徐文榮，現代“愚公”的東方智慧(5)

    也是在這次大會上，集團上下普遍關心的另一個問題也浮出水面。徐文榮正式從總裁位置上退出，由常務副總裁徐永安接任橫店集團控股有限公司總裁。

    細心的人發現，也就是在這一天，橫店集團與青島市供銷合作社簽署股權轉讓協議，成為上市公司青島東方的第一大股東。而青島東方則成為橫店集團在資本市場上呼風喚雨的第一艘戰艦。

    這樣的巧合，印證了徐文榮推出的深化社團經濟的改革是與中國市場經濟發展的節拍相適應的。要想擠進資本市場的快車道，就必然要對企業的產權進行清晰的界定。為此，徐文榮推出了集團資產不量化，各個子公司通過股份制改造上市的策略。

    事實上，早在1998年，橫店就開始了對資本市場的探索。他們將以磁性材料生產企業為主的資產進行重組，發起組建了橫店高科產業股份有限公司，即橫店高科，以此向資本市場沖刺。

    事實證明，如果橫店的資產都不能量化，則其與資本市場註定無緣，也將錯失依託資本市場發展的大好機會。徐文榮適時推出社團所有制的深化改革，使其存量資產不量化、加大增量資產量化進程的原則，既保持了橫店社團經濟的政策優勢、資源配置的優勢，又通過現代企業制度的建立，促進了社團經濟的發展。可謂一石二鳥。

    另一個意味深長的意義是，經過這次改革，橫店集團完成了企業領導人的交接。橫店集團從此走上了依託資本戰略跨區域發展的新時期。

    “農民革命家”——從辦企業到辦社會、辦城市

    2000年，千禧之交的橫店，國務院批準的《浙江省城鎮體系規劃》方案給這個小鄉鎮帶來了新的希望。

    根據這個規劃，橫店鎮與週圍永康市城區、蘭溪市城區並列，到2010年將發展成為10萬以上人口規模的小城市。

    一直以來，徐文榮擁有兩個夢想：一是農村工業化，讓農民進工廠，讓農民富起來；二是農村城市化，讓農民進城鎮，過城里人的生活。

    為此，在許多企業抱怨政府管了許多不該管的事情的時候，橫店集團卻做了許多企業“不該做”的事情——徐文榮提出了“企業辦社會”的觀點，並致力於橫店鎮的道路、交通，教育、文化、衛生等基础設施的建設。

    橫店鎮的黨委書記為此在城市化建設報告會上表示，工業化是城市化的推進器，橫店集團支援城市化建設，為橫店實現農村城市化打下了堅實的基础。

    徐文榮卻出乎人們意料地在會上大談中國的“三農”問題。

    “農民問題的症結是什麼呢？毫無疑問地，這個問題的症結依然在於土地問題。然而，農民問題的出路不在於擁有土地，而是擺脫土地的束縛。如果農民變成了非農民，農民問題就不存在了。”在他看來，橫店人經歷的過程，與其說是橫店城市化的過程，不如說是橫店農村城市化的過程。

    徐文榮關於這個問題的闡述後來被整理成一篇理論文章，發表在2000年2月《人民日報》理論版上。

    與此同時，橫店再次舉行加快城市化建設的報告會。徐文榮在報告上明確提出，橫店集團不僅要積極發展企業，還要積極支援城市化建設。

本文摘自《浙商30年1.5代里程》

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　　 改革開放後崛起的浙商，已經完成了第一代的奠基工程，而進入第二代的逐鹿中原、彰顯風流時期嗎？　　所謂的二代浙商，經過父輩七八年或更長時間的培養，已經完成了掌門人之位的權力交接。但從本質上看，他們雖為父子，同時還是創業的伙伴。而所有的百年老店都是經過幾代人的共同努力才成就的。