第17節:第三章顧客款待技巧款待的意義(1)

2014-06-13 14:39:06



第二篇進退篇

第三章顧客款待技巧款待的意義

  顧客關係管理的第二個技巧,是顧客款待技巧。商界一般使用“顧客招待”或“顧客接待”的字眼,稍嫌老舊、被動和形式化了些。我採用“顧客款待”是考慮到現代性和時間性,如今的美國和日本知名大學的管理學院很註重“服務管理”(Service Management)這門新課程,顧客款待,便是其中極為重要的一部分。

  款待(Hospitality),可以定義為:“價值提供者在服務的招待活動中,所表示的態度與言行。”所謂態度,是指姿態與心意;所謂言行,是指言語與行為。所以款待有4個要件:心意、姿態、言語以及行為。

  款待很容易與服務混為一談,因為兩者本來就關係密切,意義也極為接近,只有範圍的寬窄不同而已——服務泛指“價值提供者的顧客相關活動”,款待則指特定服務在活動(招待)中,“所表示的態度與言行”。款待顧客的5個成功關鍵,就是心意要誠、姿態要低、言語中聽、行為合宜以及滿足需求(圖3-1)。

  款待顧客的5個成功關鍵

  1.心意要誠

  2.姿態要低

  3.言語中聽

  4.行為合宜

  5.滿足需求圖3-1

  需求與期待不同。期待乃“意識的、特定的、表面的以及短期的”,相對的,需求乃是“潛意識的、一般的、深層的以及長期的”。施耐德和保恩(B.Schneider & P.E.Buwen)強調,在款待顧客的過程中,應該以誠懇的心意、謙卑的姿態、熱情的言語和體貼的行為來滿足顧客的三大需求:

  1.安全的需求

  安全的需求,是指免除身體上、心理上、經濟上的威脅。款待顧客,尤其應特別註意心理上的安全。服務是無形的,顧客常常在服務和接觸的場合,對於能否如願地受到令人滿意的服務而感到不安。例如,在初次進入的理發店或美容院,很多人都會擔心:不知道會被怎樣修理?理得好看嗎?一般人總會覺得不太放心。

  “服務”這種相互作用的活動,具有控制活動內容能力的,要算是價值提供者這一方,因此很容易讓立場脆弱的顧客這一方愈加感到不安——任何人坐上牙醫的椅子後都會感到惶恐。如果顧客被要求參加服務活動,也會令他們不安。第一次到外國的餐廳或旅館,做客的舉止要怎樣才合乎禮儀?相信很多人都會暈頭轉向,不知所措。

  如此看來,在服務和接觸的過程中,除了多次利用且熟悉的情況之外,顧客多半會有不安的感覺。款待這種顧客如果能以溫和體貼、將心比心的親切態度對待,顧客的不安一定大為減輕。不安感消除之後,顧客便能恢復信心,以積極的態度享受服務。因為不安會使人起戒心,顧客充分享受服務的力量就大為削減了。

  2.自尊的需求

  任何人(包括小孩)都有自尊心,誰都不願在別人面前被瞧不起。如果自尊需求受到傷害,顧客一定不會再來。不僅如此,自尊受傷的顧客還有到處惡意宣傳之虞。

  往往有人認為,使事態複雜化的,是顧客始終認為自己握有主導權,僅僅因為他是客人。請記得,我們應該避免怪罪顧客的無知或失敗。

  有一個日本人,有一次在某家壽司店的櫃台,對老闆指著說:“用那種比目魚做……”老闆馬上說:“客官呀!這是紅鲷呀!紅鲷,不是比目魚。”一時這位日本人覺得很不自在,就回他說:“你就照我說的去做壽司就是了嘛!”說完,這位日本人也不想吃了,以後就再沒有去過那家店。你是不是也有類似的經驗呢?

  顧客所相信的事,對顧客而言是真實的。不要和他們計較,因為使顧客出糗,結果一定會失去既有的顧客。

  當顧客不知道或有不當行為,需要以高度的對話技巧來告訴他;如果以教訓的態度對待,恐怕效果會事與願違。以溫柔的態度,先接受顧客的意見,然後把事實簡潔地表達出來,任由顧客去作判斷,這才是重點。如果能以幽默的方式表達,那就最好了。

  滿足顧客自尊心的方法之一是,不要把某位顧客看成是衆多顧客的一個,要把他當作一個獨立的個體來對待。最有效的做法就是,可能的話,把顧客的名字記下來,對你一定有好處。

  滿足顧客自尊心的方法之二是,提示可以提供服務的選擇方案,透過不失禮節且親切可信的態度和說明,使顧客感到有自主權,依此方式構成服務和接觸的各種情況。

  3.公平的需求

  公平的對待,對服務活動的評價有很大的影響。縱使服務的成效不如原先期望,或不能得到完全滿意,如果那項服務活動的過程是公平的——對任何顧客都是同樣的結果,自然顧客會有相對的通融。

  相反地,如果讓顧客感覺自己受到的待遇比別人還差,其結果不如己意,便會產生很大的不滿,說不定顧客還會把氣出在你身上。

  再者,雖然結果沒什麼不同,在心理上卻有差別待遇,也是不該。譬如,有些航空公司的櫃台,對待白人?很親切,輪到東方人時,就突然變成例行性的態度——刻闆地虛應了事,給人的印象就很差。



本文摘自《一本永不過時的書》


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