惟有節儉，才能成為最後的贏家

在商業競爭日趨激烈的當下，每一家企業都自覺或不自覺地把節約作為自己的追求。因為所有人都懂得，惟有節約，才能成為最後的贏家。

有兩個年輕人，他們同時畢業於美國的一所名牌大學，同時尋找工作。

一枚硬幣躺在人行道上，青年A看也不看地走了過去，青年B卻激動地將它撿起。

青年A就有點兒看不起青年B：好沒出息，一枚硬幣也撿。

青年B就有點兒替青年A惋惜：是他先看到的啊，為什麼不知珍惜？

很凑巧，兩個人同時被一家公司錄用。公司很小，工作很累，工資也很低，青年A不屑一顧地走了，而青年B卻高興地留了下來。

五年後，他們在街上偶然相逢，青年B已成了擁有近億資產的老闆，而青年A還在為尋找一份既體面又不讓加班、待遇還得優厚的工作而奔波。

青年A對此不可理解，想：“他這樣一個沒出息的人，怎麼可能這麼快就發達了呢？一定是碰到了貴人！”

不懂得珍惜小錢的人是不會有大錢的，當你對小錢不屑一顧，像紳士一般地潇灑邁過的時候，大錢也在同時和你說拜拜。

我們必須明白，惟有節儉，才能成為最後的贏家，不僅對個人如此，對企業而言同樣如此。

在商業競爭日趨激烈的當下，每一家企業都自覺或不自覺地把節約作為自己的追求，因為所有人都懂得，只有節約才能成為永遠的贏家。

作為世界最大的零售企業，沃爾瑪連鎖超市的銷售額年年都突飛猛進。發展到今天，沃爾瑪已經擁有了數千家連鎖店，遍佈在全球很多國家和地區。在美國《財富》雜志每年一次的全球500強排名中，沃爾瑪已連續多年榮登榜首了。自1950年成立以來，短短50多年時間，沃爾瑪就發展到了這樣大的規模，這完全可以稱得上是世界零售行業的一個奇迹。更讓人驚歎的是，沃爾瑪仍然在以不可限量的速度飛速地前進著。

沃爾瑪之所以聞名全世界，是因為它的“全球最低價”策略，這也是沃爾瑪的核心競爭力。“幫顧客節省每一分錢”是沃爾瑪的經營和服務宗旨，也正是因為有了這樣的承諾，沃爾瑪才會受到廣大顧客的青睞。在沃爾瑪超市內，大到珠寶首飾、家用電器、汽車配件，小到佈匹服飾、藥品、玩具，以及各種日常生活用品等，一應俱全，這里的商品價格肯定是最便宜的，而商品並沒因價格便宜而在質量方面大打折扣。沃爾瑪之所以能做到最低價，其中一個重要原因，就是成功制定並正確實施了成本領先戰略，拼命地降低自己的成本，減少一切不必要的開支和浪費。

沃爾瑪對成本費用的節約理念貫彻得非常到位。在沃爾瑪，從來不使用專門的复印紙，都是統一使用廢紙的背面。公司規定所有复印紙（重要文件除外）都必須雙面使用，違者將會受到處罰，就連沃爾瑪的工作記錄本，都是用廢紙裁成的。

在中國的很多沃爾瑪分店內，公司都為員工準備了免費纯淨水，但從不準備紙杯；有的店在員工餐廳配有電話——當然是投幣電話；在大部分連鎖店內，專供員工使用的洗手間里根本沒有卷紙，更不會有香皂，員工們用來洗手的通常都是部門不能銷售的洗手液、沐浴露，甚至洗衣粉。

在沃爾瑪的連鎖店內，在經營區的某個小角落內，經常會有一個寫有“總經辦”3個小字的辦公室。那是一個寬3～4米、長10米左右、形狀不規則的房間。最裡面用文件櫃隔出一個大約幾平方米的區域，擺上一張桌子和一排文件櫃，這就是總經理的辦公處所，對面通常是常務副總的桌子。在文件櫃的另一邊，是其他人工作的地方。左右兩邊各有一排長長的桌子，2個秘書，2個行政部工作人員，還有4位副經理全都擠在這片狹長的空間內。

幾乎所有的工作人員工作時都很忙，總經理和副總尤其如此，他們在辦公室出現的時間很少會超過30分鐘，基本僅限於開會、處理顧客投訴或和員工談話等幾種情況。所以，惟一能證明這是他們辦公地點的就只有他們的抽屜和文件夾。總經辦的會議通常都是站著開的——因為椅子不夠用，即使椅子夠用，因為空間太小，也只能讓位於他人。

一個大超市的所有管理人員都擠在這樣的辦公室內辦公，聽起來非常不可思議，但這卻是事實。辦公區域的裝修通常都是簡陋至極，沒有吊頂，辦公室只用隔闆隔開，之所以要這樣做，惟一的目的就是為了節約辦公費用。

在沃爾瑪公司的名稱上，也同樣體現了公司創始人沃爾頓先生的節儉作風。通常而言，美國人大都比較習慣用創業者的姓氏來為企業命名。按說，沃爾瑪本應叫“沃爾頓瑪特”（Walton-Mart)，但沃爾頓在為公司確定名字的時候，把制作霓虹燈、廣告牌?電氣照明的成本全都合計了一遍，他認為省掉“ton”三個字母能節約不少錢，於是就只保留下了“Walmart”七個字母。這七個字母，不僅成為了這所著名企業的名稱，也是創業者節儉品德的最好見證。沃爾瑪中國總店的管理者們對創始人沃爾頓先生的本意心領神會，他們沒有把“Walmart”譯成“沃爾瑪特”，而是巧妙地譯成了“沃爾瑪”，看起來只是省了一個字，卻把握了沃爾頓先生的節儉精神內核，的確為人稱道。如果全球數千家沃爾瑪連鎖店全都節省一個字，那麼整個沃爾瑪公司在店名、廣告、霓虹燈方面就會節省一筆不菲的開支。

在行政費用的控制方面，沃爾瑪也幾乎做到了極致。在行業平均水平為5％的情況下，整個沃爾瑪的管理費用僅占公司銷售額的2％。換言之，沃爾瑪一直用2％的銷售額來支付公司所有的採購費用、一般管理成本及員工工資。為了維持低成本的日常管理，沃爾瑪在所有細微環節上全都實施了節儉戰略。此外，包括總裁在內的沃爾瑪的高管們，也保持了企業一貫的節儉良風。

在沃爾瑪，節儉精神已經上行下效，蔚然成風。有人曾問沃爾頓為什麼能成為最富有的人，以及該如何經營企業，他說道：“答案非常簡單，因為我們珍視每1美元的價值。我們的存在是為顧客提供價值，這意味著除了提供優質服務之外，我們還必須為他們省錢。我們不能愚蠢地浪費掉任何1美元，因為那都出自我們顧客的錢包。每當我們為顧客節約了1美元時，那就使我們自己在競爭中領先了一步。這就是我們永遠要做的。”

如今，沃爾頓的這句話已成為沃爾瑪公司的一條“鐵律”。節儉精神使得沃爾瑪在創造財富的同時，也在不斷地積累財富；在不斷降低成本的同時，又能夠更多地為顧客讓利，做到天天平價，從而為企業贏得了競爭優勢，並在大部分的時間內領先於所有同行甚至全球商界。

不難看出，沃爾瑪公司之所以能夠在激烈的市場競爭中成為大贏家，就是因為在沃爾瑪公司的上上下下，不管是管理者還是一般員工，他們都共同努力，為企業節約每一分錢，從而成為了最後的贏家。

因此，所有的企業領導和員工都必須意識到節約精神在企業發展中的重要作用，只要我們能夠意識到這一點，並付諸行動努力去做，那麼我們也同樣能夠成為最後的贏家。

本文摘自《好員工少花錢多辦事》

　　本書全面闡述節儉對個人和企業發展的重要作用，深刻剖析了“企業的利益就是員工的利益，為企業省錢就是為自己省錢” 這一理念，提高員工“花企業的錢就像花自己的錢”的意識；同時，本書針對企業和機關單位中長期存在的鋪張浪費現象，給出了切實的糾正方法，從觀念上改變人們對節儉的錯誤看法和做法，並指導人們如何“花最少的錢，辦最多的事”，從而全面降低企業的各項運營成本，增強企業的競爭力，提高企業的贏利水平。