第32節：第4項 修煉：給予無取(7)

　　無論是沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓，還是創立微軟的比爾·蓋茨，他們都是在說明最大多數人得到便利或實惠的過程中才成為世界首富的。沃爾頓當時就是想讓所有的人都更方便地買東西，買得便宜，買得實惠；比爾·蓋茨當時就是想讓所有的人、讓所有的家庭都有一台電腦。正是他們對事業的全力投入，才讓他們得到了更多的金錢回報。因為大衆總是會趨向支援對社會有利的人。

　　據說，曾經有人問任正非，你當初為什麼選這麼一個領域？你當時怎麼有先見之明要搞這些電信設備呢？任正非說，還怎麼想的？傻呗，他說：我要是明白，現在讓我再選擇，我肯定不選這個了，因為當時我傻，對這個行業不了解，所以才選擇了這個行業。選擇了以後才知道，這太麻煩了，但是已經晚了，我已經退不了步了，堅持走到了今天。

　　如果當時任正非僅僅是為了賺點小錢，只把自己軍人轉業的那點錢投入做貿易，今天哪有華為啊？沒有華為哪有任正非今天的位置啊？他充其量就是個小商人。他領導的華為也不會被稱為：“唯一一家能夠同時在國際主流市場與國際主流廠商進行正面競爭的中國企業。”

　　正是因為任正非當時沒想這個事，先把這個事做了，所以才有了他和華為的今天。我覺得這就是一種給予。作為領導者，實際上都應該具備這種觀念和這種意識。

　　無論是在西方的企業還是在東方的企業里，這一點都有所體現，這種給予意味著一個道理：如何才能真正得到它。就像北宋範應元在《老子道德經古本集註》中說的：“聖人謙下，不與人爭先，而人自然尊之；聖人不爭，不與物為敵，而物莫能害之。”優秀領導者選擇天下為公，不為自己爭小名小利，但卻“因其無私，故能成其私”。這叫做主觀為人，客觀為己，也叫有所不為而後有所為。

　　管理中有一個規律，那就是：你關註什麼你就會得到什麼。你不關註，你就得不到。有的時候你覺得你關註了，其實卻並沒有真正去關註。很多企業家說要基業長青，他們真的那麼做了嗎？通過研究我們會發現，很多企業領導者反而不是按基業長青的要求去做的！因為如果說你真的想要基業長青，你就應該知道要為顧客創造實實在在的價值，至少你的品質要過關，這樣才能基業長青。

　　許多企業家一邊嚷著要基業長青，一邊卻想的是現在趕緊多賺錢，根本就不考慮長遠的目標和利益，好像那些長遠的目標和利益都是別人的事情。基業長青就完全變成了一個口號，變成了一個大家誰都不知道你在說什麼的幌子。這說明在有些企業家心裡，他只關心他能馬上得到的東西，而不關心這個社會會得到什麼東西。

　　出現奶業危機的企業領導人，他們大都說是要基業長青的，是要做百年品牌的。但是他們怎麼做的呢？他們付出了嗎？他們施予了嗎？還是索取得太多，給予的太少了呢？這是我們每個領導者都需要深思的問題，如何做到真正的給予無取，真正擴大你的影響力。第二篇 兵法之術

　　本書精華已連載完畢，謝謝

本文摘自《中國式領導力12項修煉》

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　　 本書說古論今，從道、術、心三個方面一一解說了成就卓越領導的12項修煉，比如如何做決斷、怎樣才能更好地吸納人才，領導該修煉怎樣的心性等，從價值觀到管理之策，廣徵博引史實、經典，給我們做了生動活潑的闡釋。