第20節：隨意下指示的上司

　　乙的對策：不要追求新事物，聚精會神地做好目前正在展開的工作。不過，你也可以在原來的規模和性質的基础上逐步做出輕微的改變。

　　隨意下指示的上司

　　這種類型的上司不停地下指示，令手下員工疲於奔命。他們以為只要下達了指示，什麼事就能迎刃而解了。而且他們的指示內容也不明確，很難明白他們究竟想要達到什麼目標。

　　乙的對策：哪怕多問幾次，也必須弄清楚上司指示的業務究竟是什麼。或者也可以鄭重要求上司以書面形式做出指示，因為文字要比語言更易懂。

　　對乙的評價截然相反

　　我們之所以不能安於現狀，還有另外的理由，那就是甲對乙做出的評價可能截然相反。同樣的性格和能力，因為上司或集團的喜好不同，也會得到截然相反的評價。在一個公司里受到承認的部分，在另一個公司卻有可能成為減分的要素。因此，乙必須不停地改變自己。堅定不移地發揮自己的優勢，這固然重要，然而更重要的卻是要靈活地適應集團的需要，成為集團需要的人才。

　　能力重要，還是成果重要？

　　A很擅長處理公司交給自己的業務，但是並沒有創造出顯著的成績。B雖然業務能力有欠缺，卻通過決定性的成績為公司做過很多貢獻。如果新上任的上司更註重成績，那麼A的位置就比較危險了。

　　事情是要做得好，還是做得快？

　　A總能把工作做得很彻底，但是他有個缺點，那就是動作緩慢，處理工作需要很長的時間。B很勤勞，做事迅速，接到上級的指示馬上就可以做完，但是他做事不認真，常常出錯。如果上司是個急性子，結果會怎麼樣？他們兩個人中處於危機狀態的人應該是A。

　　是主動，還是被動？

　　因為與生俱來的口才而在會議上嶄露頭角的A，業務能力比A強但是口才不好的B，如果遇到重視報告的上司，B的能力很容易得到較低的評價。

　　在一個領域嶄露頭角，還是在所有領域都平分秋色？

　　A在特定領域表現出了其他人無可比擬的卓越能力，B在各方面都做得不錯。如果上司喜歡綜合型人才，那麼A就可能得到欠缺全面的評價。

　　工作做得好，還是人際關係好？

　　A的能力是大家公認的。B性格好，所以在公司里很受歡迎。B在重視協作的集團里容易得到認可，而在重視能力的集團里更容易得到認可的人卻是A。

　　做默默無語的老黃牛，還是更重視人緣？

　　A自從進入公司後從來沒有遲到過，做事腳踏實地，交給他的任務都能默默地盡力完成。B和上司下屬都能打成一片。如果遇到性格外向的上司，A很可能被評價為木讷。

　　進取型，還是保守型？

　　A是一個思想深邃的人，目光長遠，為公司的未來擔憂。因為慎重，所以他從不輕易行動，不喜歡突如其來的變化。B做事積極，任何事情都走在前面，喜歡挑戰和冒險。有時候因為考慮不週，也會做錯事。如果老闆是喜歡變革的人，A很容易被當作安於現狀的人。

　　策劃力重要，還是執行力重要？

　　A的策劃力很出衆，才思泉湧，精於理論。B在構思方面較為遜色，但是實踐能力很強，上司做出指示以後馬上就能付諸行動。如果遇到重視實踐而不重視理論的上司，A就很難得到上司的信賴了。

　　擅長管理，還是擅長銷售？

　　A的人際關係好，領導能力強，平穩地引領著部門的發展。B性格孤僻，但是具有出色的銷售能力。當公司遇到困難，提高銷售額成為當務之急的時候，誰更容易受到重視呢？當然是B的作用更重要。

　　事業上的威脅

　　潛水員進入100多米以下的水中，需要減壓設備才能重新回到水面。減壓的時候，通常是在名為潛水舱的器械中以每50分鐘1米的速度上升。如果因為潛水舱裡面不透氣而草率露出頭來，弄不好會丢掉性命，所以潛水員需要耐心等待很長時間。成功也是這樣，需要忍耐和等待。

　　——《成功時代》（我們策劃出版社）

　　企業家也是乙

本文摘自《職場戰士生存必殺技》

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　　 一本叫做《乙的生存法則》的圖書在韓國一經出版就登上畅銷圖書排行榜，多次加印均很快售罄。人民日報出版社引進該書的中文簡體版權，精心打造，於2009年初隆重推出。書中作者把商業世界里的人分為甲和乙，這個世界人人都想成為“甲”，人人都只想成為成功的“甲”。但是，我們既是“甲”，又是“乙”。面對消費者，大企業的CEO也是“乙”；面對下屬單位，最底層的小職員也是“甲”。必須洞悉甲和乙的真相，才能在這個世界上存活。