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2014-06-03 22:54:26
一、企業家要刀槍並用
在廣袤的平原上，一場特殊的戰鬥正在激烈地進行著。
一方是擁有鐵甲雄師的騎兵隊伍，而另一方卻是擁有坦克、大炮的機械化部隊，這樣奇怪的對峙怎麼會發生呢？難道是在看科幻電影？
騎兵隊伍並沒有意識到坦克的威力，他們叫喊著，高呼著，以為可以贏得這場戰爭。
可想而知，這哪里是戰爭，簡直是屠殺！成千上萬的坦克面對著不堪一擊的騎兵隊伍，橫沖直撞，距離遠的就開炮，距離近的幹脆就碾過去，如入無人之境，一時間血流成河，橫屍遍野，騎兵隊伍化為灰燼！
有誰能想到，這樣的場面，居然是在第二次世界大戰時發生的真實事情，居然還是發生在兩個發達國家之間！面對德國的閃電戰，從來不註重武器建設、從來沒有憂患意識的波蘭軍隊，竟然使用騎兵去反擊！
難道波蘭真的就沒有自己的厲害武器？難道波蘭沒有實力去武裝自己？
戰後有英國人評論說：“他們的思想落後了八十年！”
1.告訴我你用什麼武器
商場如戰場，經商也如打仗。戰場上，總是有一批批人被殺戮，被徵服，也總是有一批批人所向披靡，攻城掠地。商戰也許更殘酷，更刺激。因為，企業家除了要與人鬥，還要與天鬥。一場席卷全球的金融危機，就把許多企業家打得措手不及！毫無還手之力！
為什麼，商場上會有那麼多的企業如此不堪一擊？因為，這些企業就是盲目的波蘭軍隊！他們沒有先進的武器！
打仗必須要用最鋒利的、殺傷力最強的武器！最有效、最實用的武器！
現在，我問你，在殘酷的商戰里，你用什麼武器戰勝對手呢？馬上回答。回答不上來的，赤手空拳上戰場的，落後武器上戰場的，都是下一個被殺戮的對象！
幸好，還是有一部分優秀的企業家，他們很清楚，他們在用什麼武器克敵制勝。所以，他們中的一些人成功了。在這部分成功的企業家當中，他們使用的武器五花八門，各有千秋。
有的企業家說，他成功靠的是把握商機，反應迅速，比別人先一步搶占市場。我想，他用的武器是流星锤，流星锤的特點就是快，它可以比別人先一步打到更遠。一發現目標，就搶先沖殺過去，佔領制高點。我很佩服！
有的企業家說，他成功靠的是科技，他們的研發能力別人難以取代，每當研發出爐的新產品上市，就能取得鎖定利潤。我想，他成功的武器，應該是一把削鐵如泥的寶劍，平日就藏在劍鞘里韬光養晦，一旦出鞘，就光芒四射，無人能敵，我更加佩服。
還有企業家說，他成功就靠投機取勝，鑽點市場的空子，打點政策擦邊球。啊，這個也厲害，那種武器是撒手锏啊，攻敵不備，還能全身而退。
總之，企業家要成功，你要有武器。這個是前提。
2.每個企業家都有兩種武器
很遺憾，也許，在我上面提到的兵器譜當中，沒有一樣適合你，你會抱怨，我們這麼一個小公司，一個各方面優勢都欠缺的公司，拿什麼來跟人家爭，我們沒有尖端武器，那不是要任人宰割了嗎？ 更何況，我們現在遇到的是全球性的金融危機——一個殺人於無形的可怕敵人！我們更加沒有任何反抗能力了。
沒必要那麼悲觀。每個企業家身邊，至少有兩種武器。拿起它們，學會它們，照樣行走江湖，別人也會敬你三分。
管理學大師彼特·杜拉克說過，企業經營者只需做兩件事，第一是銷售，第二是控制成本。
每個企業的運作都要遵循這樣一個公式，那就是：
收入-成本=利潤
從等式來看，追求利潤的方法有兩種：一種是增加收入，另外一種就是降低成本。這樣，你的兩種武器就找到了！
增加收入是你的長槍，你要指揮你的企業，用長槍去沖鋒陷陣！擴大銷售渠道，增加收入來源，槍所指處，正是三軍所向！
與此同時，降低成本就是你的砍刀，你要在你的企業後方，用砍刀砍掉所有不必要的花費，把成本砍到最低，把拖累三軍的一切不和諧的東西都砍掉，讓他們輕裝上陣！這樣，你就勝券在握了。所以，學會使刀弄槍，你照樣在戰場上威力無窮！
這次的金融風暴帶來了海外市場的急劇萎縮，國內市場的爭搶也會更加殘酷，很多中小企業想要增加收入，已經變得異常艱難，要保有利潤，降低成本已經成為關鍵！掌握刀法更成為關鍵中的關鍵！
3.“工欲善其事，必先利其器”
春秋戰國時候，齊國有一個喜歡打獵的人，花費許多時間去打獵，結果卻一無所獲，回家之後，覺得愧對家人，於是決心不去打獵，安心種田。秋天到了，收成卻不如別人。
他仔細琢磨：為什麼自己打獵獵不到獵物，種田也收不到莊稼？最後才明白，打獵獵不到，是因為沒有好獵狗，種莊稼收成不好，是因為沒有好的肥料，等到他擁有了好的獵狗，每天都滿載而歸，終於實現了成為一個好獵人的心願。
中國有句古語：工欲善其事，必先利其器。要想把事情做好，你首先要擁有好的工具。
在很多企業里，員工每天從早忙到晚，領導者也跟著天天加班，可惜利潤就是上不去。大環境稍有不利，馬上就沒有利潤了。那你就要考慮，你的武器鋒不鋒利，你的槍夠不夠尖，刀夠不夠快，管理方法夠不夠科學，管理制度夠不夠完善。
擦亮槍頭，磨刀霍霍，勤練武藝，是企業成功的先決條件。你的武器就是刀和槍。從現在開始，你就要學會如何使刀弄槍，刀槍並用，既要掌握槍法的精妙，也要熟悉刀法的精髓。
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