第24節：清醒的乙戰勝沉睡的乙

　　——摘自李查·巴哈《天地一沙鷗》

　　清醒的乙戰勝沉睡的乙

　　可以毫不誇張地說，大部分職場人士都是沉睡的乙。很多人都知道自己應該為了創造更美好的未來而做些什麼，但是真正付諸實踐的人卻少之又少。要想成為清醒的乙，至少要比普通人士多付出2倍的艱辛。

　　李查·巴哈《天地一沙鷗》中的海鷗喬納森·利文斯頓拒絕平凡的人生、毫無意義的生活，拒絕枯燥無味的日常，不斷地磨煉飛行術。他的目標是夢、理想和幸福，以及更有價值的人生。喬納森·利文斯頓就是清醒的乙。

　　職場中清醒的乙們就像喬納森一樣拒絕此時此刻。他們的目標是與現在截然不同的生活、比現在更美好的人生，所以他們能對職場的錯誤形態積極地提出自己的意見，追求自我反省和變化。但是，這些清醒的乙們的道路並不平坦，就像追求自由和自我實現的喬納森·利文斯頓。他們會受到其他職員的集體排斥和疏遠，嚴重的甚至會被趕出公司。這是沉睡的乙們對清醒的乙做出的反抗。清醒的乙的呐喊對於沉睡的乙來說只是怪異的舉動，是對集體穩定性的威脅。要想維持公司的正常運轉，穩定和團結的重要性絲毫不遜色於變化和改革。穩定和團結是沉睡的乙的武器。面對他們的攻擊，清醒的乙們常常傷痕累累，有時甚至不得不離開公司。

　　最後的勝利屬於清醒的乙。沉睡的乙只有在形成群體的時候才能發揮出力量。個人的力量極其微弱。而且當他們獨處的時候，常常選擇明哲保身。因此，沉睡的乙絕對無法成為公司的主人，甚至沒有能力進入領導層。在別人手下服從命令和領導別人有著天壤之別。相反，清醒的乙卻越到頂端越能光芒四射。當他們領導別人的時候，他們特有的判斷力和執行力才能淋漓盡致地發揮出來。

　　那麼，清醒的乙又是如何誕生的呢？他們的清醒意識和積極性只是與生俱來嗎？

　　每個人成為清醒的乙的時機可能不同，但是清醒的乙絕對不是天生，而是後天形成的。職場人士乙在不斷升職的過程當中，開始擁有了越來越多的手下員工乙。指揮這些乙的時候，他們贏得了成為清醒的乙的機會。一旦成為上司，就能看到以前看不見的世界。眼里看到的不僅是個人成果，更多關註的是公司業績：更多的銷售額，具有高附加價值的產品（或者服務）的生產等等。公司的目標就是個人的目標。帶著這些目標鼓勵和督促員工，在這個過程中，清醒的乙自然而然地誕生了。

　　在一個集團內部，升職和成為清醒的乙的過程並不成正比。各個集團、各個職員的情況都不相同。尤其是在沒有競爭的團隊，在具有特權的團隊，上級下級全部都是沉睡的乙。比如過去被稱為“旱澇保收”和“鐵飯碗”的公務員就是最典型的例子。

　　但是，公務員社會也發生了變化，他們通過民間交流制度到企業工作，改變甲乙關係的立場，換一種思考方式。這就是所謂的喚醒“沉睡的公務員”的制度。清醒的乙的世界到來了！

本文摘自《職場戰士生存必殺技》

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　　 一本叫做《乙的生存法則》的圖書在韓國一經出版就登上畅銷圖書排行榜，多次加印均很快售罄。人民日報出版社引進該書的中文簡體版權，精心打造，於2009年初隆重推出。書中作者把商業世界里的人分為甲和乙，這個世界人人都想成為“甲”，人人都只想成為成功的“甲”。但是，我們既是“甲”，又是“乙”。面對消費者，大企業的CEO也是“乙”；面對下屬單位，最底層的小職員也是“甲”。必須洞悉甲和乙的真相，才能在這個世界上存活。