第21節：企業家也是乙

　　離開職場的乙，除了選擇重新就業，大部分都會走上自主創業的道路。雖然規模不同，但都是做企業家。乙做了企業家，看似成為曾經折磨自己或者曾被自己看不慣的甲，其實並不是這樣。前面我已經說過，企業家只是比職場人士水準更高的乙，他們也是被職員們的牢騷困擾、受交易伙伴的壓力束縛的乙，僅此而已。

　　企業家需要做好更細致、更週密的準備工作。企業家乙的失敗並不是他個人的失敗，跟隨在身邊的衆多乙們都要跟著墜入深淵。責任感和壓力要比做員工乙的時候增加好幾倍。那麼，開始創業的時候，究竟需要考慮哪些事項呢？首先要考慮自己的真槍實彈，也就是資金是否充裕。如果你覺得只要籌備好初期創業的資金就夠了，那十有八九你會碰壁。至少要確保擁有1年左右的運營資金才行。不管多麼好的專案，都很難在6個月之內獲得收益。

　　但是，大部分創業者想不到這點，往往疏於準備，導致問題的產生。如果資金不足，會發生什麼事呢？面對赤字，即使經營狀況良好的企業也不得不關門停業。導致這個結果發生的原因就是未能對現金運營和收益結構做詳細計劃。

　　雖然資金不足，面臨不得不停業的難關，但還是不願輕易放棄。因為大多數人還心懷不舍，“頂峰就在不遠處……”自己苦心經營，馬上就要看到成效了，這種時候放棄，誰都難免會覺得遺憾。想要尋求身邊人們的說明，也不容易。任何事情都存在意想不到的變數，連這點都預測不到，這本身就證明你不適合做生意，所以沒有人願意借錢給你。

　　另外，資金不足也證明你的專案未能及時創造收益。既然這樣，就有可能是收益模式存在問題。換句話說，也許你的收益模式本身是抽象的。人們開始對創業感興趣的時候，大多會向前輩企業家徵求意見。當你流畅地說完你的構思以後，老練的企業家也許會提出這樣一個問題：

　　“那麼你的收益模式是什麼？”

　　新手企業家多半會啞口無言。最初開始創業的時候，想要確定有條理的收益模式並不容易。

　　做生意的過程中還可能出現另外的問題。有能力的人才都願意投奔大企業，這是不爭的事實。求職者不但關心公司的規模，甚至還要考察上下班條件和工作條件。對於小公司而言，各方面條件當然不能跟大企業相提並論，所以只能錯過一些優秀職員。這就出現了低效的惡性循環。

　　不僅如此，招聘到員工之後，還要讓他們鼓足幹勁，爭取創造最大的收益。企業模式很好，但是因為人力管理問題而陷入困境的企業也不在少數。

　　對於市場的錯誤分析和判斷也是導致企業滅亡的重要原因。企業家需要堅持不懈地進行預測和分析交易的模擬工作。最荒唐的事情就是賣出產品卻收不到錢。有的行業甚至會拖欠幾個月，企業常常因此而陷入資金流通的困境。更讓人哭笑不得的情況是交易企業倒閉，或者拿不出錢來。對於這一點，考慮創業的人們應該聽聽企業家丘社長的意見。

　　“考慮創業的時候，首先應該想清楚一個問題，那就是假如生意失敗自己有什麼收獲。新手企業家大多嘗試那種一旦失敗就一無所獲的專案，這是很愚蠢的事。即使生意失敗，也能有所收獲，應該做這樣的事情。”

本文摘自《職場戰士生存必殺技》

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　　 一本叫做《乙的生存法則》的圖書在韓國一經出版就登上畅銷圖書排行榜，多次加印均很快售罄。人民日報出版社引進該書的中文簡體版權，精心打造，於2009年初隆重推出。書中作者把商業世界里的人分為甲和乙，這個世界人人都想成為“甲”，人人都只想成為成功的“甲”。但是，我們既是“甲”，又是“乙”。面對消費者，大企業的CEO也是“乙”；面對下屬單位，最底層的小職員也是“甲”。必須洞悉甲和乙的真相，才能在這個世界上存活。