橫店版的小鎮傳奇(6)

    在光環的籠罩下，很少有人能夠看出隐藏在橫店集團背後的問題：產業鏈條拉得太長。橫店集團創業26年來，形成了一個長長的產業鏈，從磁性材料到醫藥化工，再到汽車、照明電子、工程塑料、建築建材、輕紡針織，以及影視文化、旅遊業、商貿業、信息產業、金融產業、教育、衛生、體育、高科農業等，大大小小接近20個產業。

    幾乎在每一個行業，橫店集團都成就了輝煌的大業。

    在磁性產業方面，橫店出品的高檔系列永磁鐵氧體磁鋼的生產量居世界第一，80%以上出口。目前橫店已成為全國規模最大的磁性材料生產、出口基地，被外商稱為“中國磁都”。

    醫藥化工方面，橫店集團形成了包括研究、開發、生產原料藥、制劑、醫藥中間體及農獸藥和相關化工產品一條龍的生產體系。目前，橫店集團的醫藥化工在浙江省同行業中居第1位，國家經貿委和國家醫管局已決定把橫店作為浙東南國家原料藥和醫藥中間體生產出口基地之一。

    在汽車方面，1999年橫店集團整體收購了浙江神馬汽車有限公司，2000年又收購兼並了寧波汽車廠，並與中國香港、馬來西亞等地廠商合資成立了多家汽車廠和汽車配套廠。

    影視文化產業方面，橫店集團自1996年涉足影視產業以來，橫店影視城已成為亞洲規模最大的影視拍攝基地，被美國《好萊塢報道》雜志稱為“中國的好萊塢”。

    金融產業、教育業、衛生業、體育業、農業……無一不凝聚了創辦人徐文榮的心血和感情。

    但徐文榮沒有被勝利沖昏頭腦。他深深地明白：“水能載舟，亦能覆舟。”創造橫店輝煌的近20個產業，如果不善加經營，也極有可能將成為毀滅橫店集團的致命因素。

    思前想後，對產業鏈條進行整合，成了徐文榮比較中意的一種方式，而資本市場是整合產業鏈條的最佳工具。

    為了實現以資本整合產業的戰略，也為了企業的長遠發展，徐文榮更是在新舊世紀交替之際，把兒子徐永安直接推上前台，由其親自執掌橫店集團的資本大戲。

    2001年，徐文榮開始隐身幕後。與此相應的，徐永安擔綱橫店集團控股有限公司董事長兼總裁之位，並拉開了橫店集團在資本市場並購的大幕——

    2001年8月，橫店系正式入主青島東方，用以整合旗下的醫藥化工產業。重組成功後，橫店集團逐步實施資產重組，使青島東方逐步脫離商業零售行業，將集團旗下的醫藥類資產註入。而完成資產重組的普洛康裕，也成了中國資本市場上最風光的股票之一。

    2002年，在IPO上市遲遲未有下文的背景下，橫店集團看中了正在大力發展钕鐵硼產品的太原剛玉，並通過借殼太原剛玉的行動，至2004年，將太原剛玉攬至旗下。

    2006年，隨著IPO的重啟，橫店東磁也在同年8月2日成功實現了在深圳中小闆上市。這樣“橫店系”就擁有了“普洛康裕”、“太原剛玉”、“橫店東磁”三駕馬車。橫店集團，這個中國浙中農村土生土長的社團企業終於成為擁有三家上市公司的公衆企業。橫店的概念，不僅僅是產業基地、影視基地的概念，更是賦予了資本市場的概念。

    “今後，橫店的幾大塊資產將被逐一註入上市公司中進行規範化運作，這正是集團向現代企業制度方向發展的一個簡單有效的途徑。”雖然橫店集團旗下的橫店東磁（002056.SZ）、普洛康裕（000739.SZ）和太原剛玉（000795.SZ）已經成了中國資本市場上頗為耀眼的明星，徐永安卻認為，這對於橫店來說這才“剛上路”。徐永安的表白無疑是橫店集團對外界的一種宣言：橫店的傳奇才剛剛開始，基業長存還得依靠幾代人不懈的努力。

本文摘自《浙商30年1.5代里程》

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　　 改革開放後崛起的浙商，已經完成了第一代的奠基工程，而進入第二代的逐鹿中原、彰顯風流時期嗎？　　所謂的二代浙商，經過父輩七八年或更長時間的培養，已經完成了掌門人之位的權力交接。但從本質上看，他們雖為父子，同時還是創業的伙伴。而所有的百年老店都是經過幾代人的共同努力才成就的。