《玩定位》 策略決定定位
第4節策略決定定位
這里所談的策略是指企業的大目標策略，大的行動策略。
做定位是有步驟的，首先要設定一個大策略，也就是基本謀略，在這個大策略下再設定小策略。
比如，企業要做行業第一，這就需要先做一個定位，可能是先做行業第二或是先做尾隨定位，做完這個定位之後再做產品在市場上的定位。大的目標策略決定了定位，決定了企業要先朝哪個方向走，然後再決定怎麼走。確定方向後還要找準對應形式，對應形式可能是一個營銷的產品定位，也可能是市場的定位，找準對應形式就是要做好接下來的定位工作。
比如，我現在在北京，要去上海，上海就是我的目標定位。而我坐什麼交通工具過去，什麼時間過去，需要花費多少錢，用多長時間，則是為了達成這個目標的具體策略組合。
接著就是確立營銷方式、方法的策略，這些策略是在大的策略基础上的一些小策略，這些策略決定了企業如何去做定位。
比如，我要去上海，但是去上海並不是我的目標，我的目標是為了到上海參加一個會議。那麼，去上海就變成了整體策略的一個手段、一個階段性的策略形式，而為了完成這個策略形式，還需要有一些具體的策略手段。
本文摘自《營銷實戰定位》
本書是中國本土市場實戰營銷方面難得的畅銷佳作，內容豐富、視角多樣、語言通俗、案例豐富、行文流畅，本書對定位的確定、鎖定市場目標、品牌與定位、定位與價格等問題進行了深入的剖析和點評，為中國的企業人拨開迷霧，使其對市場定位有了深刻的感悟。