《玩定位》 奇特的定位是否就一定能贏
第5節奇特的定位是否就一定能贏
■ 差異化和奇特化的區別
現在市場上有很多非常奇特的定位方式，就是企業的營銷人員憋著勁想一個點子出來，還有些咨詢公司或策劃公司跟企業忽悠說有一個什麼新奇的策略，其實是弄一個什麼個性點，這個個性點其實說的是差異化的一種，但是他們創意出來的東西又往往不符合營銷中的差異化標準，也不符合前邊所列的差異化的條件以及其他定位的相關條件。如果這些都不符合，就不是差異化，而是奇特化。
差異化和奇特化的區別是，差異化的產品是在成熟的市場中去搶奪不一樣的市場；而奇特化則不同，奇特本身形不成一個產品市場，而是一個短時間的賣點，這個時間一過，市場就沒有了。奇特點不是在產品的核心利益條件下的個性不同，而是另外一個吸引眼球的利益，所以企業將產品做成奇特的定位就不一定能贏，因為我們要贏的是該產品的核心利益的市場，而不是要贏另外一個市場。
■ 奇特賣點容易轉移市場
奇特是將一個共性需求利益轉移成一個狹小的個性需求利益，市場上多數的奇特基本上都脫離了核心的基本利益市場。現在很多策劃公司的策劃人，或者說企業自身，看到奇特的賣點時，都會有一種驚喜，會一種眼前一亮的感覺，這種驚喜使他們忽視了產品本來具有的核心利益，在短時間變成了一種“夜盲”，反而使自己不知道到底做哪個利益的市場了。如果這樣，產品的市場定位就會出問題。
經常會看到這樣奇特的利益點，比如說賣塗料的，說自己這個塗料是可以喝的，這個觀點很奇特，但定位也肯定是有問題的。因為塗料是刷牆的不是喝的，當然你要說是可以喝的，目的也一目了然，是要保證這個產品的環保性。就是保證環保性，也不需要說這個產品就可以喝啊。因為，用“喝”這個奇特的方式做一個賣點可以在一個階段的一個時間點制造話題性，為了產品切入市場方便是可以理解的。但是如果把它做成一個定位就出問題了，如果賣的就是能喝的塗料，就改變了產品的利益形式。
奇特的定位不一定就能贏，是因為這種定位脫離了產品的核心利益。消費者買塗料最主要的還是要刷牆，環保性只是在整個的市場環境中的一個階段里所體現出來的關註點，用環保的利益點去作為產品的一個賣點，作為階段性的促銷點是可以的，但是不能把它作為產品的定位。
本文摘自《營銷實戰定位》
本書是中國本土市場實戰營銷方面難得的畅銷佳作，內容豐富、視角多樣、語言通俗、案例豐富、行文流畅，本書對定位的確定、鎖定市場目標、品牌與定位、定位與價格等問題進行了深入的剖析和點評，為中國的企業人拨開迷霧，使其對市場定位有了深刻的感悟。