5)

    主管姓名

    評價時期評價說明

    （1）每次僅考慮一個因素，不要將一個因素給出的評價結果影響其他因素的評價；

    （2）考慮整個評價時期的業績，避免集中於近期的事件或孤立評價；

    （3）記住業績為一般水平的員工應達到的工作標準。評價等級評價因素較差，

    不符合

    要求

    低於一

    般，需

    改進，

    有時不符

    合要求一般，

    一直符

    合要求

    良好，

    經常超

    出要求

    優秀，

    不斷地

    超出要求

    工作量：考慮完成的業務量，工作量達到了可接受的水平嗎？工作質量：在進行任務時是否考慮準確、精密？積極性：對該員工實現工作承諾的信任程度如何？可靠性：在進行任務時是否完成符合要求？（續）員工姓名

    工作職銜

    部門

    主管姓名

    評價時期評價說明

    （1）每次僅考慮一個因素，不要將一個因素給出的評價結果影響其他因素的評價；

    （2）考慮整個評價時期的業績，避免集中於近期的事件或孤立評價；

    （3）記住業績為一般水平的員工應達到的工作標準。評價等級評價因素較差，

    不符合

    要求

    低於一

    般，需

    改進，

    有時不符

    合要求一般，

    一直符

    合要求

    良好，

    經常超

    出要求

    優秀，

    不斷地

    超出要求

本文摘自《企業家的12把財務砍刀（升級版）》

---

　　 金融危機橫掃全球，中國企業何去何從？在“開源”的大環境遭受重創之時，“節流”是降低風險，甚至存活下去的不二法門！綜觀全球，幾乎所有的知名企業都在降低成本！“成本”再次成為一個風口浪尖上的話題。
　　知名企業家李踐在兩年前出版的《砍掉成本》一書，自上市以來火暴熱銷，持續兩年位居本土經管類圖書銷售榜首，備受企業家追捧，被奉為國內成本控制的經典之作。面對新的經濟形勢，《砍掉成本》的升級版，增加了許多新的案例，並從應對當前形勢的角度著手，提供了更多解決辦法。