第6節：偏見會縮小選擇的範圍

　　偏見會縮小選擇的範圍

　　高爾夫運動員泰格·伍茲在兩歲的時候就開始摸球桿，6歲時創下了“一桿進洞”的記錄，12歲就在高爾夫比賽中戰勝了自己的父親。這是與生俱來的天賦，因此很多人都以為他會堅定不移地走這條路，不會三心二意。但是他卻說自己的人生中有過多次轉機，“我的人生出現過幾個轉折點，每次我都過渡到了好的方向。但是在那幾個轉折點上，我的人生都有可能朝著不好的方向發展。”

　　我們這些平凡的人們，一生之中也會遇到很多次轉機。尤其是工薪族，在職場生活中不可避免地會站在選擇的岔路口。每個人都或多或少地有機會得到改變命運的選擇卡。這時候做出的選擇至關重要，甚至可以左右一個人的人生。

　　做出選擇的瞬間，很多人都會因為“偏見”而影響判斷力，結果做出了錯誤的決定。一位企業家講了他朋友的故事：

　　“我的朋友是一家著名報社的領導，原來在一家經濟報社，後來因為同一股東的報紙進行整合，他不得不做出選擇，要麼去做分部長，要麼繼續留在原來的總公司工作。他選擇了後者。他無法想象自己離開日報正式員工的崗位，而去做分部的部長。10年過去了，情況發生了轉變。原來選擇做分部長的同事因為報社的迅速發展而賺了很多錢，而我的朋友也升為報社領導，但他仍然是工薪族。”

　　無論是對甲還是對乙，金錢都至關重要。但是，當有人把錢放在面前，讓你從甲和乙中做出選擇的時候，人們卻都猶豫了。一邊是沒有錢的甲，一邊是有很多錢的乙，大部分人都會選擇後者。然而在現實生活中，如果讓人們做出同樣的選擇，卻很難痛快地做出決定，原因是偏見和自尊心。

　　回頭去看的時候，誰都能看得出來，企業家朋友當初應該選擇做分部長。但是，因為他心中懷有偏見，認為換到不如現在的公司或崗位是“降職”的表現，所以他未能做出這種決定。這樣的例子不僅發生在這個朋友的身上，大多數人都把從知名的大企業換到小企業看成是屈辱，仿佛自己的人生也被降格了。調到其他企業就不說了，有些人甚至連換到隔壁部門工作都難以接受。哪怕稍微換個“閑職”，都會覺得自己是被降職了，心裡充滿了挫敗感。

　　人們之所以做出這種判斷，主要是因為職場內外以及世人的陳舊眼光。各行各業的性質不同，情況也不一樣，但是公司里都存在著社會認可的序位（職位級別），存在著人們普遍認為更優越的業務種類（比如人事部門或策劃部門的工作）。然而很多情況下，僅僅是因為與個人能力毫不相關的偏見罷了。即使從事著適合自己的工作，可以盡情發揮個人能力，發展也很順利，人們帶有偏見的同情目光也會讓乙們產生挫敗感。從現實角度來看，這種想法的確是太愚蠢了。把“名譽”看得如生命般重要，這已經是很久很久以前的事情了。說得更露骨點兒，對於現代人來說，當務之急不是“名譽”，而是“生計”，目標是“財富和成功”。因此，不考慮其他因素，片面認為“換到不如現在的單位（或者部門）意味著失敗”的偏見可以稱得上是職場人士的天敵。

　　傲慢與偏見是擺在乙面前的陷阱，使乙們明明知道“職場生活就像轉盤一樣旋轉不停”，卻還是無法脫離職場。一旦乘上職場這輛火車，想要中途下車幾乎是不可能的。

　　不過，如果能以職場人士的身份長期工作，在當前的社會應該算是莫大的幸運。如果能從交易伙伴那里得到甲的待遇，最後退休，當然再好不過了。但是，終生不變的職業早就不存在了。這個願望簡直和做夢沒什麼兩樣。如果被傲慢與偏見束縛，失去自我，最終只會毫無準備地被逐出職場。那一刻，春天結束，冬天到來。

　　甲乙關係是工作的前提

　　前不久，微軟公司一名管理人士對我談了他在美國創業之初的經歷。這名管理人士說：“簽下幾十萬美元的合同之後，也只需要花上3萬韓元左右吃頓晚飯，就算表示感謝了。”他說，在美國不存在像我們國家這樣的甲乙關係。

　　——摘自鄭昊元記者《數字時代》

　　2004年7月19日

本文摘自《職場戰士生存必殺技》

---

　　 一本叫做《乙的生存法則》的圖書在韓國一經出版就登上畅銷圖書排行榜，多次加印均很快售罄。人民日報出版社引進該書的中文簡體版權，精心打造，於2009年初隆重推出。書中作者把商業世界里的人分為甲和乙，這個世界人人都想成為“甲”，人人都只想成為成功的“甲”。但是，我們既是“甲”，又是“乙”。面對消費者，大企業的CEO也是“乙”；面對下屬單位，最底層的小職員也是“甲”。必須洞悉甲和乙的真相，才能在這個世界上存活。