第26節：沉睡的乙和沉睡的甲，清醒的乙和清醒的甲

　　沉睡的乙和沉睡的甲，清醒的乙和清醒的甲

　　從“天衣無縫”的角度來看，這兩種關係沒有什麼區別。他們互相需要，而且比其他人更清楚對方的立場。每次見面都很愉快，很開心，目標相同，生活方式也差不多，合作起來自然很默契。但是，如果對兩種關係進行認真的觀察和分析，還是可以發現兩者之間存在著重大的差異。

　　沉睡的乙和沉睡的甲之間是彻底的款待和受款待的關係。一個熱情款待，一個接受款待，彼此的內心裡都充滿了喜悅。其實他們個人都失去了發展自我、提高競爭力的機會，由此看來，他們是危險的。不過更大的問題是他們的這種關係使公司，甚至使社會陷入病態。兩者之間的關係不是以工作為中心，而是換成了其他，事情當然不可能正常進行，不是嗎？這種關係遲早會濒臨毀滅。

　　這里有個事例可以明確地驗證上述觀點。2005年，國內屈指可數的移動通信公司中負責移動通信課題的職員做出了不良舉動，從而引發了世人的關註。這件事發生在形象相對纯潔的IT行業，因此更加引人註目。主人公甲是負責審查“付費成人內容”的門戶網站部科長。現在這種情況已經不复存在，但是在當時，手機還是成人內容的寶庫。手機的特點就是移動性，用戶可以享受偷窺的快感。這個甲從多個乙提供的內容中進行選擇，然後放在手機用戶容易看到的位置。他的這個舉動令乙們欣喜不已，紛紛請客，甲每天都在高檔沙龍里盡情享樂。他戴上了價值2300萬韓元的卡地亞手表，開上了價值近億元的奔馳240，收取現金13億元左右。

　　直到東窗事發，甲和乙都被拘留了。他們所屬的公司也都蒙受了巨大的損失。這件事情造成了強烈的轟動，移動通信公司迅速減少了成人內容。簡而言之，甲和乙的行為就是自掘墳墓。

　　從親密度來看，清醒的甲和清醒的乙之間的關係與沉睡的甲和沉睡的乙之間的關係存在著相似之處。但是關係的本質卻有天壤之別。沉睡的甲和沉睡的乙之間的關係是消費型，而清醒的甲和清醒的乙之間的關係則是生產型。

　　兩者有共同語言，持續交換信息，互相為對方著想，為對方考慮，尊重對方，彼此間的親密度也超出其他任何關係，彼此志同道合。只要見面，兩個人就才思泉湧，激情澎湃。他們為公司的未來擔憂，總是埋頭尋找解決問題的方案。他們努力促進公司的變革，分別朝著更好的方向發展，努力提供更新的服務和產品，不斷滿足客戶的需求。由此看來，這是由“雙贏戰略”形成的“相生關係”。

　　不過，清醒的甲和清醒的乙之間的關係也有危險的時候。他們常常會成為沉睡的甲和沉睡的乙們嫉妒的對象。他們的關係容易被貶低為某種交易，因此傳出绯聞，或者有人向公司揭發。這是表現過於出色、頭腦過於聪明招致的迫害，也是因為我們社會在甲乙關係方面尚不透明而產生的副作用。

　　清醒，才能成功

　　我們都是需要脫胎換骨、破蛹成蝶的毛毛蟲。我們必須變成蝴蝶，展開翅膀，向著光明飛翔。

　　——摘自貝爾納·韋爾貝爾《巴比龍》

本文摘自《職場戰士生存必殺技》

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　　 一本叫做《乙的生存法則》的圖書在韓國一經出版就登上畅銷圖書排行榜，多次加印均很快售罄。人民日報出版社引進該書的中文簡體版權，精心打造，於2009年初隆重推出。書中作者把商業世界里的人分為甲和乙，這個世界人人都想成為“甲”，人人都只想成為成功的“甲”。但是，我們既是“甲”，又是“乙”。面對消費者，大企業的CEO也是“乙”；面對下屬單位，最底層的小職員也是“甲”。必須洞悉甲和乙的真相，才能在這個世界上存活。