第20節:隨意下指示的上司

2014-06-08 19:25:40



  乙的對策:不要追求新事物,聚精會神地做好目前正在展開的工作。不過,你也可以在原來的規模和性質的基础上逐步做出輕微的改變。

  隨意下指示的上司

  這種類型的上司不停地下指示,令手下員工疲於奔命。他們以為只要下達了指示,什麼事就能迎刃而解了。而且他們的指示內容也不明確,很難明白他們究竟想要達到什麼目標。

  乙的對策:哪怕多問幾次,也必須弄清楚上司指示的業務究竟是什麼。或者也可以鄭重要求上司以書面形式做出指示,因為文字要比語言更易懂。

  對乙的評價截然相反

  我們之所以不能安於現狀,還有另外的理由,那就是甲對乙做出的評價可能截然相反。同樣的性格和能力,因為上司或集團的喜好不同,也會得到截然相反的評價。在一個公司里受到承認的部分,在另一個公司卻有可能成為減分的要素。因此,乙必須不停地改變自己。堅定不移地發揮自己的優勢,這固然重要,然而更重要的卻是要靈活地適應集團的需要,成為集團需要的人才。

  能力重要,還是成果重要?

  A很擅長處理公司交給自己的業務,但是並沒有創造出顯著的成績。B雖然業務能力有欠缺,卻通過決定性的成績為公司做過很多貢獻。如果新上任的上司更註重成績,那麼A的位置就比較危險了。

  事情是要做得好,還是做得快?

  A總能把工作做得很彻底,但是他有個缺點,那就是動作緩慢,處理工作需要很長的時間。B很勤勞,做事迅速,接到上級的指示馬上就可以做完,但是他做事不認真,常常出錯。如果上司是個急性子,結果會怎麼樣?他們兩個人中處於危機狀態的人應該是A。

  是主動,還是被動?

  因為與生俱來的口才而在會議上嶄露頭角的A,業務能力比A強但是口才不好的B,如果遇到重視報告的上司,B的能力很容易得到較低的評價。

  在一個領域嶄露頭角,還是在所有領域都平分秋色?

  A在特定領域表現出了其他人無可比擬的卓越能力,B在各方面都做得不錯。如果上司喜歡綜合型人才,那麼A就可能得到欠缺全面的評價。

  工作做得好,還是人際關係好?

  A的能力是大家公認的。B性格好,所以在公司里很受歡迎。B在重視協作的集團里容易得到認可,而在重視能力的集團里更容易得到認可的人卻是A。

  做默默無語的老黃牛,還是更重視人緣?

  A自從進入公司後從來沒有遲到過,做事腳踏實地,交給他的任務都能默默地盡力完成。B和上司下屬都能打成一片。如果遇到性格外向的上司,A很可能被評價為木讷。

  進取型,還是保守型?

  A是一個思想深邃的人,目光長遠,為公司的未來擔憂。因為慎重,所以他從不輕易行動,不喜歡突如其來的變化。B做事積極,任何事情都走在前面,喜歡挑戰和冒險。有時候因為考慮不週,也會做錯事。如果老闆是喜歡變革的人,A很容易被當作安於現狀的人。

  策劃力重要,還是執行力重要?

  A的策劃力很出衆,才思泉湧,精於理論。B在構思方面較為遜色,但是實踐能力很強,上司做出指示以後馬上就能付諸行動。如果遇到重視實踐而不重視理論的上司,A就很難得到上司的信賴了。

  擅長管理,還是擅長銷售?

  A的人際關係好,領導能力強,平穩地引領著部門的發展。B性格孤僻,但是具有出色的銷售能力。當公司遇到困難,提高銷售額成為當務之急的時候,誰更容易受到重視呢?當然是B的作用更重要。

  事業上的威脅

  潛水員進入100多米以下的水中,需要減壓設備才能重新回到水面。減壓的時候,通常是在名為潛水舱的器械中以每50分鐘1米的速度上升。如果因為潛水舱裡面不透氣而草率露出頭來,弄不好會丢掉性命,所以潛水員需要耐心等待很長時間。成功也是這樣,需要忍耐和等待。

  ——《成功時代》(我們策劃出版社)

  企業家也是乙



本文摘自《職場戰士生存必殺技》


   一本叫做《乙的生存法則》的圖書在韓國一經出版就登上畅銷圖書排行榜,多次加印均很快售罄。人民日報出版社引進該書的中文簡體版權,精心打造,於2009年初隆重推出。書中作者把商業世界里的人分為甲和乙,這個世界人人都想成為“甲”,人人都只想成為成功的“甲”。但是,我們既是“甲”,又是“乙”。面對消費者,大企業的CEO也是“乙”;面對下屬單位,最底層的小職員也是“甲”。必須洞悉甲和乙的真相,才能在這個世界上存活。

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