第19節：本人能力不足但是精於管理的上司

　　本人能力不足但是精於管理的上司

　　這種類型的上司喜歡不停地折磨和糾纏下屬。他們中的大部分人都很固執，並不註重創意性的構思，而是要求“正確答案”。他們最重視實際業績，很難對付，其下屬員工必然會面對更多的壓力。

　　乙的對策：既然精於管理，那他肯定喜歡數字。只要乙能以具體數字為根據，提出有邏輯的意見，就能取得勝利。

　　盲目行動的上司

　　這樣的上司大多做事顧前不顧後，盲目草率。他們和一絲不苟相距甚遠。想到什麼，就立刻付諸實踐。這樣的人有個特徵，那就是不願意聽取不同的意見。

　　乙的對策：正面對抗是絕對禁止的。暴風雨來臨的時候，最好的方法就是躲避。首先附和他的意見，然後再小心翼翼地提出自己的看法。

　　偏心的上司

　　這種類型的上司會露骨地對職員進行比較，對某個職員表現出明顯的偏愛。因為他偏愛的理由不合理，所以別的職員自然會失去工作熱情，甚至還會因為自尊心受到傷害而厭倦工作。

　　乙的對策：認真分析其他職員為什麼贏得上司的偏愛，自己為什麼得不到，還有必要考慮上司是否對自己心存偏見。這種類型的上司多半趨於感性，有失理性，所以不要想著用合理的方法去對應，最好是迎合他的胃口。

　　好上司

　　乍看上去，這種厚道的上司似乎對自己很有好處，然而事實並非如此。這種類型的上司不擅長對屬下發號施令，不願意安排別人做事，遇到什麼事情大多喜歡自己處理。屬下員工可能會感覺很輕鬆，但是從長遠來看，因為沒有機會學習，所以業務能力容易退步。

　　乙的對策：一定要警惕“安逸主義”，太平盛世不會持續太久。一旦換了上司，自己就很可能跟著被換掉了。所以不要過多依賴上司，必須不斷開發自己的能力。

　　神經質上司

　　這種上司對任何事都不滿，動不動就發脾氣。很少稱贊下屬，更多的是批評和指責。手下的工作很少能痛痛快快地一次通過。有時甚至會說些讓人感覺人格受侮辱的粗話，傷害員工的感情。

　　乙的對策：對上司的責備左耳聽右耳冒。上司越是神經質，自己越要笑臉相對，這是關鍵。

　　做事沖動的上司

　　毫無頭緒地下指示，把職員搞得疲憊不堪。好不容易完成大部分的工作，上司動不動就喊停。做事毫無計劃，隨時檢查業務進展情況。

　　乙的對策：學會以特有的方式認真檢查自己的工作，定期向上司匯報，或者也可以正式要求上司為自己規定做事的前後順序。

　　不懂業務的上司

　　在有能力的職員看來，和這樣的上司共事簡直毫無樂趣可言。關於自己的業務，要對上司詳細說明，有時甚至還要對上司的業務做出詳細的解釋。這樣的上司偶爾會指示員工做荒唐的事情，令員工不知所措。

　　乙的對策：耐心對待這樣的上司。對於上司應該做的事情，在不傷害上司感情的前提下盡量細致而親切地告訴他，使上司不覺得向職員詢問是可耻的事情。如果上司把你當成自己人，你的工作就會變得很輕鬆。

　　保守的上司

　　這種類型的上司害怕變化，不願意嘗試新的進取性的工作。最讨厭出風頭，與改革搭不上邊，信任做事慎重、腳踏實地的職員。有悖常理的事情絕對不做，有時甚至會讓人感覺郁悶。

本文摘自《職場戰士生存必殺技》

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　　 一本叫做《乙的生存法則》的圖書在韓國一經出版就登上畅銷圖書排行榜，多次加印均很快售罄。人民日報出版社引進該書的中文簡體版權，精心打造，於2009年初隆重推出。書中作者把商業世界里的人分為甲和乙，這個世界人人都想成為“甲”，人人都只想成為成功的“甲”。但是，我們既是“甲”，又是“乙”。面對消費者，大企業的CEO也是“乙”；面對下屬單位，最底層的小職員也是“甲”。必須洞悉甲和乙的真相，才能在這個世界上存活。