徐文榮，現代“愚公”的東方智慧(2)

    那位李工程師鼓起勇氣跑去向徐文榮告別與道謝：“徐總，對不起，我被撤職了，企業也停產了。”話音未落，已是淚流滿面。

    “他們撤了你，我要你！”徐文榮非但沒有索要那60萬元，還跑到市經委去要人，結果，連人帶設備一股腦兒全要走。

    幾天之後，李工程師帶著原班人馬40多人，浩浩蕩蕩開進橫店。不到3個月，同樣的專案，同樣的人馬，同樣的設備，只是換了地方，換了管理與銷售方法，就創出了產值362萬元，利潤48萬元的業績。此後，年年產值、利潤翻番，成為橫店的骨幹企業。

    下面一個故事講的是1992年春天，兩位來自西安交通大學的教授不請自來向徐文榮推薦高科技專案——高壓賦能鋁箔（各種電容器的必需材料）。

    徐文榮似乎天生就有一種對高科技專案的敏感性。簡單浏覽來者帶來的資料後當即判斷這是一個有前景的專案，繼而詢問“轉讓費用多少”？

    兩位教授面帶羞澀地說：“我們也談過幾次，有兩家要買，一家出2萬元，一家出4萬元。我們覺得他們沒有看到這個專案的前景，所以我們就到橫店來了。”

    本以為徐文榮會讨價還價一番，沒想到徐文榮聞聽教授的“要價後”說：“既然你們不好意思說，我就出個價吧，不合適咱們再商量，100萬元人民幣怎麼樣？”

    不久，投資3000萬元的橫店集團機電公司成立了。高壓賦能鋁箔成了橫店集團20世紀90年代的又一拳頭產品。

    橫店高科技產業基地的打造過程中，這樣的故事有多少？只怕是連徐文榮本人都不記得了。但有一點，徐文榮是怎麼也不會忘記的，那就是——科技是第一生產力。

    10年前的中國，影視產業對於絕大多數的民營企業來說還是陌生的領地。但在東陽農村土生土長的徐文榮卻異想天開地構想起“東方好萊塢”的產業藍圖來。

    這種前瞻的眼光不能不令人信服。

    “我們之所以向影視文化產業擴張，有三方面原因。一是企業做大以後，再向工業專案擴張並不容易，要找一個市場空隙很困難。第二，從國家產業政策看，發展第三產業是今後的大方向。第三，從我國人民生活水平的提高來看，衣食住行解決得差不多以後，還得有一個‘玩’字。這些年國內旅遊逐漸紅火就是這個道理。”徐文榮的自白道出了他們涉足影視產業的緣由。也讓人領略了他超前的產業眼光。

    僅僅有超前的眼光是不夠的。還要有準確的計算和火候的拿捏。當年人們因橫店的荒涼偏僻而質疑其影視城的投資決策，殊不知正是橫店獨特的地域條件成就了影視城的打造。

    “有人算過，建造同樣一個工程，在別的地方需要1億元資金的話，在橫店只需要2000萬元。這是因為，橫店具有別的地方無可比擬的成本優勢——土地，別的地方一畝幾十萬甚至上百萬；橫店呢，到處是不值錢的丘陵荒坡，一推平就是幾十、幾百畝，花不了多少錢。人工，橫店有自己的建築公司，工人都是集團成員，必要時還可以請一些當地的農民。材料，橫店是建築之鄉，也是材料之鄉。設計，橫店的每一個景觀都是為拍攝某一部電影電視而設計的，用不著橫店自己再花設計的錢……”

    通過算賬，人們才發現徐文榮投資影視產業絕不盲目，而是精明、高超的投資——橫店影視城除了帶動旅遊業等第三產業的發展之外，還帶動附近地價的攀升。一個不爭的事實是：橫店影視城的資產早已是當初投資額的數倍。

    “產權專家”：社團所有制與增量股份制的創新

    改革開放30年，產權制度的改革一直滲透其中。農村經濟的家庭承包制，國有企業的改革、鄉鎮集體企業的改制等無不說明中國的改革開放是以產權制度的改革為核心的。

    徐文榮和他所帶領的橫店集團，獨創性地開辟了自己的產權變革之路。

    第一步，爭來的政企分開。

本文摘自《浙商30年1.5代里程》

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　　 改革開放後崛起的浙商，已經完成了第一代的奠基工程，而進入第二代的逐鹿中原、彰顯風流時期嗎？　　所謂的二代浙商，經過父輩七八年或更長時間的培養，已經完成了掌門人之位的權力交接。但從本質上看，他們雖為父子，同時還是創業的伙伴。而所有的百年老店都是經過幾代人的共同努力才成就的。